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作者简介

　　夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。

　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。

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内容介绍

　　夏洪胜、张世贤主编的《项目管理/21世纪工商管理文库》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

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精彩书评

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精彩书摘

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第一章项目与项目管理

◇开篇案例

第一节项目概述

第二节项目管理

第三节本书的内容结构

◇本章小结

第二章项目可行性研究

◇开篇案例

第一节项目可行性研究概述

第二节项目可行性研究的内容和工作程序

第三节项目可行性研究与项目评估的关系

◇本章小结

第三章项目范围管理

◇开篇案例

第一节项目范围管理概述

第二节项目范围管理过程

◇本章小结

第四章项目时间管理

◇开篇案例

第一节项目时间管理概述

第二节项目进度计划

第三节项目进度控制

◇本章小结

第五章项目成本管理

◇开篇案例

第一节项目成本管理概述

第二节项目资源计划

第三节项目成本估算

第四节项目成本预算

第五节项目成本控制

◇本章小结

第六章项目质量管理

◇开篇案例

第一节项目质量管理概述

第二节项目质量计划

第三节项目质量保证

第四节项目质量控制

◇本章小结

第七章项目组织与人力资源管理

◇开篇案例

第一节项目组织

第二节项目人力资源管理

第三节项目团队

◇本章小结

第八章项目沟通与冲突管理

◇开篇案例

第一节项目沟通管理

第二节项目冲突管理

◇本章小结

第九章项目采购管理

◇开篇案例

第一节项目采购管理概述

第二节项目招标和投标

第三节项目合同管理

◇本章小结

第十章项目风险管理

◇开篇案例

第一节项目风险管理概述

第二节项目风险识别

第三节项目风险评估

第四节项目风险应对

第五节项目风险监控

◇本章小结

第十一章项目综合管理

◇开篇案例

第一节项目章程

第二节项目范围说明书

第三节项目计划的制订

第四节项目计划的实施

第五节项目监控

第六节项目变更控制

第七节项目审计

第八节项目绩效评价

第九节项目收尾

◇本章小结

第十二章项目管理发展的新趋势

◇开篇案例

第一节项目管理的客户导向化趋势

第二节项目管理的信息化趋势

第三节项目管理组织的柔性化趋势

第四节项目管理的应用范围扩大化趋势

◇本章小结

第十三章项目管理的哲学与艺术

◇开篇案例

第一节精选千里马——项目经理

第二节项目团队管理

第三节项目管理机制

◇本章小结

参考文献

后记

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