《项目管理前言系列:产学研协同创新项目治理风险评价》:
另外,如果能够使人力资源迅速进入角色并胜任岗位,需要对其岗位特性、胜任力特征、任务接口关系和内容进行充分准备,使得人员能够快速适应、胜任并撤离。
第三是利益相关方能否将项目资源纳入其管理计划的风险。根据T.R.Browning等的研究,在面临多个项目运行时,企业的资源经理或者职能部门人员会对项目进行综合排序,然后根据自身的排序结果给予项目资源,因此,在项目计划中参与组织所能调用的资源并不能确保一定能为项目服务。为克服这一弊端,应将项目计划跟涉及项目中的多个组织的资源使用计划相匹配,才能保障资源的有效供应。
3.基于知识复用的软硬技术共享平台及相关治理风险
近几年来,由于技术更新的速度日益加快、市场的飞速变化及客户需求的差异性与多元化,知识作为一种特殊资源,已经成为了组织间进行商业竞争的重要要素。产学研协同创新项目是以创新活动的产业化、市场化为直接目的,在这个过程中面临着大量的不确定性和风险要素。有学者提出,当面临多个技术创新项目的管理时,知识复用机制无疑是提升创新活动效率、最大程度降低创新项目风险的必要途径。只有实现了高成熟度的知识复用,组织的人员才能实现基于角色的多资源动态调度。
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