（6）投标分析
投标分析是选择承包商的关键步骤，估价人员在此阶段起着重要的作用。除了检查投标文件中错误和不一致的地方，有时还需要估价人员能发挥谈判的才能，特别是只邀请一个承包商议标或者中标条件还需进一步协商时，估价人员参与谈判更为重要。
（7）合同管理
合同管理工作主要分为3个部分：现金流量、财务状况和索赔。业主的估价人员应该准备现金流量表，并且用来监督对承包商的付款进度。在整个合同过程中估价人员应通过编制月度或季度的成本报表来了解项目的财务状况。一般情况下，工程项目完全按计划完成的较少，成本、造价变动经常发生。因此，竣工结算时允许造价进行调整。
（8）竣工结算
在工程项目结束后，业主的估价人员根据合同和工程施工中的签证、变更、中期付款等与承包商的估价人员计算出工程的竣工结算。
2）为承包商服务的估价人员
承包商聘用的估价人员，其地位和作用与业主的估价人员有所不同，他应该忠实于承包商，且具有商业头脑。业主的估价人员要保持公正，但承包商的估价人员主要代表承包商，为承包商争取更多的利益。
随着建筑业的发展，承包商的估价人员地位将越来越高。首先，随着设计施工一体化和管理合同的逐步应用，需要承包商的估价人员尽早地参与项目，当然，其作用也随之扩大；其次，由于竞争激烈，承包商更加依靠估价人员的经验和能力来减少亏损，增加盈利；第三，估价人员自身出色的工作证明了他的作用并为自己提供了更多的机会。目前，承包商的估价人员已经进入承包商企业的最高领导层，这证明了估价人员工作的重要性。大多数大型承包商企业中，至少有一个主管是估价人员出身，他可能主持估价部门的工作，也可能是财务部门的主管。许多中型企业也意识到估价人员的重要作用，正在给予主管估价人员以更多的权力，充分发挥他们在企业中的作用。
承包商聘用的估价人员的工作包括报价、谈判、签订合同、现场测量、分包商工程款的结算、合同纠纷处理与索赔、财务报告等等。
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