《管理者的财务涵养》旨在帮助管理者了解财务、成为企业财务管理的核心人物。全书深入浅出地介绍了管理者必须掌握的基本财务知识，并对财务会计的基本内容和关键环节做了最新的阐述和说明，是管理者学习财务知识的最新读本，力求使管理者更加轻松地了解财务知识、掌握财务知识并运用财务知识。全书内容丰富，结构简明，各章重点突出，介绍由浅到深、循序渐进，真正使管理者在短时间内掌握财务技能精要。

　　3.企业持有现金的动机
　　现金不能生息，持有现金不能为企业提供收益，因而从理论上讲，企业不应持有现金，但实际上，任何一个企业都不会这样做，它们总是要保持一定量的现金。究其原因，企业持有现金是由它的交易动机、预防动机和投机动机所决定的。
　　（1）交易动机。
　　交易动机亦称支付动机，是指企业必须持有一定的现金以满足生产经营过程中的支付需要。企业的生产经营活动是连续不断的，在这一过程中，偿还债务、购买材料、发放工资、支付杂项费用等各种各样的支付需要每天都会大量地不断发生。虽然企业也在不断地通过销售、收回应收账款等行为而产生一些现金的收入，但是这种收入与需要的现金支出并不能保持同步，于是，储备一定量的现金以便满足不断发生的支付需要就是必要的。
　　企业出于交易动机而持有的现金额通常被称为交易性现金余额。交易性现金余额的数量主要取决于企业的生产经营规模特别是营销规模，一般而言应与营销规模呈正比例的变动。
　　（2）预防动机。
　　有时侯，企业持有一定的现金以便应付发生意外事件所产生的现金需要，这种动机称之为预防动机。现代企业的经济环境和经济活动日趋复杂，因而企业未来的交易性现金需要并不总是确定的；再加上有可能出现的各种自然灾害，都有可能使未来的现金需要发生异常变动。因此，为了满足未来发生意外事件的现金支付需要，也为了保证企业未来的生产经营活动得以进行下去，企业应该考虑保持一定的现金储备，也就是说，应该持有一个较之正常交易所需要的现金量更大一些的现金余额。企业为预防动机而持有的现金额被称为预防性现金余额。
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第1章 财务管理决定公司的成败——管理者必备的财务涵养
One.1 会计原则
One.2 会计基本前提
One.3 六大要素“撑起”会计语言
One.4 会计科目
One.5 会计流程
One.6 会计恒等式
One.7 复式记账法
One.8 会计凭证
One.9 会计账簿

第2章 孤军难奋战，带上盟军一起战斗——管理者必知的会计实务
Two.1 一分耕耘，一分收获：管理者工资的计算
Two.2 额外收益：管理者福利的核算
Two.3 摆脱后顾之忧：管理者社会保险费用的核算
Two.4 承担的义务：管理者的个人所得税

第3章 做这个家的好成员——管理者的全面预算管理
Three.1 编制财务计划的工具
Three.2 企业预算的弹性编制法
Three.3 企业预算的零基编制法
Three.4 企业预算的定性预测法
Three.5 企业预算的时间序列预测法
Three.6 企业预算的直线回归预测法

第4章 把企业当成另一个家——管理者的成本控制
Four.1 常用的成本概念
Four.2 固定成本与变动成本
Four.3 保本点的确定
Four.4 本量利分析
Four.5 敏感性分析
Four.6 企业的经营安全分析

第5章 财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂
Five.1 资产负债表
Five.2 利润表
Five.3 现金流量表
……
第6章 如果懂了，复杂问题便迎刃而解了——管理者轻松学会财务分析
第7章 后来居上——管理者的营运资金管理
第8章 钱从何来——管理者必知的筹资知识
第9章 乘风破浪——管理者的项目投资决策
第10章 如何做到钱生钱——管理者的证券投资
第11章 功劳共享——管理者的股利分配