艾菲德·罗伯茨（Elfed Roberts），香港大学经济及工商管理学院荣誉副教授，长期从事MBA教学，主讲课程有“商务沟通”和“商业道德”。现同时为复旦大学一香港大学IMBA及多伦多大学EMBA学生上课。拥有30余年在多国的授课经验，对各国文化差异以及由文化差异造成的不同商务环境有着独特的见解。
　　
　　杰隆·博格（Jeroen Van Der Berg），目前就职于香港科技大学康信商业案例研究中心。在加入香港科技大学之前，他曾负责管理香港大学的案例中心。杰隆曾在医疗出版单位担任管理职位并曾从事过会计和财富管理工作。杰隆写过许多关于战略、财务和法务方面的案例著作。作为案例中心经理，他曾领导超过200个案例研究的启动与出版。为了案例研究的开发，他采访过许多亚洲商业领导人，并与全球学者协同工作。
　　
　　黄智颖，任教于复旦大学管理学院，担任MBA和EMBA项目的共同教师，曾赴美国与香港进修。与美国学者共同发表数篇论文，熟悉中国商务环境，精通中英文，对中外商务沟通的差异有着深刻的理解。

　　《中国企业领导力》针对MBA以及工商管理相关专业的领导力提升需求，详细剖析究竟什么才是商业领导力、领导力的类型、领导力的特质、如何甄别和培养领导力、有哪些有用的方法和思维方式，以及领导力所涉及的文化因素和面临的各种挑战。同时提供三个有完整深入剖析的经典案例，并附有部分知名企业的高层和中层管理者对领导力的精彩讨论和分析。
　　三位作者长期从事MBA的教学与培训工作，并在政府、高校和媒体机构拥有多年丰富经验，针对跨文化背景和中国的商务环境，以浅显易懂的英语为主要阐述语言，重在对内容和技巧的实际运用能力，适用于本科、MBA的教学，也可供在职人员进修和培训使用。

导言
第1篇 领导的阶梯
第1章 什么是成功的领导人?
1.时间因素
2.案例结论
3.风险分析
4.结论
建议与指导
本章小结
第2章 如何成为一位企业领导人？
1.运气和领导力
2.成为领导人的欲望
3.领导力规则
4.教育
5.魅力
6.沟通技能
7.信任与尊重、诚实与正直
8.作为领导人所必须具备的其他品质
9.结论
建议与指导
本章小结
第3章 企业经理人和领导者：工作与生活的平衡
1.经理人和领导者之间有何区别？
2.工作与生活的平衡
本章小结

第2篇 领导之术
第4章 企业领导类型
1.专权型领导
2.官僚型领导
3.民主型领导
4.放任型领导
5.情境型领导
6.不同类型企业的领导人风格
7.结论
本章小结
第5章 企业领导工具
1.说服力工具
2.奖赏承诺
3.提供奖励
4.惩罚
5.结论
建议与指导
本章小结
第6章 企业领导的文化考虑
1.不同国家的语言问题
……
第3篇 领导者需要考虑的问题
第4篇 领导岗位应聘过程
第5篇 案例研究
第6篇 三位不同行业背景的高级企业领导关于领导力的文章
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