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作者简介

　　伊志宏，中国人民大学副校长，商学院院长，商学院财务与金融系教授。兼任教育部工商管理类专业教学指导委员会副主任，第四届全国工商管理硕士（MBA）指导委员会委员，中共北京市第十届、第十一届党代会代表。主要研究方向为财务管理、资本市场、消费经济。曾经获得“国家级优秀教学团队”（2010）、“国家优秀教学成果二等奖”（2001）、“北京市优秀教学成果二等奖”（2001，2008）、霍英东教育基金会“高校优秀青年教师三等奖”（2002）等奖励。

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内容介绍

　　《中国人民大学研究报告系列：中国企业成长调查研究报告（2014）》对2013年“中国企业追踪调查”所收集到的数据进行分析，呈现了当下中国企业在创新、国际化、营销、人力资源等方面的管理现状，对于中国企业审视自身、有针对性地选择未来成长方向和道路具有参考价值。

　　同时，《中国人民大学研究报告系列：中国企业成长调查研究报告（2014）》基于中国本土管理情境而总结提炼的学术研究专题，较深入地探讨了民营企业的生存问题、海归创业、创始人与企业发展、民族品牌、互联网金融、企业社会责任等问题，将理论与实际相联系，体现了学术研究的实践性、新颖性、前沿性与规范性，对于构建本土管理理论和推动中国管理实践的发展具有促进意义。

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引言

第1章企业基本信息分析

1.1企业基本情况

1.2企业绩效

1.3企业战略

1.4企业创新

1.5受访企业基本情况小结

第2章企业创新决策与国际化发展战略

2.1导论

2.2企业国际化

2.3本章结论与展望

第3章内部营销与顾客价值创造

3.1中国企业营销现状

3.2什么是内部营销

3.3如何建立内部营销体系

3.4传统企业结构对实现内部营销计划的阻碍

3.5应对内部营销阻碍的策略

第4章职场压力与应对策略

4.1中国职场压力现状

4.2职场压力来源

4.3职场压力应对策略

4.4小结

第5章企业信息化：问题与对策

5.1我国信息化现状

5.2我国企业信息化存在的问题

5.3解决我国企业信息化问题的建议

第6章如何应对制度压力？民营企业的合法性获取战略

6.1导言

6.2理论基础

6.3案例分析

6.4转型经济中民营企业的合法性获取战略

第7章中国民营企业政治关联

7.1政治关联的基础概念

7.2政治关联相关理论

7.3民营企业政治关联原因

7.4政治关联对企业的影响

7.5民营企业政治关联研究的展望

7.6民营企业政治关联的启示

第8章何以决定“成王败寇”：海归创业分析

8.1海归创业者是成败之源？

8.2创业者的社会网络是成败之源？

8.3制度环境是成败之源？

8.4企业动态能力：决定“成王”与“败寇”

8.5如何提高企业动态能力

第9章何以控制企业？创始人的隐形武器

9.1吴长江与雷士照明

9.2“陈黄”国美控制权之争

9.3创始人控制企业的法宝

9.4中国情境下的企业管理

第10章乱世之争：雷军和小米以何立足

10.1巨人的崩塌

10.2手机行业繁荣的“乱世”

10.3横空出世——雷军和他的小米

10.4初创成功的小米以何发展

第11章民族品牌消失之殇

11.1外企“曲线”控制我国企业、打压我国品牌的“四大招数”

11.2民族品牌应对外资的“三大策略”

第12章互联网金融现状分析

12.1互联网金融在我国的发展近况

12.2规范互联网金融发展，走出特修斯之船困境

第13章过把瘾就死——中国企业营销怪象

13.1以史为鉴，可以知兴替

13.2且看今朝，营销怪圈

13.3中国式营销反思

第14章企业社会责任：企业的阿喀琉斯之踵

14.1现状：企业社会责任的缺失

14.2企业社会责任：企业的阿喀琉斯之踵

14.3措施：如何克服“阿喀琉斯之踵”

第15章伦理建设——推开企业失败的罗生门

15.1健力宝和李经纬

15.2三株口服液和吴炳新

15.3失败企业的年华

15.4锡尚德和国美集团

15.5企业伦理的建设

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