《创新管理与政策前沿系列：创新型企业研发支撑体系模式研究》首次系统梳理了创新型企业研发支撑体系的相关理论，创新性地提出了创新型企业研发支撑体系的结构模型，详细论述了创新型研发支撑体系的五大要素，即决策体系、资源配置体系、知识管理体系、组织体系、标准规范体系；在大量案例研究的基础上，将创新型企业研发支撑体系模式划分为内部持续模式、基础研发模式、网络合作模式和外部引入模式，提出创新型企业研发支撑体系模式选择的内在机理和一般范式，并专门研究了创新型跨国公司的全球研发支撑体系模式；从供给侧、需求侧、环境侧三个维度对我国创新型企业研发支撑体系建设的制度环境进行了系统分析和评估，并基于政府和企业两个视角提出了推进我国创新型企业研发支撑体系建设的相关政策和具体对策。

　　企业开展研发活动必然会消耗各种资源，比如人员、技术、资金、设备、知识等，受限于企业规模、原始资本累积等因素，企业的研发资源往往有限。既然不台鲁无限地提高资源占有量，那就需要在既定的资源总量约束下，通过资源的有效调配来寻求一个最佳的资源配置状态，充分利用可用研发资源获取最大的创新绩效。
　　（一）资源配置体系的核心构成
　　研发资源是直接投入企业研发活动的各类物质和非物质资源，它们的质量和利用效率对创新成果的形成具有决定作用。通俗地讲，企业研发资源包括人、财、物、技术和信息。①具体地说，研发资源中的人主要指企业家、研发人员。企业家是企业研发活动的总体控制者和组织者，也是企业创新责任的最后承担者。其创新偏好、创新素质和创新能力，会严重影响企业的创新战略、创新环境和持续创新的动力。研发人员则是研发活动的主体，承担着具体的研发工作，其主要贡献在于借助一定的物质研发资源和环境，将最初的创新理念设想以新产品等形式具体化地实现出来。②财是指创新活动中所投入的资金。无论是研发阶段、中试阶段、工业生产阶段，还是产业化阶段，都离不开资金的支持，创新资金是企业物质技术水平改善、研发投入水平提高的基础。③物则主要包括场地、设施、设备仪器和材料等物质资源。④技术主要指作用于企业研发活动的知识技能、工作方法、操作技巧等。⑤息主要指与研发活动相关的技术信息和市场信息等。这些资源是企业研发活动的基本投入，是完成整个研发创新过程不可或缺的参与要素。
　　在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为特征的经济环境下，企业的研发活动越来越需要广泛的专业能力和多元化的资源，因而企业研发所需的资金、人才、信息和知识等不仅仅局限于企业内部，还有来自于组织外部的。而无论是企业内部的资源，还是企业外部的资源，都需要通过资源配置体系：①评价并获取研发活动所需资源，从而保证研发资源的充足供给；②根据需要合理分配研发资源，保证研发资源的流向正确；③通过整合和利用资源，实现资源的合理配置，提高资源的使用效率。
　　1.资源识别机制
　　资源识别是指从企业研发目标和现有研发资源情况出发，采用适当的评价标准将适合企业所需的研发资源识别选择出来。比如研发人员选择评价机制、研发合作组织选择评价机制。研发合作企业的选择标准，可以参考技术能力、互补性、适应性等指标。一般地，首先看它有无合作项目所需的技术能力与创新资源；其次要考虑合作成本问题，合作对象与本企业文化融合程度、地域位置、信誉等级等都会影响企业进行合作的投入；最后，企业以往的合作关系与合作经验会使企业在选择合作对象时优先考虑与自己已建立合作关系的合作伙伴。因为双方已经经过磨合，相互之间比较了解信任，这会在很大程度上降低对象选择与合作中的成本，并可提高合作的成功率。研发人员选择评价机制则包括合理、透明、多样的人力资源考核管理制度和专业技术岗位竞争机制等。
　　2.资源获取机制
　　资源获取的含义是根据资源的特点和企业研发需要，采取适当的方法获得所需资源。任何资源的活动不外乎内外两个途径。比如，研发人才，企业既可以通过内部培养获得，也可以通过对外招聘引进，还可以利用研发合作等方式获得研发人员的服务；对于研发资金，企业既可以通过自身资本积累，也可以通过银行贷款、资本市场、创业投资等方式从外部筹措。前面介绍的合作研发模式，也是获取外部资源的典型途径。比如，江淮汽车、宝钢等都曾经实施“借脑”活动，即与国内外实力雄厚的高等院校和研究院所进行科研合作和开发，通过利用外部资源，提高自身的研发实力。不过在获取资源的时候，要综合考虑通过内外渠道所获资源的特点和优势的不同，做出适当选择。通常说来，除了资金、设备等物质资源，以内部培育方式获得的人才、技术、知识等资源在某些方面具有外部获取的同类资源所无法比拟的优势。以研发人才为例，通过内部培养的研发人才，因为在企业中工作时间较长，因此与企业中物质资源的匹配性更好（比如熟悉实验设备的功能），对企业的文化、组织惯例等更为了解和认同，这些就成为其区别于外聘人员的异质化特征。而资源的异质性使得其自身难以被模仿，也不易从市场获得，这正是企业获得竞争优势以及形成核心竞争力的重要来源。
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第一章 绪论
一、研究目的与意义
二、研究方法与路线
三、研究思路与框架

第二章 创新型企业研发支撑体系的相关概念与理论基础
一、创新型企业定义及其特征
二、创新型企业研发支撑体系的定义及特征
三、创新型企业研发支撑体系研究的理论基础

第三章 创新型企业研发支撑体系的构成要素及功能
一、创新型企业研发支撑体系的结构模型
二、决策体系的构成及功能
三、资源配置体系的构成及功能
四、知识管理体系的构成及功能
五、组织体系的构成及功能
六、规范体系的构成及功能

第四章 创新型企业研发支撑体系的主要模式与演变趋势
一、创新型企业研发支撑体系模式的类型划分
二、创新型企业研发支撑体系模式的典型案例
三、创新型企业研发支撑体系模式的演变趋势

第五章 创新型企业研发支撑体系模式的选择
一、创新型企业研发支撑体系模式选择的影响因素
二、创新型企业研发支撑体系作用机理
三、创新型企业研发支撑体系模式选择

第六章 创新型跨国公司的全球研发支撑体系模式研究
一、创新型跨国公司研发全球化的战略动机
二、创新型跨国公司全球研发支撑体系的主要模式
三、创新型跨国公司全球研发支撑体系模式的演进

第七章 创新型企业研发支撑体系有效运行的制度环境研究
一、创新型企业研发支撑体系制度环境的三个维度
二、我国创新型企业研发支撑体系制度环境的构成内容
三、我国创新型企业研发支撑体系制度环境的现状评估

第八章 对推进创新型企业研发支撑体系建设的若干建议
一、针对政府的政策建议
二、针对企业的对策建议
参考文献