《技术战略管理论丛·跨国研发的战略对策：以江苏为例》理论和实践相结合，介绍了若干著名企业海外研发的做法和经验，提供全球和中国的几个著名研发集群的基本情况，以及若干国家研发政策的基本框架。这些内容可以为企业海外研发实务提供宝贵的信息。在此基础上，《技术战略管理论丛·跨国研发的战略对策：以江苏为例》将跨国研发的溢出效应与企业战略等理论界的最新关键成果提供给读者，使企业跨国研发在战略规划和管理层面有了指南。跨国研发活动对东道国和地区的经济和产业发展具有重要的影响。江苏是跨国公司在华研发的重点地区之一，《技术战略管理论丛·跨国研发的战略对策：以江苏为例》以江苏为例，在分析跨国公司研发活动基本特征的基础上，提出江苏的战略对策。
　　《技术战略管理论丛·跨国研发的战略对策：以江苏为例》可供政府部门及企业的相关工作人员、高等院校的师生阅读参考。

　　《技术战略管理论丛·跨国研发的战略对策：以江苏为例》：
　　4.4.2 市场导向战略
　　随着跨国公司在华投资的不断深入，以及中国国内市场容量的不断扩大，一个突出的问题显现出来，即跨国公司在中国的市场也面临着越来越激烈的竞争。为了在激烈的竞争中取得优势，跨国公司单凭着纯粹的垄断技术已经不足以保证自己的优势，必须更好地适应中国的市场。一方面是进一步降低成本，从而在价格上取得优势；另一方面是实行一定的差异化，更好地迎合中国各个细分市场消费者的消费偏好。这两个方面都需要针对中国市场进行研发活动。
　　在移动通信行业，由于核心技术基本上都掌握在跨国公司手中，相对于中国的移动通信运营网络来说，主要厂商在基本的通信技术方面的准备都是充足的。而中文操作平台、中文输入系统、适应中国消费者偏好的外观没计就成为跨国公司为了适应市场在华研发的重点内容。例如，摩托罗拉开发的手写识别系统就非常成功；而诺基亚也不断推出折叠、滑盖的手机来适应中国消费者的偏好。在最近两年，针对中国广大的学生和农村市场，各大厂商都开始重点开发低端实用型产品，并取得了巨大成功。例如，诺基亚的一款型号为“1110”的手机，市场价格仅不足400元，采用了单色屏幕，在一般使用强度下，待机时间长达8～9天，功能简单实用，仅在中国大陆市场的累计销售量已经突破800万部。
　　对于移动通信行业的跨闫公司，无论是现在，还是将来，都会体现出这种以适应中国本地市场为目标的市场导向战略。
　　4.4.3 资源导向战略
　　大多数跨国公司在华设立的研发机构都实现了人力资源的本地化，从其研发功能上看，很多研发机构除了为中国市场进行应用开发以外，也开始为全球开发新产品或技术。这说明除市场以外，以人才为代表的战略资源也成为跨国公司在华争夺的焦点。
　　资源基础论可以部分地解释这种现象。与早期的战略管理理论的视角不同，一资源基础论认为企业是资源的组合体，强调企业的竞争优势来自于其内部的资源，尤其是独特的、难以模仿的资源。从该理论的观点出发，跨国公司的竞争优势也来自于其内部的资源。而其内部的资源包括母公司本身拥有的资源和海外子公司所拥有的资源。跨国公司海外子公司的竞争优势除来自于母公司的资源以外，其自身所拥有的资源也至关重要。人才资源、科技资源等对于跨国公司来说，都是具有战略意义的资源。跨国公司在华研发机构所拥有的人才和科技资源，除了满足本地化运作的需要以外，显然可以为跨国公司的全球战略服务。这一点可以从跨国公司内部化优势理论推导出来，因为知识在企业内部的转移效率要高于在市场中的转移效率。
　　对于跨国公司在华研发机构设立行为的资源导向战略，资源基础论能够给予部分解释，但无法全面解释。这是因为，一方面，资源基础论过于强调竞争优势来源于企业内部，忽视了环境的影响；另一方面，资源基础论总体来讲，是静态的分析，对于企业应该如何去创造和获取资源，没有给予足够的重视。从跨围公司在华研发机构的设立行为来分析，可以明显地看出，这些跨国公司在时间、区位、功能、组织等几个维度上的表现都体现出与环境相协调并且从环境中吸取更多人才和科技资源的战略意图。
　　4.4.4 战略导向转变路径与行为特征的变化
　　跨国公司在华研发机构的设立行为与战略导向之间具有相互影响的作用，形成了动态的对应关系。
　　一方面，战略导向决定了研发的行为方式。根据战略管理理论，业务单元的战略服从于企业战略。研发机构的设立行为属于研发（业务单元）的战略决策，而跨国公司在华战略导向是企业级的战略。因此，研发机构的设立行为是服从于企业战略导向的。
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第1章 绪论
1.1 跨国公司在华研发的历史与现状
1.2 中国针对跨国公司在华研发的政策历程
1.3 本书的主要内容与意义

第2章 理论背景
2.1 跨国公司理论
2.2 战略管理理论
2.3 跨国公司海外研发的研究
2.4 跨国公司海外研发的影响
2.5 跨国公司海外研发的溢出效应
2.6 对理论的评述

第3章 跨国公司在华研发的案例分析
3.1 摩托罗拉
3.2 诺基亚
3.3 三星
3.4 NEC

第4章 跨国公司在华研发行为的战略特征
4.1 行为特征的解释
4.2 行为方式分析
4.3 主观动机分析
4.4 战略导向及其行为特征
4.5 理论启示
4.6 拓展性认识

第5章 江苏外国及港台注资研发机构活动状况
5.1 地理分布
5.2 行业分布
5.3 机构类型
5.4 人员特点
5.5 研发性质
5.6 项目来源
5.7 合作情况

第6章 江苏外资研发活动中的问题分析
6.1 外资研发活动带来的影响
6.2 外资研发机构面临的问题

第7章 跨国公司在华设立研发机构对我国的有利影响
7.1 国家及区域战略层面的有利影响
7.2 对我国企业竞争的有利影响
7.3 对我国研发活动战略环境的有利影响

第8章 跨国公司在华设立研发机构对我国的不利影响
8.1 不符合国家及江苏发展战略的方面
8.2 对国家及江苏自主创新战略实施的不利影响
8.3 跨国公司对我国研发活动战略环境的影响

第9章 我国相关政策的问题及建议
9.1 我国相关政策存在的问题
9.2 未来政策建议
参考文献
附录