1.2研究问题与意义
1.2.1研究问题
中国横向整合企业面对特殊制度情境下特殊的竞争格局，因此必须设计合理的管理模式，并采取恰当的竞争策略组合。但是关于在新兴经济体的制度转型中企业的管理模式与动态竞争的研究和理论并不多见。中国横向整合企业如何通过管理模式与竞争行为的组合来迅速成为全国第一并进而走向世界第一，成为中国企业能否把握战略机遇提升国际竞争力的关键问题。
企业竞争行为包含了企业战略行为中各个层次的行为，包括公司级战略行为、经营级战略行为以及部门级战略行为。其中公司级战略行为主要指的是企业跨越行业开展的多元化战略行为。这部分企业行为从竞争的角度看一方面其收效时间长，另一方面竞争的领域也跨域不同的行业市场。而在某单一行业内，横向整合企业面对两类竞争对手，更多地采取的竞争行为是进一步行业内的投资并购等经营级战略行为，以及价格、产品等部门级战略行为。这部分行为产生的效果既有长期性也有短期性的，既有显著作用于财务绩效的，也可能产生不显现的利益。为了突出探讨转型期特殊制度情境及特殊竞争格局下的企业竞争行为，本书将研究的焦点聚焦于企业的竞争行为对其短期的财务绩效的影响，以便进一步讨论在不同制度情境和竞争格局下企业竞争行为的动态匹配。
因此，本书研究的核心问题为：在当前中国转型期制度情境下，不同管理模式的横向整合企业如何选择动态竞争策略组合会收到更好的竞争效果，增加绩效？
回答这样一个企业实践中的重要课题需要动态竞争和整合战略管理等多个领域理论的支撑。基于理论背景的阐述，这一问题的回答需要解决如下几个理论问题。
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