张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰国际管理咨询集团首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理。对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。咨询风格：视野广阔。思维敏捷，极具创新能力。
　　张永嘉，工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带，张驰国际管理咨询集团精益生产高级顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作等。咨询风格：缜密、系统。

　　精益生产与六西格玛管理如何有机整合？整合后的路径图又是什么？精益六西格玛的项目选择有什么特点？中国企业文化和管理的特定环境又对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求？精益六西格玛项目到底应该如何步步为营？张驰国际管理咨询团队近10年的实践、探索，总结出使精益生产与六西格玛的完美结合模式。十年磨一剑，凝聚成这本书，帮你找到以上问题的答案。

　　从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。
　　——柳工机械股份有限公司副总裁　郑津
　　我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久，合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力，以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。
　　——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理　侯和南
　　本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品昧。
　　——LExEL电池有限公司总裁　高学锋博士

　　企业是指提供产品或者服务并以获取利润为最终目的组织。企业往往希望自己所提供的产品或服务能最大限度满足客户的需要，同时与其他同行业公司的产品或服务存在差异性以获取更大的利润。
　　企业要提升利润，可以通过利用新的市场机会带来的超额利润的方式，或者通过完善内部管理使成本降低换来利润这两种手段来实现。
　　第一种方式，即新的市场机会，需要天才的市场眼光和超强的技术竞争力。这对企业的要求非常高，只有不到1％的企业，比如微软、思科、谷歌这样的开创新领域者才能做到。对绝大多数企业而言，第二种方式，即通过管理能力的提升来降低成本提升企业利润，是一条实际而可行的选择。

前言
第一章 变革的需求
第一部分：企业面临的新现实
第二部分：精细化管理
第三部分：企业收益模型
第四部分：制造企业的选择

第二章 什么是精益生产
第一部分：精益生产的起源与概念
第二部分：精益生产的特点
第三部分：精益生产的核心
第四部分：精益生产实现手段的活用
第五部分：精益生产突破改善的路径图
第六部分：实施精益生产的利益

第三章 什么是六西格玛
第一部分：六西格玛的定义
第二部分：六西格玛的诞生与发展
第三部分：水晶一样的六西格玛
第四部分：六西格玛的四大支柱
第五部分：六西格玛的核心工具
第六部分：六西格玛的突破路径图
第七部分：实施六西格玛的利益

第四章 精益与六西格玛的整合
第一部分：精益与六西格玛的比较分析
第二部分：精益六西格玛的突破策略
第三部分：精益与六西格玛的局限
第四部分：精益六西格玛的整合

第五章 精益大西格玛路线图
第一部分：设置共同愿景目标
第二部分：整合组织架构
第三部分：设置关键指标
第四部分：精益六西格玛基本工具的应用
第五部分：精益六西格玛先进工具的应用
第六部分：拓展至整个价值链

第六章 精益六西格玛项目和人员选挥
第一部分：精益六西格玛项目实施路径图
第二部分：项目选择的方法和程序
第三部分：自上而下的项目选择
第四部分：自下而上的项目选择
第五部分：标杆法项目选择
第六部分：精益六西格玛项目筛选
第七部分：选择精益六西格玛人员

第七章 中国企业如何成功实施精益六西格玛
第一部分：品质的历史演变
第二部分：中美日管理特点比较
第三部分：30％是技术，70％是管理
第四部分：中国企业如何成功实施

第八章 精益六西格玛亲例
精益六西格玛案例
附录精益六西格玛木语解释
第一部分：精益术语
第二部分：六西格玛术语