景素奇 人力资源(猎头)服务公司——北京腾驹达管理顾问有限公司董事长、首席顾问，国际人力资本网总裁，中央电视台“绝对挑战”专家评委，中央电视台”雇主中国”专家评委，中国地质大学(人文)客座教授．北京大学中国现代社会总裁班客座教授，北京大学光华管理学院案例中心案例点评专家．《中外管理》杂志“景素奇”专栏作者，奇正管理沙龙主任，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，曾供职于中国出版科学研究所、蓝岛大厦等单位。 
    景素奇先生近年来专注于管理及人力资源领域的实践及研究，发表了大量的管理及人力资源方面的文章，已在各类媒体发表各种专业论文300余篇，千余家网站长期转载其文章，许多MBA和EMBA课程网大量收录景素奇的文章，他在管理及人力资源领域颇有影响．并为国际和国内的许多领先企业成功地举荐了高端人才和提供了咨询服务。读过此书，有何感想，热诚欢迎与作者交流。

　　《猎眼看人：从打工者到老板的三级跳》与成功励志书的不同之处在于角度选择，一般图书都是站在职场的普通人自身的角度谈渴望、理想、奋斗，完全是个人期盼式、英雄式的奋斗，是被管理者的单方面的无奈的诉求，是绵羊渴望狼善良一些，从而拓展自己的生存空间，老鼠渴望猫再笨蛋一些以求得自己一时的安全。这是不现实的。《猎眼看人：从打工者到老板的三级跳》则从另外四个角度看职场人如何进行成功的修炼的问题。第一是组织的角度，组织有组织行为，站在组织的角度，看初入职场者如何应对挑战，如何迈上职业的峰巅。第二是从管理者的角度谈职场的成功方法，作为职场人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想让你怎么干，站在管理者的视角来看职场，职场人会大有收获。第三是站在老板的角度看职场，尤其要站在老板的角度看高级职场人该如何执业。很多高级职场人都认为老板做得不够好，老板有千般的不是，但换个角度，老板是怎么想的，怎么做的，这对职场人尤其是高级职业经理人会大有帮助。第四是站在第三方，猎眼看职场——深度、广角、独特的专业视野——审视职场人向左还是向右，向前还是向后。

　　景素奇：第一个问题，这个网友把开了五个月的公司关了，虽然失败了，但是我觉得应该这样看，任何东西你要得到它，都需要有成本的，你这头五个月并不能叫失败，只能说是没有成功。但是从另外一个角度来说也算是一个成功，因为你投入了五个月时间、精力和财富，最后你得到了一个很宝贵的创业经验，失败了你也知道是从哪里失败的，为下一次成功创造条件。但是很多人往往不敢去创业，想等到自己拥有多大的资源，多大的财富，多大的垄断性以后才去创业，这样的人往往做到最后就不敢去创业了。所以我讲现在学生处于原发创业阶段，尽管初次创业失败率很高，但是他人生创业的成功率是很高的，因为他一次、两次、三次不停止地去创业，他就这样不断地失败，不断地再创业，他最后很有可能会取得成功的。
　　世界上任何一件事情，你用一万种方法去做，它肯定有成功的时候。但是咱们现实当中很多人往往用一个方法去做一万件事情，那是哪一件事情都不会成功的。我曾经在一个理工科大学给学生讲，我说世界上只要是理工科大本毕业，让你们攻诺贝尔奖金的话，三年的时间你也许能拿下来，为什么这么说呢？居里夫人研究镭，三年什么事都没干，连院子都没出，就研究这一件事情，最后她取得了成功。所以任何一件事，就是专精和专注。专精就是专做一件事，专注就是集中全部精力做一件事，只要专精和专注，这个事情肯定成功。但是这世界上又有谁能三年专注地做一件事情？这位大学生创业失败了没有关系，但是你得到了很多。你的创业经验就是你前面的投资最后得到的收获。你这样不断地积累你创业的经验的话，你最后一定成功。
　　但是如果你在职场当中取得了很大的成功，尤其成功职业经理人士，甚至玩儿过几十亿、几百亿的时候，最后真正让你回来创业时，几乎没有成功的。为什么说几乎没有成功的呢？为什么作为一名成功人士，他在职场当中做职业经理人，做技术，做市场，做管理，最后做副总裁，总裁，CEO位置以后，他很成功，很辉煌，甚至成为社会名人，有无数的资源，到他再创业的时候，最后他成功的概率反而就很小呢？

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