管理家庭财务就如同管理一家公司，而你们就是家庭财务官。作者写这本书的目的是为了帮助夫妻更好地管理他们的财务，而并非怎样投资致富。《家庭CFO》可以指导你和你的伴侣怎样一起来通过财务管理解决家庭问题，让财务管理真正成为帮助家庭成员实现梦想的手段而不是引发战火的罪魁。
    本书旨在指导夫妻通过财务管理来解决重要的家庭财政问题。本书利用现代公司财务管理方法，通过五步分析法并结合案例分析，找到家庭间最容易产生冲突的几个重要问题的解决办法。对于夫妻，以及希望组建家庭的准新郎和准新娘来说，本书是为他们的家庭幸福奠定基础的参考指南。
    本书简明、实际、有效，对中国家庭也完全适用。译者针对中国的实际情况，在政策、法规以及财务资讯等方面作了详尽的注释。

    讨论了夫妻之间所面临的几个重要财政问题：
    1）债务管理。如何按揭贷款和使用信用卡？
    2）买房。是不是买房子？买什么样的房子？怎么买？
    3）换工作。跳槽或者辞职在多大程度上影响你的家庭财政？怎么办？
    4）生养孩子。生孩子吗？养个孩子要花多少钱？
    5）家庭应急资金和保险。到底应该存多少钱？买什么样的保险？
    6）危机管理。失业了怎么办？
    7）退休和养老。有可能提前退休吗？怎样保证退休后的生活质量？

    人结婚，钱联姻
现在莎拉和贾森可能已经懂得。两个人的结合同两家公司间的合并有着许多相似之处。既然他们可以这样。你们又何尝不能把你们的关系看成是在经营一个公司呢？你们可以为这公司起个名字。比如“爱情有限公司”什么的。想想看，两个人的结合可以带来很多好处，比起各自单干，你们可以更轻松、更自信、更愉快地达成目标。当然，同两家公司合并一样。两个人的结合也面临着挑战和危机。这是因为每一方都有自己管理财务的独特方式。
比如在费用开支、储蓄安排及账目处理上，都喜欢按照自己的习惯来做重大决策。另外，每一方都会把自己的“企业文化”（处世哲学）、“员工”（朋友、家人，有时候是孩子）、“机器设备”（汽车、家具和CD机）以及“标准操作规程”带到这个合并后的新“公司”中。
然而，经营公司和经营两人关系之间有一个显著不同，这就是生意伙伴会觉得谈论钱的问题司空见惯，再正常不过了，而伴侣们往往会羞于启齿，认为这很伤感情。生意伙伴在做重大财务决策时遵循的是冷静客观的标准。绝对不会“涕泗交加”地争来吵去，也绝对不会“刻骨铭心”的头痛心烦。（当然例外总是存在，不过想来也不会有人愿意为这样的公司工作吧！）
其实，公司经营并非完全不讲感情、只讲原则。事实上，那些有着优秀业绩的公司，管理者往往颇谙人情世故，充满人情味，他们非常关注自己的所作所为，时刻体察着身边人的细微感受。只是，经营者懂得何时应该摒弃私人感情，以便能够做出正确决策来实现企业目标。他们一般采用一系列行之有效的工具，制定出一系列功效卓著的流程，以便做出明智的财务决策。
他们会在重要岗位上安排训练有素、经验丰富的员工专门负责，以使整个企业在财务方面正常运作。他们使用专业的财务理念和术语使彼此间的沟通更清晰、更客观、更有效。
总而言之，在做财务决策时，好的生意伙伴非常重视开诚布公的交流和精诚团结的合作。与此相反，生活伴侣却往往做不到这点。鉴于此，我们觉得有必要引入家庭CF0理财法，帮助那些正在为钱而争执、苦恼的男女们解决他们的问题。
为什么要引入公司经营这个理念？毋庸置疑，当你决定与某人共度今生的时候，你最不愿意提到的可能就是钱。你们想到的往往是一起外出旅游欢度蜜月，到海滩享受日光的抚慰，或是购置安乐窝、生儿育女，能使两人心心相印的任何东西，都会整日萦绕在你们脑际。钱在这种时候完全不会在你们脑中占据一丁点儿地方。然而，事实并非如此。正是因为这些梦想、希望和目标的存在，使得你们更有必要引入公司经营的模式来处理你们之间的经济问题。
下面是在处理家庭经济问题时必须引入公司经营理念的3个主要理由：
1．梦想可以无限，但是钱和时间却是有限的。你对未来的梦想和计划可能漫无止境，但对于我们大多数人来说，资源却往往有限。所以为了能够让你们的梦想实现，必须像一个公司那样有计划、有步骤地安排开支、运用人员，明智地确定目标实施的轻重缓急。
2．能使财务决定简单易行、立竿见影。如果认识到你们俩的关系实质
上就像经营公司一样的话，对于解决两人间因为经济问题而导致的争端有很大帮助。根据我们之前的经验，当伴侣们开始从公司的角度看待彼此之间的关系时（事实上如何处理经济问题也真的是与个人道德品质的好坏完全没有关系，这仅仅是一个纯粹的管理问题），许多感情用事的因素就消失了。至少是不再表现得如从前那般明显了。与此同时，也能使你们更多地采用专业的术语和工具，让你们更容易做出正确的财务决定。
3．无论你们意识与否，你们的结合早已是一种公司经营了。不管你和谁一起生活，你们可能早就对彼此的职责做出了明确的分工。可能某一方担任设备维修部经理--负责维修设施、清除垃圾或者修剪草坪，而另一方可能是公关部主管--负责对外联络和社交安排。当然，其他的职位肯定也需要一一就位，如：负责采购日常用品的行政部经理；负责家居事务的人事部经理；还有必不可少的厨师长，他／她负责把冰箱装满、烹饪美味佳肴。最后，别忘了财务部门负责人，如果他／她缺位的话，那么其他部门就可能都处于混乱之中。
韦氏词典对“公司”的定义是“不同的人为了同一个目的而组成的团体“，对”经营“的定义则是”为了赢利或改善而花费时间、精力和劳动“。可见，当两个人决定走到一起共同实现梦想的时候，你们的关系恰恰是最符合公司经营的定义的--你们投入时间和精力，团结合作，以期达成你们共同的目标。毋庸置疑，你们就是在经营公司，只不过是在经营生活中的公司而已。

目录
前言
新郎、薪娘和财务部
构建财务人生
家庭cfo理财法
1 “爱情有限公司”：
理财也浪漫／3
2  家庭董事会：
明确人生目标／l5
3  构建伴侣关系：
分派职责．组织管理／35
4  现金主管：
学会使用现金流／49
5  投资主管：
了解你的家产／67
6  综合运用财务工具：
家庭cf0理财法之五步预测法／94
7  化解矛盾：
家庭cf0理财法之解决争端／108

第2编
家庭cfo走马上任
家庭财务管理中常见的七大财务决策
8  企业化的债务管理：
我们如何管理债务?／125
9  安家立业：
我们是否该买套房子?／139
10 成就事业：
我们是否能跳槽改行?／163
11 家庭结构重组：
我们是否生得起孩子?／179
12 颐养天年：
我们应该什么时候退休?/197
13 构建安全机制：
我们需要多少应急资金和保险?／214
14 危机管理：
我们应该如何应对失业和其他财务危机?／236
总结
财务管理技术先进完美性爱/ 255
家庭cfo术语表/257