TOC管理知识介绍：
TOC全称是Theory Of Constraints创造者以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。（管理体系中有很多传统方法的突破）
目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。
事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广。
2006年，美国运营管理协会(APICS)抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结论得出：TOC的改善效果是6sigma的20倍，是lean的9倍！
TOC管理体系特色说明：
1.TOC管理体系完全否定了传统的会计管理体系，创造出有效产出会计体系。
2.TOC管理体系完全否定了精益生产管理、六西格玛中的一些寻找问题、解决问题的错误方法，提出企业持续改善聚焦F5方法。
3.TOC管理体系完全提出全新的生产管理方法，打破陈旧的生产管理模式，本书提出的DBR+BM生产管理方法打破了我国企业传统的思维方式，帮助企业家、企业管理者梳理正确的思维程序（五种思考图），用TP思考程序帮助企业高管正确思考，做出正确的决策。
4.TOC管理体系已在国外已经发展了20多年，而在国内知道的人却寥寥无几，本书由仲杰老师倾力打造，通过TOC生产实践的生动讲解，帮助生产制造型企业突破现有困境，创造辉煌！
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