《企业生产成本控制优化方法研究》以企业生产成本管理为对象，基于作业成本管理思想，以提高精细化成本管理与控制水平为目标，在面向订单生产前提下，以成本信息的追溯和转换为支撑，构建了作业成本优化控制的理论框架和技术体系，实现对成本发生过程进行管理和控制。
　　《企业生产成本控制优化方法研究》在对成本管理与控制研究现状、面向订单生产的成本管理与控制机理、面向订单的成本管理体系进行探讨的基础上，详细论述了作业成本管理体系下的成本管理方法（包括成本核算、估算、分析以及控制方法等），最后对作业成本管理控制系统的设计与实现进行了阐述。
　　《企业生产成本控制优化方法研究》可作为财务管理、成本管理、生产管理、企业管理等学科的教师、企业管理等相关人员的参考用书，也可供信息系统工程领域的开发和实施人员参考。

　　《企业生产成本控制优化方法研究》：
　　2.1成本管理控制理论
　　2.1.1成本管理理论
　　成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的是在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
　　成本管理的任务包括以下内容：建立健全成本管理的规章制度；制定定额、进行费用预算；拟定成本目标、编制成本计划；制定降低成本的各项措施并组织实施；成本核算和成本分析；编写成本报表；成本考核和成本评比。
　　企业成本管理的理论和方法是由企业管理总的要求决定的，而企业成本管理的细化程度对企业管理的水平也有很大影响。一般来说，企业管理的发展经历了经验管理、科学管理和现代管理3个阶段，成本管理作为企业管理的重要组成部分，也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理3个阶段。
　　国际上对成本管理的认识具有代表性的观点主要有：美国查尔斯.T.亨格瑞认为成本管理是经理人员为满足顾客要求的同时又持续地降低和控制成本的行动；日本的《会计学大辞典》对成本管理的定义是：“在日本，一般所谓成本管理，历来被理解为成本控制，它是指管理和控制在一定经营条件下发生的成本。”中国《会计百科全书》认为，成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理方法一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。上述成本管理的各种方法，既相互独立又相互联系地构成一个有机的体系。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是为保证实现决策目标而对成本计划执行进行的监督；成本核算是对决策目标和成本计划完成情况的检验；成本分析在于找出影响成本变动的各种因素和原因，并对成本决策的正确性做出判断：成本考核是实现决策目标的重要手段。
　　2.1.2成本控制理论
　　成本控制是指根据预定的目标，在产品形成过程中，通过对成本发生和形成过程的监督，及时发现并纠正发生的偏差，采取措施，使生产经营过程中发生的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准的范围内，以保证产品成本降低目标的实现。
　　当前比较常用的成本控制方法主要包括目标成本法、标准成本法、责任成本法、定额法和作业成本法等。
　　标准成本法、定额法与责任成本法等都是将成本核算、成本控制与成本分析三者有机结合起来；都是需要事先制定成本标准作为控制标杆，在事后计算成本差异并进行差异分析：各种方法之间也存在着互相渗透，责任成本法又是以目标成本为基础，同时责任成本法在进行责任中心成本核算时又可以采用作业成本法的思想来进行核算；标准成本法和目标成本法都是通过人为制定成本值，只是制定的思路有所不同，目标成本是从产品实际销售价格出发，扣减目标利润得到，目标利润一般取行业平均值；而标准成本是通过制定生产该产品的工序标准成本，然后进行累加得到产品标准成本作为控制标杆。
　　同时各种方法又有一定的区别，表现在侧重点有所差异，具体如下所述：①标准成本法不仅仅是一种计算成本的方法，也是一种成本控制的制度。标准成本制定、标准成本差异的计算与分析以及标准成本的账务处理等构成了标准成本管理的主要内容，标准成本法侧重点和难点在于制定工序标准成本，往往需要考虑大量的与实际生产相关的因素。②目标成本法是一种以市场为导向，对企业生产运营进行成本控制的方法，其侧重点是在产品的设计阶段就制定好目标成本，将成本控制的时间点前移，提高成本控制的前瞻性。
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1 绪论
1.1 引言
1.2 钢铁生产成本构成和特性
1.3 钢铁成本管理与控制研究现状
1.4 面向订单的成本管理与控制机理
1.5 本章小结

2 成本管理控制的基本原理
2.1 成本管理控制理论
2.2 作业成本法
2.3 聚类分析
2.4 支持向量机理论
2.5 粗糙集理论
2.6 蚁群算法
2.7 本章小结

3 面向订单成本管理体系的建立
3.1 成本管理体系的构建
3.2 基于分层监控模式的成本管理体系
3.3 成本集成管理控制模型
3.4 本章小结

4 成本数据的追溯与转换
4.1 成本追溯性分析
4.2 物料信息的描述
4.3 物料跟踪模型建立
4.4 成本结转追溯方法
4.5 成本数据转换方法
4.6 本章小结

5 基于作业成本法的成本构成要素
5.1 基于作业成本法的成本BOM建立
5.2 拆批情况下坯料重量的计算方法
5.3 基于分摊场景选择的生产成本分配方法
5.4 本章小结

6 基于作业成本法的成本核算方法
6.1 作业成本核算模型
6.2 多重资源分配方法
6.3 产品成本计算方法
6.4 混合加工资源成本计算方法
6.5 基于逐步结转分步法的半成品成本结转方法
6.6 本章小结

7 订单成本的估算方法
7.1 产品成本估算模型
7.2 产品原材料配料估算方法
7.3 基于订单特征的作业成本估算方法
7.4 本章小结

8 成本分析方法
8.1 资源消耗成本影响因素分析
8.2 产品生产成本状态分析模型
8.3 基于作业的成小差异分析
8.4 本章小结

9 面向订单的成本控制方法
9.1 标准成本制定方法
9.2 基于物料跟踪的原材料成本控制方法
9.3 基于xBOM的成本汁划方法
9.4 本章小结

10 成本管理控制方法应用研究
10.1 案例企业成本管理概况
10.2 成本管理控制系统设计
10.3 成本管理控制系统实现
10.4 本章小结

参考文献