唐中印，高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师、美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）。曾经参与了多个国家级和省部级ICT（信息与通信）行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室（PMO）的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统（EPM）建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。

　　《Project项目管理实用宝典》由浅入深，全面系统地介绍了Microsoft Project 2010的方方面面。书中的每章都提供了大量有针对性的实例，供读者实战演练。另外，为了帮助读者更高效、直观地学习，《Project项目管理实用宝典》每章重点内容都专门录制了对应的教学视频。这些视频和本书所有的实例文件一起收录于配书光盘中。
　　《Project项目管理实用宝典》共14章，分为3篇。第1篇为基础篇，介绍了项目管理和Project 2010的基础、项目管理五大过程组、如何使用Project 2010创建新项目、项目任务、资源和分配资源、设置项目外观以及部署企业项目管理信息系统；第2篇为理论与实践篇，介绍了如何用Project2010进行项目进度管理、项目资源管理、项目成本管理、项目跟踪、实现项目信息与沟通管理、生成项目报表和视图等知识；第3篇为案例篇，首先通过一个具体的案例来介绍如何利用Project Professional 2010来实现项目任务分解、资源设置与分配、任务执行与跟踪及生成报表和视图等。然后通过另一个具体的案例来介绍如何将Project Professional2010和Project Server 2010配合使用，在实现第一个案例的功能基础上，实现项目的沟通和协作管理。
　　无论是：Project初学者，还是有一定基础的高级用户，《Project项目管理实用宝典》都是一本难得的参考书．本书非常适合用Project进行编程和开发的本科生、研究生及教师等阅读，还适合广大项目管理从业人员、项目经理和PMO经理阅读．另外，本书也适合科研和工程技术人员作为参考。

超值光盘内容

8.8小时配套教学视频

本书实例源数据

　　本书既有理论讲解，也有实际操作，而且重点归纳了在Project中通过多种方式实现想要结果的归纳，可以帮助融会贯通，举一反三，是项目管理人员提高自身能力的法宝。

　　——香港亚而亚投资咨询有限公司联合创始人兼CEO张强

　　本书不仅可以教会读者如何使用Project进行项目管理，而且还会向读者详细阐明为什么要这样管理，便于读者从理论和实践两个方面掌握项目管理的知识，非常值得从事项目管理的人员学习和参考。

