苏慧文，1997年中国人民大学企业管理专业博士毕业，2001—2003年日本神户大学经营学博士后，现为中国海洋大学管理学院教授。主要研究方向为战略管理、商业模式创新、精细化管理。近年来主持完成了来自家电、乳业、钢铁、能源、工程机械、公共交通、服装、旅游、金融、环保、烟草、省级投资平台等不同行业近百家企业委托的关于精细化运营管理模式、流程再造、商业模式创新等委托的横向课题，出版专著3部，发表论文50余篇。
　　
　　王水莲，管理学博士，中国海洋大学讲师，主要研究方向为创新管理、商业模式研究。参编《人才测评学》（第二作者）、《管理系统工程》（第二作者）、《自主创新集成平台研究》（第二作者）、《管理经济学》等专著和教材，先后发表多篇商业模式方面的论文。
　　
　　杨静，中国海洋大学MBA毕业，现为青岛慧德企业管理顾问有限公司高级咨询师，曾在国内多家公司任高级经理人，从事市场管理、营销管理、人力资源管理工作，具有在公司营销、人力资源管理、流程管理等方面丰富的实战和咨询经验。

　　战略不落地、流程再造失败率高、价值链优势缺失、执行力低下、动力机制效果不佳等问题成为企业发展的瓶颈。而近年来商业模式创新无论在规模上还是速度上对企业和行业的改变是前所未有的，商业模式创新不仅能为企业获得持续的竞争优势，同时也改变了所在行业的竞争格局。那么怎样的商业模式创新既能保持较长的生命周期。又能对企业发展发挥最大作用？《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：中国企业商业模式创新案例研究》认为应主要围绕解决企业经营管理中存在的重大瓶颈问题作为商业模式创新方向。《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：中国企业商业模式创新案例研究》通过案例研究的方法，分别对五个不同行业的企业商业模式创新实践进行了案例分析研究，系统阐述了基于战略配称、流程再造、价值链增值、执行力、动力机制的商业模式创新的过程、方法、手段，揭示了商业模式创新的主要逻辑，为中国企业商业模式创新提供参考。

　　迈克尔·波特在其著作《竞争优势》完整阐述了价值链的理论，其目的是作为分析企业内部经营活动、组织结构和业务体系并确立企业竞争优势的一个工具。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。在其价值链中，他把企业的生产经营活动分成主体活动和支持活动两大类，主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以细分成内部后勤（原料供应）、制造（生产加工）、外部后勤（成品储运）、市场营销和售后服务五种活动，每一种活动又可以根据具体的行业和企业的战略再进一步细分成若干项活动。支持活动是用于支持主体活动并且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。这一价值链内容反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
　　后来，彼得·海因斯又对波特的价值链进行了重新定义，认为价值链是“集成物料价值的运输线”。在海因斯的价值链中，顾客对产品的需求不再是整个价值链活动的起点，而是成为价值活动的终点并以利润的创造和实现作为满足顾客产品需求的一项副产品。他把原材料供应商和顾客也纳入到新的价值链系统中，将产品价值链上每一个成员在不同阶段可选择的公司扩大化，而不再仅仅局限于那些与生产行为直接相关或带来直接影响的成员。
　　随着知识经济时代的到来，信息、知识在价值创造和传递过程中扮演着愈加重要的角色并逐渐作为独立的生产要素发挥作用，给传统的价值链带来了挑战。为了克服传统价值链在知识经济时代的适应性问题，Jeffrey Rayport和John Sviok-la （1995）提出了虚拟价值链（Virtual Value Chain）的概念。他们认为，现在的企业都是在两个世界中竞争：市场场所和市场空间。市场场所是由资源组成的可感知的物质世界，为顾客提供有形的产品和服务；市场空间是由信息组成的虚拟世界，为顾客提供无形的产品和服务。与之相对应，在竞争领域，也存在着两种价值链形式，即传统价值链和虚拟价值链。在虚拟价值链中，企业的竞争优势主要体现在通过有效组织、应用和分配信息资源而形成的价值增值活动。
　　随着社会分工的进一步细化和专业化以及互联网的普及，价值链的内容也进一步向前发展，随之出现了价值网。价值网（Value Web）的概念最早由美智顾问公司的Adrian Slywotzky在其著作《利润区》一书中提出，他指出，由于顾客的需求增加、网际网络的冲击和市场高度的竞争，企业应该改变传统的事业设计，将传统的价值链转变为价值网。杰夫·豪（2008）在《众包：大众力量缘何推动商业未来》一书中所提到的众包，实际上也是价值网的一种实现形式，“企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴地免费去做，这就是众包”。
　　当传统的竞争手段不能打败对手或者必然会导致一种零和的结局时，许多企业的管理者在制定企业竞争战略时开始将合作考虑进去，于是便有了合作竞争，这也适应了最理性的经营组织形式、最大化降低成本和增加价值的要求。合作竞争的鼻祖拜瑞·内勒巴夫提出了合作竞争价值链以适应新经营形势下合作竞争的需要。在这一价值链中，他重点关注企业经营过程中的外部利益相关者，并且不仅仅是局限于行业内的市场主体，而是将所有的供应商、顾客、互补者和竞争者都囊括到其价值链的范围之下。
　　……

第一章 基于战略配称的商业模式创新研究
一、问题提出
二、文献回顾
三、基于战略配称的商业模式创新路径设计
四、基于战略配称的海尔商业模式创新案例分析
五、理论分析

第二章 基于流程再造的商业模式创新案例分析
一、问题提出
二、文献回顾
三、A公司商业模式创新背景介绍
四、A公司商业模式创新回顾
五、基于流程再造的A公司商业模式创新分析
六、基于案例的事实发现
七、理论分析

第三章 基于价值链的商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于价值链的商业模式创新案例分析
四、基于价值链的商业模式创新事实发现
五、主要结论与理论分析

第四章 基于精细化执行的商业模式创新案例分析
一、问题的提出
二、文献回顾
三、基于精细化执行力平台的商业模式创新案例回顾
四、商业模式执行
五、H景区商业模式创新案例事实发现

第五章 基于在线经营体商业模式创新案例研究
一、问题的提出
二、在线经营体模式的内涵与特征
三、绩效温度计模型的设计
四、D公司在线经营体案例分析
五、在线经营体模式的理论意义和实践意义
参考文献