陈志军 管理学博士，应用经济学博士后，山东大学管理学院副院长，教授，博士生导师。山东行政学院、安徽财经大学兼职教授。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等；为EMBA、硕士研究生、博士研究生和本科生讲授集团公司管理、管理学专题讲座、证券投资学等课程。国家级精品课程“战略管理”（2009）主持人。
先后在《南开管理评论》、《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文近百篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和著作多部，研究成果分获2008年、2012年和2014年山东省社会科学优秀成果奖。荣获2012年度宝钢优秀教师奖，第七届（2010）、第八届（2012）“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛优秀指导教师等。
兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员，山东省青年社会科学工作者学会会长，山东省管理学会常务理事、副秘书长，中南大学企业集团研究中心首席集团管理学术顾问，《南开管理评论》等杂志匿名审稿人，上市公司独立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士后工作站从事集团管理软件的研究设计工作；曾在海信、鲁信等集团公司工作；为多家企业担任咨询顾问，实践经验丰富。

本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。

中国企业集团从到有，已成为大企业的主流组织结构形式和国民经济的支柱力量。企业集团的主体是母子公司，集团管理的核心是母（集团）公司对子公司的管理，是法人对法人的管理，不同于单体企业管理。为了防止子公司的“内部人控制”问题，提高母子公司体系运行的有序性和协同性，以确保集团战略目标的贯彻落实和集团资产的保值增值，母公司必须积极对子公司采用适当的管理活动。中国企业集团大部分是从单体企业发展起来的，集团公司和子公司如何分配权力、集团总部的组织结构如何设计、集团公司如何为子公司创造价值等诸多问题都困扰着管理者，集团公司需要相关的理论体系和课程帮助解决上述问题。现有的管理类课程不能系统地提供相关系统知识，在高校开设一门课程普及集团公司管理知识，已成为实践的迫切需求。

我国学者自20世纪80年代中期就开始对集团公司管理问题进行研究，已经积累了丰富的研究成果，为该课程的设立奠定了理论基础。我国早期的集团公司管理研究主要集中在企业集团组建的原则、管理体制、利益分配等方面，特别是对日本和韩国企业集团的研究比较多，这些研究成果对我国企业集团的形成与快速发展提供了重要的参考借鉴。此后，关于集团公司管理的研究逐步深化，主要探讨了企业集团的形成动因、母子公司管理体制、企业集团的成长与发展等问题，形成了以组织网络理论、产权理论和企业兼并理论为导向的企业集团理论。随着我国企业集团的快速发展，理论研究逐渐关注集团内部的母子公司管理控制，对管控模式、管控手段等进行了探讨，这些研究对集团公司管理更具有实际指导价值。

我对企业集团的关注和研究始于中国企业集团的萌芽时期。自1988年1月在《经济管理》发表第一篇关于集团利益分配的文章，之后又在《南开管理评论》、《科研管理》等CSSCI期刊发表关于企业集团的文章近30篇。专著《母子公司管理控制研究》获山东省第22次社会科学优秀成果二等奖，专著《集团公司管理——基于三种管理模式》和论文《母子公司文化控制与子公司效能研究》分获山东省第26次、第28次社会科学优秀成果三等奖。海信集团董事长周厚健先生认为这两书均堪称从事母子公司管理的经营管理者实际工作的 “工具书”。赵晓教授、郝书辰教授、刘兴云教授、陈忠卫教授、王兴山副总裁和我的博士生导师韩经纶教授、博士后导师徐向艺教授等分别为两书写过书评，给予了较高评价。书中有关内容和观点分别在中信集团公司总部、山东省国资委和山东大学管理学院的EMBA、MBA等课上讲授，2010年超星学术视频录制了8集相关内容，已播放26 000余次，社会反响良好。已有的研究思考和教学上的互动使得本书的写作具有扎实的理论基础。我曾于1998—2001年期间在鲁信、海信等集团工作，2006—2009年又在浪潮集团公司博士后工作站从事集团公司管理软件设计的理论框架设计研究工作，对集团管理的实践经验有一定的积累，这为本书具有实用价值创造了条件。

第一章导言
第一节集团发展简史
第二节概念界定
第三节集团公司管理的内涵与架构
第四节内部控制理论


第二章集团公司管理模式
第一节集团管理模式的内涵
第二节集团管理（控制）模式的分类
第三节管理模式选择影响因素
第四节集团管理模式选择的定量分析


第三章集团治理与组织结构设计
第一节集团治理
第二节组织结构形式和设计原则
第三节母子公司职能部门设计


第四章集团公司文化管理
第一节集团公司文化管理概述
第二节集团公司文化管理的控制点
第三节集团公司文化管理的协同点
第四节不同模式的文化管理流程
第五节集团公司文化管理的实现路径


第五章集团公司战略管理
第一节集团公司战略管理概述
第二节集团公司战略分析与制定
第三节集团公司战略实施
第四节集团公司战略评价


第六章集团公司人力资源管理
第一节集团公司人力管理管理概述
第二节集团公司人力资源管理规划
第三节集团公司人力资源招聘管理
第四节集团公司人力资源培训管理
第五节集团公司人力资源薪酬管理
第六节集团公司人力资源流动管理


第七章集团公司财务管理
第一节集团公司财务管理概述
第二节会计核算
第三节资金管理
第四节全面预算管理
第五节内部审计
第六节财务总监委派制


第八章集团公司研发管理
第一节集团公司研发管理概述
第二节集中型研发管理模式
第三节分散型研发管理模式
第四节治理型研发管理模式
第五节集团公司研发协同管理


第九章集团公司供应链管理
第一节供应链管理概述
第二节集团公司采购管理
第三节集团库存管理
第四节集团公司物流管理


第十章集团公司营销管理
第一节集团公司营销管理概述
第二节集团公司品牌管理
第三节集团公司渠道管理


第十一章集团公司绩效管理
第一节集团公司绩效管理
第二节集团公司绩效管理体系
第三节集团公司绩效评价模式


参考文献