陈春花，中国著名企业文化与战略专家，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新华都商学院教授， 新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，广州市政府决策咨询专家。发表著作20多部，曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国最佳本土商业作者奖，机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖，并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。

　　乐国林，华南理工大学管理科学与工程博士后，南开大学管理学博士，青岛理工大学商学院教授，硕士生导师。研究方向为：企业战略成长、组织文化、人力资源。主持参与国家自然基金、国家博士后基金等国家和省部级课题20余项，发表论文50多篇。专注论文并长期从事企业管理实践研究和实战咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

　　曹洲涛，华南理工大学管理学博士，现华南理工大学工商管理学院副教授，硕士生导师。研究方向主要是组织管理与组织文化。主持参与科研项目近50项，项目研究主要涉及战略管理、人力资源管理、企业文化等方向，撰写管理方面的学术论文50余篇。长期从事企业管理实践咨询，为多家公司提供过管理咨询服务，先后担任过多家企业的管理顾问。

　　在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
　　在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。
　　我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中：“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。