《项目管理（第4版）》继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书，也是项目经理的案头工具书。
由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。
《项目管理》（第4版，专业版）共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。
《项目管理（第4版）》继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书，也是项目经理的案头工具书。
人类所有的伟大成就——从建造伟大的金字塔、发现治疗小儿麻痹症的处方到把人送上月球——都从项目开始。
现在阅读项目管理的书是个明智的选择。商界领袖和专家声称：项目管理势在必行。项目管理为人们提供一整套强有力的工具，增强人们计划、实施和管理活动的能力，帮助人们完成具体的组织目标。然而，项目管理不仅仅是一套工具，它更是一种结果导向的管理方式，重在多样化的个体特征中构建协作关系。令人兴奋的机遇正在等待擅长项目管理的人们。
项目方法很久以来就是一些行业做生意的风格，如建筑业、美国国防部合同、好莱坞以及一些大的咨询公司。现在，项目管理已经扩散到所有的工作领域。今天，项目团队可完成各种事务，从港口扩建、医院改造到信息系统升级。一些汽车制造商（例如丰田、尼桑和宝马）将它们夺回汽车市场份额的能力归功于项目管理团队的使用，这些团队快速开发出了融入最新汽车技术的新车。项目管理的影响在信息技术领域最为深远，在那里，新的“民族英雄”是年轻的专业人士，他们的艰苦努力促使新的硬件和软件产品不断涌现。
项目管理并不局限于私人部门。项目管理也是做慈善事业和解决社会问题的一种工具。比如，为被飓风卡特里娜破坏的墨西哥湾地区提供紧急救助，为一个城市设计针对减少犯罪和药物滥用现象的策略，或者组织社区修复公共运动场等，诸如此类的工作能够、也确实已经从现代项目管理技能和技术的应用中获益。
也许最能反映项目管理需求的是项目管理学会（Project Management Institute，PMI）的快速扩张，PMI是项目管理专家的专业组织，在2002年，会员达到93 000人，会员人数一直在增长，现在已经超过了23万。项目管理师认证的有关信息请见实践速描。
随手拿起一份报纸或是商业期刊的话，几乎不可能找不到有关项目的内容。这一点毫不惊讶。每年单在美国就有大约2.5万亿美元（相当于美国国民生产总值的25%）的资金花费在项目上面。其他国家在项目上的花费也日益增长。全球数百万人把项目管理看做是他们工作的主要任务。
项目管理也存在着问题。多年以来，斯坦迪什公司（Standish Group）追踪了信息技术（IT）项目的管理情况。该公司的定期报告总结了对提高项目管理质量的持续需求。在1994年，大约16%的IT项目按时按预算完成；到2004年，成功率上升到29%。失败项目数也从1994年的31%下降到2004年的18%。然而，延迟或是超过预算的项目数却没有变化；这些“相当有挑战的项目”维持在53%。
管理改进的趋势已经很明晰，而提升绩效的需要也很迫切。失败项目和成本超支的费用大概在1 500亿美元左右。
这些统计仅局限在信息技术项目方面。通过与其他行业项目经理的讨论，发现项目管理同样可以延伸到其他行业，但是也存在严重的问题。
项目管理并不局限于专业人员。它通常是每个人的工作的关键部分。例如，通用电气塑料公司的布莱恩·万络尼提到：
我们只有几个专职的项目经理。我们的项目经理可能是工艺工程师，可能是科研人员，也可能是过程控制技术员、维修机师，以及有文凭或者没有文凭的人。我们通用电气塑料公司的观点是，任何人在任何层面、任何岗位都可能是项目经理。
企业已经认识到它们的所有员工，而不仅仅是项目经理，都可以从项目管理培训中受益。
项目管理的发展也能在课堂教学中见到。10年前，一些主流大学提供了一门或两门项目管理课程，主要为工程师开设。今天，很多大学提供多个学期的项目管理课程，在核心的工程师团体之外还有商学院的学生参加，包括营销、管理信息系统（MIS）和金融专业的学生，另外还有来自类似海洋学、卫生、计算机科学和人文科学的学生参加。这些学生发现，当他们找工作时，若对项目管理有些了解会给他们带来独特的优势。越来越多的雇主正在寻找具有项目管理技能的毕业生。发展这些技能的逻辑出发点是理解项目和项目经理的独特性。
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