　　——北京中百信工程咨询有限公司常务副总裁周威

　　本书理论解释通俗易懂，案例丰富且特点明确，是不可多得的项目管理好教材，非常适合想通过学习Project来提升项目管理水平和效率的管理人员及项目管理爱好者。

　　——北京国软信息技术研究中心总经理薛大龙

　　本书不仅向读者介绍了Project的相关知识，而且还向读者分享了大量有价值的项目管理实践方法与心得，非常适合刚刚加入项目管理行业的从业者和爱好者阅读。

　　——深圳市世纪卓越管理咨询有限公司周敏

　　第1章  项目管理和MS Proj ect2010概述
　　众所周知，我们每个人都需要做项目，小到购买一件货物，大到创造一艘军舰都可视为是一个项目，从最简单的日常生活到复杂的商业和科学探险活动等，项目占据了我们生活、工作很大一部分。但是，到底什么是项目？如何才能全面地进行项目管理以及如何使用有效的工具来提高我们进行项目管理的效率，都是作为一名优秀项目经理所必须掌握的技能。因此，本章介绍项目管理和MS PrQject 2010的基础知识，通过介绍各种相关内容让你获取项目管理必备技能，从而成为更高效、更有生产力的项目经理。
　　本章的目标是：对什么是项目管理、如何使用MS Proiect 20lO进行项目管理进行一个初步的概述，让读者们能对项目管理、MS Pr05ect 2010的基本知识有一个初步的了解。
　　1．1  项目管理概述
　　在英汉字典中，当我们查询项目（pr05ect）这个词时，会发现“pr02iect”有诸如“计划”、“工程”等含义，而真正意义的项目不只是简单地让某一个人尽力去执行一项任务，其含义根据PMBOC）K的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。从定义中，我们可以看出项目强调的是“临时性”。这里的“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短，而是指项目有明确的起点和终点。当项目目标实现时，或当项目因不会或不能达成项目目标而中止时，或者项目需求不存在时，项目就结束了。除此之外，项目的“临时性”还有另外几层含义：（1）临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果，项目的成果大多数是长期的，而项目本身是短暂的。（2）大部分项目多是在一定的时限内推出产品或提供服务。（3）项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身。
　　除了“临时性”这个特征外，项目还具有独特性和渐进性。所谓“独特性”是指项目创造的可交付成果是独特的，这里的可交付成果包括三类：产品、服务或成果。“渐进性”是渐进明细的意思，它是项目逐步完善的过程，它意味着项目需要分步、连续地积累。因为在项目的早期，项目范围往往是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，项目范围也就更具体、更详细，这个特征尤其是当我们的项目越大，渐进性就越明显。
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第1篇 基 础 知 识
第1章 项目管理和MS Project 2010概述（ 教学视频：15分钟）
1.1 项目管理概述
1.1.1 什么是项目管理
1.1.2 项目管理的分类
1.1.3 项目生命周期与组织
1.1.4 项目与运营的区别
1.1.5 项目干系人
1.2 MS Project 2010概述
1.2.1 Microsoft 企业项目管理信息系统简介
1.2.2 初识 MS Project 2010
1.2.3 Project 2010新增功能
1.3 使用MS Project 2010创建项目8
1.3.1 新建项目文档
1.3.2 设置项目信息
1.3.3 编辑任务
1.3.4 保存项目文档
1.3.5 使用模板创建项目文档
1.4 小结
第2章 项目管理五大过程组（ 教学视频：3分钟）
2.1 项目管理过程组简介
2.2 启动过程组
2.2.1 制定项目章程
2.2.2 干系人识别
2.3 规划过程组
2.3.1 制定项目管理计划
2.3.2 收集需求
2.3.3 定义范围
2.3.4 创建WBS
2.3.5 定义活动
2.3.6 排列活动顺序
2.3.7 估算活动资源
2.3.8 估算活动持续时间
2.3.9 制定进度计划
2.3.10 估算成本
2.3.11 制定预算
2.3.12 规划质量
2.3.13 制定人力资源计划
2.3.14 规划沟通
2.3.15 规划风险管理
2.3.16 识别风险
2.3.17 实施定性风险分析
2.3.18 实施定量风险分析
2.3.19 规划风险应对
2.3.20 规划采购
2.4 执行过程组
2.4.1 指导与管理项目执行
2.4.2 实施质量保证
2.4.3 组建项目团队
2.4.4 建设项目团队
2.4.5 管理项目团队
2.4.6 发布信息
2.4.7 管理干系人期望
2.4.8 实施采购
2.5 监控过程组
2.5.1 监控项目工作
2.5.2 实施整体变更控制
2.5.3 核实范围
2.5.4 控制范围
2.5.5 控制进度
2.5.6 控制成本
2.5.7 实施质量控制
2.5.8 报告绩效
2.5.9 监控风险
2.5.10 管理采购
2.6 收尾过程组
2.6.1 结束项目或阶段
2.6.2 结束采购
2.7 小结
第3章 使用MS Project 2010创建新项目（ 教学视频：39分钟）
3.1 收集项目基础信息
3.1.1 确定项目具体活动
3.1.2 设置时间限制
3.1.3 准备好资源
3.1.4 检查活动相关性
3.2 打开、输入项目信息的方法
3.2.1 打开项目文件的方法
3.2.2 项目信息录入方法
3.3 编辑项目文件日历
3.3.1 查看项目文件日历
3.3.2 设置项目日历选项
3.3.3 设置项目日程选项
3.3.4 创建新日历
3.3.5 调整日历
3.4 保存项目文件
3.4.1 保存文件
3.4.2 保存文件为模板
3.4.3 文件加密
3.4.4 退出Project程序
3.5 小结
第4章 项目文件任务操作（ 教学视频：34分钟）
4.1 为任务分配时间
4.1.1 任务的类型
4.1.2 使用甘特图分配时间
4.1.3 使用任务信息对话框分配时间
4.1.4 使用鼠标和任务条形图
