付小平，实战派财务管理专家，行动成功教育集团精品课程《财务管控模式》、《资本模式》授课导师，中国注册会计师，北京航空航天大学工学硕士。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强，特别是在中国很大的综合类民营上市公司复星集团担任8年CFO。他为进出口、批发与零售、股权投资、纺织、建筑以及房地产开发企业提供过近20年的财务管理服务，深刻理解不同行业和不同体制下的企业运作和管理模式，熟悉欧美、中国内地和香港的财务管理制度。经过近20年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战的《财务管控模式》课程。

　　《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。

　　通过学习，深刻认识到财务管理的重要性，并且学会了如何运用工具，相信回到企业落地运用后会有很大的帮助，殷切希望再次带着新的困惑返回行动成功的课堂！
　　——湘鄂情副总经理  赵辉

　　通过学习，可以充分了解本企业在财务管理方面的不足和漏洞，以及回到公司之后如何改进和提升股东回报率的方法和工具。
　　——巨龙箱包总经理  卢程航

　　我经营企业七八年，公司整体效益及发展势头良好。随着近一两年公司的持续壮大，公司的财务方面的问题越来越多，让我有一种不踏实的感觉。这次走进付老师的课堂，让我有了新的感受，以前讨厌的数字报表一下子就在我面前清晰了，让我对数字有一种兴奋的感觉。
　　——内蒙古鑫耀装饰设计工程有限公司董事长  许贵球

　　通过学习，使我对财务系统的重要性有了很大的认识，回去以后，要马上按雷达剑谱的步伐，按部就班地使用，与时俱进，持续改进。从现在起，未雨绸缪，设计好每一步。——清华大学同学会副会长张根凤
　　不学不知道，一学忘不掉。终生受益！
　　——中伟业集团董事长  张继卫

　　对于我这样没有学过财务、不懂财务的情况，课程收获很大。它可以给公司指明未来的发展方向，降低企业经营风险，让企业价值很大化！
　　——耐的电器有限公司总经理  黄锐炎

　　先检查一下，美特斯邦威到底在哪一步出了问题？
　　“第一步：投入资产，实现收入”，美特斯邦威收入同比增长50％，显然这是一个不错的成绩。“第二步：控制成本，赚取利润”，美特斯邦威净利润同比增长800％，高达3．8亿元！这点美特斯邦威绝对是做到了极致。但是，美特斯邦威管理利润、创造现金的能力是否也这么厉害呢？
　　不！经营活动净现金流为一5．6亿元！问题找到了，就是在利润管理上出了问题！
　　还是先启用数字思维：对于一个以“快时尚”为经营理念的服装品牌而言，15亿元的存货过季了，而过季存货几乎等于呆滞存货。换句话说，这15亿元将沦为企业成本，导致企业出现巨亏！
　　如何才能规避类似的利润危机呢？作为企业家和管理者，要清楚以下三点：
　　第一，我们的利润放在哪里
　　从资产负债表上看（见下页图），左边是资产，右边是负债和股东权益，股东权益包含股本和未分配利润，而未分配的利润则有可能放在左边的每一项资产里：银行存款、应收账款、存货、长期投资和固定资产。
　　美特斯邦威的利润放在哪里呢？
　　美特斯邦威1／2的利润沉淀在库存里，而且是过季的库存，15亿元的呆滞存货根本无法转化为现金，变现能力极差。利润表也就此改写了：这个存货从资产变成了成本！
　　库存成为了美特斯邦威最大的杀手，因此，美特斯邦威突围的核心在于把决策重心转移到库存上：从源头上控制生产量；将呆滞库存以打折促销，或者以转移到三、四线城市销售的方式变成现金。
　　反观自己的企业，我们有没有控制好应收账款和存货的数量，确保利润能够快速变成现金呢？
　　第二，利润不是终点
　　很多成长型企业都存在与美特斯邦威一样的思维误区：错把利润当现金。
　　我们可能将利润当作经营的终点。一味追求利润，把赚取高额利润当作经营的终点，在利润问题上下了大工夫：有的大量赊销，给客户一到两年的账期；或者大量生产，大量在终端铺货，高调建品牌，最终导致客户不买单，积压大量库存；或者投入大量固定资产，大兴土木，这些都可能会导致企业的利润不可变现，或者变现能力差，导致前期的市场开拓和收入积累功亏一篑。
　　确实，美特斯邦威在利润率上下足了工夫，做强了品牌，保证了产品有足够的利润空间，以为利润就是它的终点。
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推荐序
自序
第一章  你本可以避免的三大经营病症
病症一  鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工
病症二  利润诱人，为啥手里就是没钱
病症三  想做大，大军先行为何粮草不济
第二章  公司做得好不好，三驾马车说了算
第一节  好公司，坏公司，一眼看穿
第二节  苏宁PK农行，谁是高手
第三节  如何赢得资本市场的门票
第三章  驾驭白马——多赚
第一节  损益表：经理人的成绩单
第二节  赚得多不多，看白马——盈利能力
第三节  多6倍成效的低成本策略
第四节  九宫格里找决策方向
第四章  驾驭赤马——快赚
第一节  资产负债表：企业的家底
第二节  赚得快不快，看赤马——-咨产效率
第三节  应收账款等于”三无”贷款
第四节  搞定库存这点事
第五节  快，甩掉你的重资产
第五章  驾驭黑马——大赚
第一节  现金流量表：企业的血液系统
第二节  赚得大不大，看黑马——资本杠杆
第三节  设计你的类金融商业模式
第四节  反周期现金流决策法
第六章  让坏人无处下手的财务系统
第一节  双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节  CFO，远远不止是账房先生
第三节  找对人，才能做对事