华子，原名张根林，男，1957年出生于南昌。1982年毕业于江西大学（七七级），获理学士学位。职称：高级讲师。《赢在激情——草根创业指南》作者，需求价值论、企业长青之道系统理论创建者。常年从事企业高层管理和市场营销实战，能深刻洞悉创业和企业运营最重要、最关键的问题，加之多年培训和咨询顾问工作经历，故能用通俗的语言说清深奥的道理。

　　《企业长青之道》贯穿的基本理念是：自主是通向成功的金钥匙。全书内容围绕自主教育的主题而展开，既阐述自主教育的一般理论，又传授自主教育各种技能的练习方法。一旦掌握自主教育的技能，他或她就会在学习和生活中表现出责任心、坚韧、上进心等特质，这些特质反过来又进一步帮助他或她学习进步和全面发展，并从中获得自豪感和自信心。
　　《企业长青之道》不仅有良好的教育理念，而且有可操作的、实用性强的练习方法，是一本指导读者取得学业成功，实现从容生活的必要参考。
　　Authorized translation from the English language edition， entitled OWN YOUR EDUCATION！: A STUDENT'S GUIDE TO GREATER SUCCESS IN SCHOOL （AND LIFE）， 1E， by STONE， MEGAN， published by Pearson Education， Inc. ， Copyright ©2014 by Megan Stone.
　　All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means， electronic or mechanical， including photocopying， recording or by any information storage retrieval system， without permission from Pearson Education， Inc.
　　CHINESE SIMPLIFIED language edition published by PEARSON EDUCATION ASIA LTD.， and TSINGHUA UNIVERSITY PRESS LIMITED Copyright

　　《企业长青之道》：
　　（8）大型机器设备的使用需要大型厂房（如很多炼油厂、轧钢厂、造船厂等），要多人照看、维护，要各工种配合。
　　（9）资金统筹、安排：社会化大生产的项目使得单纯依靠个人或少数人的资金已难以为继，而且风险太大，如17世纪的欧洲各国兴起海上冒险，探寻世界地理，更发展海外的商机。从1595年4月至1602年间，荷兰陆续成立了14家以东印度贸易为重点的公司，为了避免过度的商业竞争，这14家公司合并成为一家联合公司，也就是荷兰东印度公司，这是世界上第一家股份有限公司，到了1669年时，荷兰东印度公司已是世界上最富有的私人公司，拥有超过150艘商船、40艘战舰、5万名员工与1万名雇佣兵的军队，股息高达40%。认购股份的热潮时，荷兰东印度公司共释放出650万荷兰盾供人认购，而17世纪60年代荷兰一位教师的年薪约280盾，光阿姆斯特丹一地就认购了一半的股份。荷兰东印度公司就是为了资金统筹安排而设立的。
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第一章 导论
一、为什么要研究商道
二、企业管理理论现状
三、基业长青是企业的第一社会责任
四、企业家修炼

第二章 需求价值论
一、商品生产与劳动
二、商业的起源
三、劳动方式
四、劳动创造商品价值
五、需求决定商品价值
六、边际效用递减规律的误区

第三章 基业长青之商道
一、企业的起源
二、企业经营决策依据
三、经济发展原动力和途径
四、基业长青之商道——合法合道
五、人的本性
六、企业经营需要大智慧

第四章 企业的本质
一、企业的本质
二、企业经营管理三大定律
目录
VI企业长青之道
三、企业的核心竞争力
四、企业战略
五、企业创新
附：《企业战略目标》思维导图

第五章 管理的本质
一、管理的本质
二、团队建设与沟通
三、企业管理要做好三件事：开源、节流、提高时效
四、管理三原则：公开、公平、公正
五、管理五化：科学化、规范化、标准化、制度化、人性化
六、团队执行力
七、过程管理
八、培训是企业最好的投资
九、中医理论在管理中的应用
附一：“如何做计划”思维导图
附二：“如何提高生产效率”思维导图
附三：“管理的本质”思维导图

第六章 营销的本质
一、什么是营销
二、营销工作——找到顾客，使其信任
三、品牌与定位
四、营销的二次定位
五、个性化的顾客价值诉求——给顾客一个选择你的理由
六、正确认识价格战
七、以顾客为中心的5×5W2H营销法（用心多问多思营销法）
八、消费者研究
九、经销商管理
十、营销发展趋势
目录
附一：“5×5W2H营销法”思维导图
附二：“市场营销”思维导图

第七章 商业模式的本质
一、商业模式定义
二、商业模式内涵
三、商业模式设计
四、打造价值网络
五、商业模式创新
附一：“并购项目可行性分析”思维导图
附二：“商业模式”思维导图

第八章 企业系统改进方案——步步为营步步赢
一、企业家人生定位
二、观念企业文化——大象无形
三、企业经营
四、企业管理（主题学习讨论会——各部门轮流主持）
五、公司股权激励计划（非上市公司股权激励参考方案）
六、生产管理
七、市场营销
八、竞争策略
九、商业模式
十、创新思维训练方法
十一、系统解决问题的方法
参考文献
后记