主持人：我们看到《中国企业家》以封面文章刊登出全面报告，也是非常少见的形式，也证明了我们对这个报告观点的相当重视，报告提到危险基因，以比较新的视角审视企业成功和失败的经验。金总能否给我们介绍一下，我们杂志关注这一点的时候是怎么考虑的？
金错刀：合益集团这次中国企业家素质模型研究，其实跟<中国企业家》一直以来对价值观的关注是有很多契合点的，我们有一个概念叫“研究失败”。因为中国企业的成长、中国经济的成长离不开企业家，但是我们发现中国企业家有很多自己的特色。从这次合益集团报告的价值观来讲，有很多跟我们不谋而合的契合点。其中还有一个比较有意思的事情是：为什么《中国企业家》会和合益集团合作发布这样一个报告？其实早在2005年8月，万科董事长王石有一次给《中国企业家》编辑部打电话，因为他也是受调查方，向我们隆重推荐——这件事件对中国企业家阶层具有非常重大的意义。几个层面一碰，我们就一拍即合。
主持人：陈总请介绍一下这次调研最核心的结果。
陈玮：这个研究的出发点是要建立一个中国企业领导人的素质模型，也就是说这是一个类似于基因图谱或者标准的东西。这是初衷。这个初衷现在我们事实上已经做到了，我们现在在这个研究的基础上，建立了一个中国企业领导人的素质模型，这是一个最最重要的成果。当然，我们在这个过程当中，由于已经拥有了许多的数据，所以也有了不少新的发现，这些发现可分两个方面。
第一个方面，整体来说，中国企业领导人所表现出来的成功的，或者说体现优势的素质，都包含哪些东西？是什么因素使他们成功的？他们有什么样的优点或者是优势？
第二个方面，他们作为一个群体，可能有哪些弱点。弱点方面，我们也提出了一些新的重要观点。
除了以上两个方面的发现外，我们最重要的成果还有两大部分，一部分是中国企业领导人的素质模型，这个素质模型将来可以作为选拔、培养企业领导人的基础。第二部分成果是，我们发现了中国企业领导人成功的要素、优势在什么地方，可能的弱势又在什么地方。
主持人：我们看到2000年之后，有关中国企业成败的探讨多了起来，但是有几本书应该也是网友熟悉的，《大败局》就专门探讨了这方面的事，里面讲了很多中国企业失败的原因，更多是从制度层面或者是社会环境层面来谈群体的一些问题，我想如今我们的这个报告更多是从企业家的个体、自身的素质来探讨这样一种成败。陈总请给我们介绍一下四大危险基因，也就是我们报告非常核心的研究成果。
陈玮：吴晓波先生写的《大败局》描写了中国企业领袖们在过去一段时间里，有哪些失败的案例，通过研究这些案例，对比我们目前的中国企业家素质模型，可以发现两者之间有高度惊人的吻合。我们发现了面对未来，中国企业领导人可能有的短板或者软肋，第一在于侧重进攻、疏于防守；第二，高层团队管理不善；第三，针对本土创新不足；第四，凭直觉而非重思考。如果从《大败局》本身看，在那些企业领袖当中，有很多具有这样的特征，他们内心有非常强的成就欲，他们说，这一点成功我绝对不能满足，还要不断地成功、再成功，做大再做大，在这个过程当中，他们可能在一定程度上忽视了有效地去管理整个后台系统，比如财务系统、人的能力的提升、组织能力的提升等，所以我们就可以看到企业在不断进攻、不断扩张、不断做大的过程当中，由于财务等其他系统的不足，由于人的能力跟不上，组织能力跟不上，最终企业垮下，这样的例子很多。我说的这是第一个企业短板——重于进攻、疏于防守。如果在这种情况下，他们真的拥有一个有效的高层团队，我相信，这些高层团队的成员会对个人英雄式的企业领导人的夸张性行为有所制约，或者是提供一定的参谋，中肯地提出我们需要平衡进攻与防守。但是，显然，这些高层团队的身影是看不到的，强势CEO的身后通常只有一个非常弱的高层团队。这就是第二块短板——高层团队管理不善。
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