后金融危机时代,国际市场环境更具复杂性和动荡性。世界经济增速 放缓、全球性贸易保护主义升级、新兴市场迅速崛起,信息技术和大数据 广泛运用等多种环境因素的相互影响与交替变化,使得中国企业应对国际 化风险的认知难度大幅增加,中国企业急需找寻国际化的突破口,做出正 确的进入战略决策,并建立一套涵盖战略性指标的企业国际化绩效评价体 系。因此,针对中国企业国际市场进入战略决策及其绩效评价的相关研 究,将对企业国际化战略发展及提升国际化绩效有重要的理论和实践指导 意义。 基于上述研究背景,该项目聚焦于中国企业国际化进程的发展背景, 以不确定环境下的风险感知,国际市场进入战略决策,进入战略决策与企 业国际化绩效的匹配,国际化绩效评价为研究主线,探寻中国企业如何做 出正确的国际市场进入战略决策以及建立一套涵盖长远的战略性指标的企 业国际化绩效评价体系。本书共分为十章,在理论推演的基础上构建了由 客观环境到主观感知、再由主观感知到战略选择的国际市场进入战略决策 模型;并以中国国际化企业为研究对象实证检验了依据主观感知做出适应 性进入战略决策的企业能否获得较好绩效。同时,本研究在探讨中国企业 国际化绩效评估现状、验证国际化不确定性环境对中国企业国际化绩效评 估影响的基础上,构建了基于平衡计分卡的中国企业国际化绩效评估指标 体系。最后,本研究将选择典型国际化企业进行案例分析,较为全面、深 入地分析部分传统和新兴产业及企业国际市场进入战略决策与绩效提升策 略的特征和规律。 中国企业国际市场进入战略和绩效管理研究,是我国学术界仍处于探 索阶段的重要课题,也是所有进行跨国经营的企业所需要解决的关键难 题。本项目研究对国际商务管理、国际企业风险管理领域学科交叉研究具 有重要的理论意义,对指导现阶段中国企业应对国际化危机与挑战、提升 国际竞争力具有重要的实践价值。
展开