《企业网络能力与创新绩效：基于资源观的实证研究》试图将资源观引入创新网络的研究领域，完善网络资源观理论，并进一步剖析企业依据创新网络获取竞争优势的过程和机理，从而厘清当前研究中的疑惑和不足。
　　《企业网络能力与创新绩效：基于资源观的实证研究》剖析了网络资源的产生机理、分类和特征，提出企业网络能力的概念和内涵，认为网络能力通过激活网络租金并决定企业获得收益的份额来实现网络资源的内在价值。进而运用实证分析方法分析网络能力影响创新绩效的机制，从微观层次指出了企业通过创新网络实现竞争优势的内在机理。《企业网络能力与创新绩效：基于资源观的实证研究》研究涉及企业获取网络价值和建立竞争优势的全过程，应用多种研究方法，在理论和方法上具有综合性和完整性。
　　《企业网络能力与创新绩效：基于资源观的实证研究》可供技术创新和创新网络领域的研究人员及相关专业的硕士或博士研究生和企业家阅读参考。

　　4.3.1网络规划能力
　　作为一种战略性的网络能力，网络规划能力通过调用各种网络资源来发现和利用创新网络所蕴涵的各种战略机会，因此，这种能力是网络企业最重要的一种网络能力。网络规划能力使得企业对如何管理创新网络形成整体性思路，从战略性的视角来思考、规划、控制和掌握网络活动。此外，网络规划能力有助于企业理解创新网络的构建、运作和演化的规律和原则，因此该能力使得企业在进入创新网络时和在创新网络中的活动过程中总能做出最佳的决策。
　　本书认为，网络规划能力具有三个维度。第一个维度是建立企业的网络活动目标的才能。一方面，这种才能使得企业清楚地了解自身的需求，包括需要从创新网络获得什么样的信息和知识，以及谁能提供这些信息和知识；另一方面，这种才能帮助企业了解计划进入的创新网络当前的状况，并能识别出其中蕴涵的战略机会。综合以上信息，企业能够建立指导今后网络行动的具体目标和方针。第二个维度是制订具体的网络行动计划的才能，包括伙伴选择、关系开发、互动方法等。第三个维度是选择最佳的进入和退出一个创新网络时机的才能，从而能够使企业很好地开发和利用其中的战略机会。
　　总之，网络规划能力反映了企业实施战略意图的能力，而与具体的网络活动的操作没有相关性。从战略管理的视角来看，这种能力的目标是通过战略规划来指导企业获得更大份额的共享网络租金。
　　4.3.2网络配置能力
　　网络配置能力是一种操作性网络能力，是指创建一个创新网络，寻找、评估和选择合适的网络合作伙伴，以及建立与潜在合作伙伴的直接联结的相关能力。换言之，这是一种管理和改善创新网络的网络范围和联结密度的能力，其具有两个维度。第一个维度是管理创新网络范围的才能，包括发现、评估和选择合作伙伴。伙伴发现指的是搜索并积极吸引那些能够提供有价值信息的企业成为自己的伙伴，并能帮助自己提高创新水平。通过伙伴评估，企业可以避免继续维持与那些仅能提供较少有价值信息的冗余联结（Burt，1992），并最终通过高效的方法选择伙伴（Hagedoorneta1.，2006）。因此，这种才能帮助企业管理创新网络，使之拥有足够的伙伴和丰富的联结，成为提供知识和创新来源的重要平台。这个维度类似于Moller和Halinen（1999）提出的组合管理能力。
　　第二个维度是管理与合作伙伴联结的密度的才能，包括创建和维护这种联结。企业需要这种才能以提高创新能力，治理关系风险（Gilsing and Nooteboom，2005）。
　　总之，网络配置能力指的是企业管理创新网络规模、成员伙伴的多样性和建立与潜在合作伙伴的直接联结的相关能力。
　　4.3.3网络运作能力
　　网络运作能力同样是一种操作性网络能力，是指企业管理和利用与每个合作伙伴关系的能力。与网络配置能力侧重于开发合作关系不同，网络运作能力强调深化与现有的每个合作伙伴的关系，并最大化来自伙伴的利益。这种能力与Ritter（1999）的特定关系任务执行的相关能力有相似之处，Ritter（1999）定义这种“特定关系的任务执行”为管理交换活动、协调活动和伙伴间相互适应的能力。而本书认为网络运作能力具有三个维度，分别处理与合作伙伴的交互、保持互惠关系的稳定性，以及建立与合作伙伴共享的工作规范和价值系统，尤其是在与合作伙伴具有不同的文化背景的情况下。
　　第一个维度是管理联结强度的才能，使得企业能够建立与伙伴间的强联结。这种才能侧重于如何与伙伴频繁、紧密和深入地互动以提高相互间的信息交流和知识转移。在创新网络内，企业需要这种才能以提高成员间的信任，以及使信息和知识（包括缄默知识和明晰知识）交流渠道保持顺畅。
　　第二个维度是管理关系久度的才能，使得企业能够维护与伙伴的较长时间的合作和交流。而关系的不稳定性将显著地削弱企业的创新产出（Lorenzoni and Lipparini，1999）。
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第1章 绪论

第2章 社会网络视角下的创新网络
2.1 社会网络研究概况
2.2 社会网络理论渊源与基本理论
2.3 企业网络与创新网络
2.3.1 企业网络的概念
2.3.2 创新网络的概念
2.3.3 创新网络的绩效
2.4 创新网络的网络组态辨析
2.5 网络组态与绩效的关系
2.5.1 网络结构与绩效
2.5.2 网络关系与绩效
2.5.3 网络位置与绩效
本章小结

第3章 基于网络的企业竞争优势理论框架
3.1 网络资源概述
3.1.1 网络资源与竞争优势
3.1.2 网络资源的产生机理
3.1.3 网络资源的分类
3.1.4 网络资源的特征
3.2 网络租金的形成与分配
3.2.1 网络租金的形成
3.2.2 网络租金的分配
3.3 企业网络能力的概念与内涵
3.3.1 企业网络能力的概念
3.3.2 企业网络能力的内涵
3.4 基于网络的竞争优势
本章小结

第4章 企业网络能力的分类与测度研究
4.1 企业网络能力研究的理论背景
4.2 企业网络能力的分类
4.3 企业网络能力的内涵
4.3.1 网络规划能力
4.3.2 网络配置能力
4.3.3 网络运作能力
4.3.4 网络占位能力
4.4 企业网络能力的测度和量表
4.5 企业网络能力测度的研究方法
4.5.1 研究方法概述
4.5.2 数据收集
4.5.3 效度和信度
4.5.4 结构方程建模方法
4.5.5 数据分析方法
4.6 企业网络能力测度的统计分析
4.6.1 探索性因子分析
4.6.2 信度检验
4.6.3 验证性因子分析
本章小结

第5章 企业网络能力的影响因素研究
5.1 影响企业网络能力的主要因素
5.1.1 IT成熟度
5.1.2 文化开放度
5.1.3 网络管理体系
5.1.4 网络活动经验
5.2 企业网络能力的影响因素的理论模型
5.2.1 IT成熟度与网络能力
5.2.2 文化开放度与网络能力
5.2.3 网络管理体系与网络能力
5.2.4 网络活动经验与网络能力
5.2.5 概念模型
5.3 企业网络能力的影响因素的实证检验
5.3.1 变量测度
5.3.2 问卷设计
……
第6章 企业网络能力对创新绩效影响机制的探索性案例研究
第7章 企业网络能力对创新绩效影响机制的概念模型构建
第8章 企业网络能力对创新绩效影响机制的实证研究
第9章 本书结论