《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》对万科，华为、伊利、联想、海尔等11家行业领先的国内知名企业人力资源管理进行了深入挖掘和分析。与一般人力资源管理的教科书和研究专著不同，《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》并不拘泥于人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬、合同、法律事务等日常管理内容的铺陈和叙述，而是抓住国内顶尖企业在人力资源管理方面各自所拥有的独到之处，把人力资源作为企业战略执行的第一要素和竞争力提升的主要法宝，最大限度地发掘中国成功企业在人力资源管理方面各自独一无二的特点。通过对案例企业人力资源管理方面个性化特征的深度剖析，读者可以从中深刻地感受到：成功的企业各有各的成功，而失败的企业是相同的。人力资本是企业战略执行的决定性因素。

　　《中国管理模式案例丛书：中国企业人力资源管理案例》：
　　伊利员工没有后顾之忧，在伊利，不管是城镇工还是农民工，都有保险、生育、养老等各种福利待遇。公司不仅有各类法定社会保险，还有带薪年休假、男员工护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补贴、管理人员交通补贴、班车、员工生日及婚礼祝福、子女商业保险、子女人托补贴、员工子女营养关怀等特别福利。如每年的“三八”妇女节、“六一”儿童节，伊利集团所属各企业党组织和工会，都要给妇女、儿童发放礼品；每当员工生日或结婚，工会都会送上鲜花和贺礼；回族员工过尔代节，公司给他们发放慰问金，放假一天。据统计，1992~2007年，伊利集团已累计为员工缴纳社会保险费1.8亿元，为员工提供带薪休假、免费工作餐、生日贺金、婚礼贺金等内容丰富的福利项目多达40余项，其中法定福利项目仅占44%，企业自定福利项目占56%。
　　此外，伊利集团还设立了住房补贴、旅游补贴等激励项目，为鼓励突破和创新，还特别设立了总裁特别奖、技术进步奖、合理化建议奖、星级员工特别奖等奖项。全集团奖励星级员工100多人，星级员工每人奖1万元，力度很大。这些奖项每年都会经过公开的评选，这样就使一批优秀的管理人员和专业人员得到物质和精神的双重奖励，增加了对公司的认同。
　　公司尊重员工合理的利益要求，建立了以业绩、能力为导向，以物质激励、精神激励和个人发展空间为一体的综合激励体系，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报，充分体现个人的价值。如伊利酸奶事业部金山项目车间的李生亮和安利强两位工程师，经过技术攻坚自行研制出的酸奶灌装机，实现了罐装、封口的自动化运行，相比购买新设备节约了40万元，公司为表彰他们的自主创新行为，特意将这台机器命名为“李生”亮一安利强罐装机”。设计人安利强说，“每次走到这台以自己名字命名的机器前，我都会感到很自豪、很快乐。”
　　（四）严格与宽厚并举的管理方略提升企业战斗力
　　伊利集团秉承“直面竞争、领先一步、共同成长”的竞争观和“两军相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇先者胜”的竞争理念，认为企业的活力来自竞争，来自企业面临的市场压力，伊利员工必须发扬敢为天下先的精神，以斗志取胜，以策略取胜，以速度取胜。因此，必须通过有效的机制设计和制度安排，引入内部竞争机制，将来自于市场的竞争压力有效地传递给企业中的每一个成员，使伊利员工始终处于激活状态。在这种竞争观和竞争理念的导引下，伊利集团实行严格精确的管理制度。伊利集团在生产管理、财务管理、营销管理、治理管理、安全管理、劳动人事管理等各方面都十分严格。生产岗位员工进入公司首先要进行1个月的军事化训练，此外还要进行业务员培训和思想政治工作教育，通过考核后才能正式上岗。上岗以后还要再接受不间断的培训学习、再培训、再学习，才能逐渐成为一名合格的员工。而且在用人方面，能者上、庸者下，毫不客气，平等竞争已成为伊利公司人力资源的一大特色。
　　除了严格以外，伊利在潘刚上任总裁以后又注入了“精确管理”的含义。精确管理是指在企业运营过程中的每一个环节，每一个链条都要做到精准。以成本运营为例，成本控制指标下达给事业部之后，事业部将指标分解到每一个班组或者业务单元，然后再进一步分配到个人，这样通过设立考核指标并加强理念贯彻，“精确管理”的观念最终就会深入到员工的头脑里，进而体现在员工的行为当中。如在冰激凌车间，有了精确管理，当包装膜成本指标分解到每一位员工头上之后，原来几厘米长的包装膜可能就会随手丢在一边，现在则会一点点地积累起来。伊利集团内部还有一个广为人知的“灯火通明”的事例。一天晚上，伊利一位值班领导发现在100多平方米的一个化验室，只有一个人值班，而整个大厅的灯都亮着。当值班领导问他你一个人值班怎么点这么多灯时，值班者双手一摊：一个开关就管这么多灯，我有什么办法。值班领导给他讲个了道理，如果这是你自己家，你会这样不管不问吗？从此这个“灯火通明”的事件就成了教育广大员工增强主人翁意识的典型事例。伊利正是通过这样严格且精确的管理，才能培育出员工适应无情市场竞争的铁的纪律和意识，上万名员工，十几个企业，在厂区内能做到禁烟、禁酒、禁剩饭，领导、员工、来宾等一视同仁。这当中，员工剩饭被罚款、领导吸烟到厂外之类的事屡见不鲜。正是通过这样一点一滴地努力与改善，伊利逐渐构筑起了强大的战斗力，以竞争为动力将整个行业引向更为广阔的价值创造领域，促进了乳品行业健康、持续的发展。
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二、辽宁兴隆大家庭集团人力资源管理的实践
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四、苏宁电器高绩效人力资源管理的启示

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二、三一集团人力资源管理的实践
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