杰夫·戴维森，美国企业家，专栏作家，时间管理顾问公司创始人。戴维森关于个人管理的理念受到《纽约时报》、《华盛顿邮报》等全美各大媒体的关注，现已著有36本畅销作品，相继被翻译成中文、法语、日语、波兰语、捷克语、西班牙语、葡萄牙语、荷兰语、希伯来语和意大利语等多种文字，包括《个人时间管理》、《新简单主义》、《从容：平衡工作与生活的黄金法则》等，其中多本已被列入哈佛大学、乔治·华盛顿在学和康涅狄格大学的管理课程。

　　如果你在职场中是一位正在上升的新星，老板交给你的第一项任务是管理一个项目时，考虑到项目性质和你所做工作的类型，你可能不得不安排各种任务，而这些任务你过去并没有处理过，或者你没能这到任务预期的目标，那么，你可以在《10分钟管理系列：10分钟项目管理指南》中找到答案。
　　如果你曾经管理过项目，又或者你接受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保自己能够胜任，那么，你找对地方了，立即阅读本书。
　　在《10分钟管理系列：10分钟项目管理指南》这本书里，能够提供你所需要的项目管理的基础知识，同时也会将成功的项目管理经验逐步介绍给你。更重要的是，有了这本掌上指南的帮助，你就可以随时获得在项目管理方面需要掌握的准确信息了。

　　导致项目失败的7个因素事实上，导致项目失败有成千上万种方式。下面的7个方面是在你的工作环境中最常见的：●没有及时处理问题。你的项目团队中两个成员不能站在对方的立场上进行合作，从而使项目陷入危机。作为项目经理，你必须正确处理这个问题，同时还要找出能够使他们进行合作的专业方法。如果双方不配合，你就只能换人或重新为他们指派任务。无论怎么做，你都不能让这件事情悬而未决，那样只会让项目的进展停留在不确定状态。
　　●修改计划太频繁。一个项目在进行时，你当然能够修改完成时间、子任务甚至整个计划。但是你要认识到，每一次修改都是有成本的。如果你要求你的团队在频繁变化的状态下保持正常的工作状态，你就会遭遇诸多问题，甚至错过工期，陷入迷惑和愤怒中。
　　●为了满足阶段目标的工期而忽略工作质量。项目经理经常会在紧张的工作阶段，将注意力集中于在预算范围内及时完成项目方面，忽略了工作的质量。
　　注意：如果你所完成的一系列阶段目标没有达到预期的质量效果，那么这将会导致项目的最后失败。
　　●过多地注意对项目的行政管理，而没有重视对项目的业务管理。在处于高科技时代的今天，人们拥有各种复杂的项目管理软件，项目经理很容易不自觉地陷入对项目的行政管理中（如确定设备是否到货，资金是否到位），项目任务也只分配了一部分。这样就忽略了项目的业务管理，没有从总体上考虑到相应的项目团队的管理，如他们往哪个方向走，他们是如何去完成任务的。
　　●事必躬亲，授权不充分。这种情况说明项目经理守口如瓶，不愿意透露有关细节。除了对于他认为比较关键的人，他宁愿为自己保留大多数任务，也不愿意授权给别人。这种情况会让同事们觉得你隐瞒了许多不应当隐瞒的任务和责任。
　　另一方面，如果你还是决定由自己抓住所有事情，你就要做好充分的思想准备：每天工作到晚上10：30，放弃你的周末休息时间，哪怕是生活必需的。
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前言
致谢
第一课  你要去管理一个项目吗？
项目管理基础
项目计划
项目实现
项目控制
项目中的角色
秒回顾

第二课  什么造就了一位优秀的项目经理？
做一个实干家，而不是一个旁观者
不同身份贯穿整个工作期
指导你的几项原则
项目经理成功的种方式
导致项目失败的个因素
秒回顾

第三课  你想要完成什么？
控制危机的方向
关键问题
好了，下一步我们该做什么？
任务与结果
提出问题
预期目标参与管理项目
秒回顾

第四课  制订工作计划
不要吃惊
圣杯和金羊毛
从无到有
秒回顾

第五课  计划的综合平衡
完成WBS的主路径
先有鸡还是先有蛋？
什么时候开始考虑人员问题才有意义？
编制计划本身是一个任务吗？
内部资源与外部资源的冲突
项目完成后还要帮助你的团队成员
WBS都包含哪些任务？
保持全局观
全局观与没完没了的琐事
从计划到监控
秒回顾

第六课  保持将你的目光盯在预算上
费用并不随着任务树而生长V
可以用经验弥补预算不足
做预算的传统方式V
传统方法
系统预算问题
秒回顾

第七课  甘特图
将项目进展用图形表示出来
主题变奏曲
详细修改
让项目回到正常轨道上来
想到前面
秒回回顾

第八课  PERTCPM图
管理更复杂的项目
进入PERT和CPM
短路径
情况变化了怎么办？
需求与速度
使用网状工作图管理项目
我和我的箭头
不要掉入迷恋技术的陷阱
秒回顾

第九课  汇报结果
通讯渠道越多，相互距离越远
包容他人的想法
秒回顾

第十课  选择项目管理软件
用鼠标管理
让好事自然发展
这是谁的选择？
项目管理软件专题
你如何使用项目管理软件？
秒回顾

第十一课  一些流行的项目管理软件简介
昨天的新闻
武装起来，上网
秒回顾

第十二课  多领导  多项目  多烦恼
同时参与多个项目
越来越复杂的事务
模糊的工作模式
两个办公室的故事
奢侈是不必要的
同时向多个领导汇报
为雇佣而工作
秒回顾

第十三课  微型项目的结构
帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设
让我们为它指定一名项目经理
养尊处优地分析与实地考察
巴比塔
秒回顾

第十四课  从经验中学习
活到老学到老
掌握软件
睁大你的眼睛
为下一个项目做好准备
秒回顾
拓展阅读