程利民，男，1962年12月出生，上海财经大学EMBA，高级经济师。许继集团有限公司副总裁、党委副书记、纪委书记、董事，主管公司海外市场工作；兼任河南省高级经济师、博士后工作站评审委员会委员。1985年获河南省新长征突击手，1991年获河南省优秀团干，1996年获河南省机械厅先进工作者，2000年获河南省机械电子工业厅直属单位“优秀党务工作者”，2004年获河南省学术技术带头人，2005年获中国人力资源管理大奖成果银奖，2006年获全国企业信息工作优秀领导人，2007年获2006中国制造业杰出CIO.2009年获河南省“五五”普法依法治理工作先进个人，2011年获河南省五一劳动奖章2013年获全国五一劳动奖章。

　　《抢滩海外：中国企业海外投资操作技巧与风险管控》所论述的中国企业海外投资的策略与风险管控，是基于作者程利民本人三十多年的工作经历以及多年的海外实践工作积累，同时也参考了一些专家学者的著述。《抢滩海外：中国企业海外投资操作技巧与风险管控》旨在帮助中国企业充分认识海外投资存在的问题并积极找到应对之策，规避海外投资风险，实现我国海外投资收益的最大化，进而推动我国海外投资实现可持续的科学发展。

　　首先，来看跨国竞争优势的相对性。企业的竞争优势应该由多方面的因素构成，并且总是相对于同一市场中同一行业的其他企业而言。不可否认，在世界范围内发达国家企业在总体上具有绝对优势，但如果深入到具体行业，不同国家的企业则可能各有所长具有自己的相对优势。由于世界经济发展的不平衡，不同国家的企业进入不同的东道国市场，企业优势对比的相对性也就更为明显。例如，在相对落后的发展中东道国，相对先进的发展中投资转让的实用技术，因可以密集使用劳动而且价廉，就可能比发达国家密集使用资金的先进技术更受欢迎。
　　其次，再来看跨国竞争优势的动态性。跨国经营不仅是企业实现优势的活动，总是有可能获得原先在国内所无法取得的经营条件，比如国内稀缺资源的供给、低成本的生产或运输条件、新增的市场空间以及外国政府给予的特殊优惠等。这些只有通过直接投资才能取得的经营条件，实际上增加了跨国企业相对于国内企业原有的竞争优势。维农的产品生命周期理论和邓宁的区位优势实际上已认识到这一点，但他们认为这种可能性只是对于具有寡占地位或垄断优势的企业才存在，从而忽视了它具有的普遍意义。获得国外有利的经营条件从而增加自己的竞争优势，实际上是各种类型企业寻求跨国发展的普遍动因。国际跨国企业的成长史也证明了这一点。只要国外确实存在可利用的有利条件，而这种条件又是国内暂时没有或不易取得的，企业通过对外直接投资去谋求这种有利的经营条件从而增加自身优势就是不可避免的。
　　据此我们认为，现阶段中国企业开展对外直接投资的动因与发达国家的跨国公司是不同的：发达国家的跨国公司是凭借垄断优势，通过对外直接投资来谋求全球经营的利润最大化；而对中国企业来说，主要是利用某种相对优势，积极向国外寻求有利的经营条件，这才是目前许多中国企业对直接投资的主要动因。从中国的现实情况看，经过30多年的经济发展和对外开放，许多中国企业通过对引进技术和管理的消化吸收已形成了相对优势。而国内市场竞争日趋激烈，且国内传统体制向市场经济转轨的过程中存在着多种不稳定因素，经营环境不尽如人意，这就促使这部分企业走出国门去寻求有利的经营环境和机会。根据不同的具体情况，中国企业对外直接投资有以下几种典型的动因类型。
　　（一）市场寻求型
　　克鲁格曼所倡导的新贸易理论认为，在一个不完全竞争的世界，贸易和投资由源于聚集效应的外部经济和源于内部能力的内部经济所驱动。其中，外部经济就取决于市场规模的大小。因此在开放经济条件下，寻求和占有更广阔的国外市场，同样也是中国企业跨国发展最基本和最普遍的动因。商务部《2006年度中国对外直接投资统计公报》的数据显示，贸易服务业、批发零售业、制造业等市场依赖性行业在我国FDI存量中占70%，这足以说明市场寻求型的重要地位。目前，通过对外直接投资来开拓和占领国外市场的，主要是如下两类企业。
　　1.拥有技术实力的科技开发企业
　　这些企业一般拥有国内最新的科技产品，但这些产品在国内市场成长较慢，受限于技术产品更新周期的压力，所以通过对外直接投资方式积极向国外市场扩展。因为直接投资有利于保护技术秘密，可以获得更充分的回报。在国内科技体制改革深入发展以后，这类企业正日益增多。例如，中科院所属的联想计算机集团公司，以联想汉字系统这一拳头产品开拓国际国内两个市场，已在中国香港、美国、加拿大、德国、澳大利亚、新加坡和中国大陆24个分公司，其研制开发的各种微机主机和功能卡等产品大量销往40多个国家和地区。
　　2.对外工程承包和劳务合作企业
　　这类企业开拓的是另外一类市场，即劳务市场。随着世界劳务市场的竞争日趋激烈，仅仅依靠劳动力单一要素的跨国界转移，已难以有效地占有市场，所以，劳动力同国内具有相对竞争优势的技术及其物化的设备等资本品相结合，实行“一揽子”要素转移，就成为更有效的竞争方式。
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第一章 中国企业海外投资
第一节 海外投资发展回顾
第二节 海外投资的现状与特点
第三节 企业海外投资的决策管理

第二章 中国政府对海外投资的监管
第一节 海外投资监管的概况
第二节 发改委的审批
第三节 商务部的审批
第四节 特殊行业的监管
第五节 现行监管政策

第三章 海外投资主要方式
第一节 海外投资的内外因素
第二节 绿地投资与跨国并购
第三节 设立子公司与分公司
第四节 设立独资企业与合资企业
第五节 设立控股公司

第四章 海外投资的融资策略
第一节 企业融资方式
第二节 债务融资
第三节 夹层融资
第四节 股权融资

第五章 海外投资的税收策略
第一节 海外投资的税收
第二节 企业所得税
第三节 个人所得税
第四节 增值税

第六章 海外投资的风险防控
第一节 海外投资的风险
第二节 法律尽职调查
第三节 财务尽职调查
第四节 商业尽职调查
第五节 海外并购后的整合

第七章 海外投资职能管理
第一节 投资部门管理机制
第二节 法务部门的管理
第三节 人力资源部门的管理
第四节 知识产权管理
第五节 环境保护与反垄断问题

第八章 海外投资纠纷的解决
第一节 海外投资纠纷分类
第二节 国内法渊源
第三节 纠纷解决的双边协定
第四节 纠纷解决的多边协定
第五节 纠纷仲裁
参考文献