新加坡淡马锡基金会资助、全国MBA教育指导委员会主办
“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”项目
“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”旨在鼓励各西部院校管理学科的授课教师基于中国制度与文化背景，通过深入研究中国企业的实际管理问题，开发出具有鲜明中国企业特点的企业管理案例。按照项目实施要求，清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学等5所东部大学分别与内蒙古大学、重庆大学、广西大学、云南大学（含昆明理工大学、云南财经大学）、四川大学（含西南交通大学、电子科技大学）等西部大学建立了一对一帮扶关系。每所西部院校每学期有3位担任MBA课程的教师到东部院校参加为期一个学期的培训，到项目结束时，计划有90位西部MBA教师参加过培训，开发出90份规范的课程教学大纲、90个亚洲企业案例。本书是从这90个亚洲企业案例中遴选出的优秀案例，为MBA教学提供了具有西部特色，并反映该项目研究成果的案例教学材料。
经过20年的实践和探索，中国的MBA教育已经进入一个新的发展时期，国际化趋势日益增强。对各大商学院而言，最大的挑战是管理教育如何跟得上企业管理实践变化的步伐。案例教学是MBA专业学位教育中非常重要的一个环节，开发出具有中国特色的本土企业管理实践案例并应用到教学中是广大管理教育工作者共同的任务。
为促进中国西部MBA教育事业的发展和提高，全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会提出了“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”，作为该项目的成果，《亚洲企业实践：中国西部MBA案例建设集萃（第二辑）》通过对案例的设计和诠释，凝练出具有中国特色的管理实践总结、管理思想和管理理论，为开辟有中国特色的管理教育模式进行了有益的探索，同时也为中国企业的经营和管理提供了更多借鉴。而开发基于中国管理实践的案例并运用到中国乃至世界的商学院教育中，对于促进中国商学院提高案例教学和案例编写水平，及向全世界学术界推广中国管理实践的案例具有深远意义。
《亚洲企业实践：中国西部MBA案例建设集萃（第二辑）》案例涉及战略管理、营销管理、财务管理、运营管理和人力资源管理等五个专业领域。
编委会
序一
序二
第一篇
战略管理
1 成长的烦恼──飞马快递公司发展战略选择
2 国美电器控制权之争
3 沁园春·熟悉才能如此亲近
4 智慧博弈，铸造辉煌
第二篇
营销管理
5 时尚杂志--出路在哪里
6 包商银行微小信贷的差异化营销之路
7 "格网通"
8 海尔营销渠道管理
9 茅台与五粮液的市场争夺战
10 盛放的"云花"--昆明国际花卉拍卖交易中心（KIFA）的营销变革之道
第三篇
财务管理
11 包钢稀土高速成长中的资本运作
12 广西两面针集团财务状况浅析
13 国美电器资本运营轨迹初探
14 吉利并购沃尔沃：牵手篇
15 双星新材操纵成长性了吗
16 乙肝疫苗研发失败打破了谁的美梦
17 南宁糖业股份有限公司财务分析
18 中国平安员工持股减持的税单
第四篇
运营管理
19 如家成功的三"布"曲
20 上海大众汽车公司的运营管理
21 新长征集团ERP项目的困局
22 信息时代的企业道德--QQ VS 360
第五篇
人力资源管理
23 A轧钢厂绩效管理体系的实施
24 广西电网公司的知识管理
25 玉柴股份优秀人才引进及保留措施
26 振东公司造就了"尘肺悲剧"
27 The "Tao" of Righteous Culture
★一本案例集是一尊熔炉，折射出我国MBA教育思想和学习实践的日趋成熟；一本文集是一场异彩纷呈的管理理念和管理实践的碰撞，迸发出我国MBA教育成果的光芒。
——赵纯均
全国MBA教育指导委员会副主任
清华大学教授、博导
★我很欣喜地了解到该项目进修教师编写了很多亚洲企业案例，这些案例不仅可以对企业的实践有所促进，同时对国有企业和民营企业的高管们在重大决策及战略管理方面能起到指导作用。
——吴玉钦
新加坡淡马锡基金会董事会主席