4.1.5 为任务选择日历
4.1.6 创建项目里程碑
4.1.7 给任务添加备注
4.2 设置任务间的相关性
4.2.1 任务相关性类型
4.2.2 任务提前与延迟
4.2.3 建立任务间的相关性
4.2.4 查看任务的相关性
4.2.5 删除任务的相关性
4.3 设置周期性任务
4.4 小结
第5章 创建资源和分配成本（ 教学视频：53分钟）
5.1 理解 MS Project 2010中的资源
5.1.1 Project中资源如何工作
5.1.2 资源如何影响项目日程
5.1.3 收集项目成本信息
5.2 创建项目资源
5.3 修改资源信息
5.3.1 给工时资源指定添加邮件
5.3.2 指定资源可用性
5.3.3 指定资源预订类型
5.3.4 创建常规资源
5.3.5 创建预算资源
5.3.6 给资源添加备注
5.3.7 理解资源与日历的关系
5.4 分配资源
5.4.1 向活动分配资源
5.4.2 分配预算资源
5.4.3 有关分配资源的一些技巧
5.4.4 删除与替换资源分配
5.5 处理非正常成本
5.5.1 查看项目成本
5.5.2 分配固定成本
5.5.3 解决资源费率变化
5.6 小结
第6章 设置项目外观（ 教学视频：46分钟）
6.1 更改项目默认外观
6.2 使用甘特图向导
6.3 分别设置元素的格式
6.3.1 设置文本格式
6.3.2 更改活动条形图
6.3.3 更改网络图
6.3.4 设置日历视图格式
6.4 插入图形和对象
6.4.1 复制图片
6.4.2 插入可视化对象
6.4.3 使用绘图工具
6.4.4 设置图形和绘图
6.5 小结
第7章 企业项目管理信息系统EPM（ 教学视频：41分钟）
7.1 部署企业项目管理信息系统
7.1.1 简述企业项目管理需求
7.1.2 安装Project Server 2010前期准备
7.2 安装SharePoint Server 2010相关软件
7.2.1 安装SharePoint Server 2010 企业版
7.2.2 安装Project Server 2010
7.2.3 生成项目管理网站
7.2.4 初识企业项目管理环境Web界面
7.2.5 Project Professional客户端连接Project Server
7.3 配置EPM
7.3.1 账户设置
7.3.2 发布项目到EPM
7.3.3 EPM外观设置
7.3.4 企业数据设置
7.3.5 时间和任务设置
7.3.6 管理队列
7.3.7 操作策略设置
7.3.8 账户网站设置
7.4 EPM的扩展
7.4.1 SharePoint Server与Project Server并存的设置
7.4.2 对Project Server进行二次开发简介
7.5 小结
第2篇 理论与实践
第8章 使用MS Project进行项目进度管理（ 教学视频：51分钟）
8.1 项目进度管理基础知识
8.1.1 建立WBS的原则
8.1.2 活动资源估算常用方法
8.1.3 活动历时估算常用方法
8.2 使用MS Project进行项目进度管理
8.2.1 Project Professional中更新项目进度信息
8.2.2 EPM中更新项目进度信息
8.3 时间表管理
8.3.1 时间表基本设置
8.3.2 管理时间请求与审批
8.3.3 时间表提交
8.3.4 工时实际值的汇报与审批
8.3.5 插入个人任务或管理任务
8.3.6 删除任务
8.3.7 导出与打印时间表
8.4 关键路径
8.4.1 关键路径基本知识
8.4.2 显示关键路径/任务
8.4.3 有效利用关键路径
8.4.4 展现多重关键路径
8.5 小结
第9章 使用MS Project进行项目资源与成本管理（ 教学视频：42分钟）
9.1 项目资源与成本管理基础知识
9.1.1 项目资源管理的原则
9.1.2 项目成本管理的原则
9.1.3 MS Project 中的成本分类
9.1.4 成本资源的使用
9.1.5 任务成本的计算方法
9.2 使用MS Project进行项目资源与成本管理
9.2.1 在MS Project中分析资源分配情况
9.2.2 解决资源过度分配
9.2.3 工作组规划器
9.2.4 项目成本预算与汇总
9.3 输出资源计划和成本计划报表
9.3.1 输出资源计划报表
9.3.2 输出成本计划报表
9.4 成本累算方式
9.5 小结
第10章 运用MS Project进行项目跟踪（ 教学视频：71分钟）
10.1 理解MS Project中的项目跟踪原理
10.2 使用比较基准
10.2.1 设置比较基准
10.2.2 添加基准计划
10.2.3 清除比较基准
10.3 MS Project的跟踪原则
10.4 录入项目实际数据
10.4.1 数据录入前选项介绍
10.4.2 数据录入前设置MS Project选项
10.4.3 理解项目录入字段域原理
10.4.4 录入项目实际数据
10.4.5 批量录入项目实际数据
10.5 自定义项目数据录入视图
10.6 执行MS Project中的项目跟踪检查
10.6.1 自定义跟踪视图模式
10.6.2 利用进度线监控项目进度
10.7 用警示灯标记项目"偏差"
10.7.1 用警示灯标记项目“进度偏差”
10.7.2 用警示灯标记项目“成本偏差”
10.8 如何图形化表现项目状态
10.8.1 利用报表表现项目状态
10.8.2 利用可视化报表表现项目状态
10.8.3 利用折线图表现项目实际工期与计划工期
10.8.4 利用挣值分析曲线表现项目状态
10.9 小结
第11章 MS Project实现项目信息与沟通管理（ 教学视频：34分钟）
11.1 管理项目的文档
11.1.1 上传共享文档
11.1.2 创建项目文档
11.1.3 链接文档到任务
11.1.4 文档签入、签出
11.1.5 文档版本控制
11.2 管理项目可交付成果
11.2.1 创建项目可交付成果
11.2.2 链接可交付成果到任务
11.3 管理项目风险
11.3.1 建立项目风险
11.3.2 链接风险到任务
11.4 如何设置项目通知与提醒
11.5 使用项目状态报告
11.5.1 请求状态报告
11.5.2 答复状态报告
11.5.3 查看状态报告
11.6 小结
第12章 使用MS Project生成项目报表和视图（ 教学视频：25分钟）
第3篇 项目管理案例实战
第13章 软件开发项目管理案例（ 教学视频：37分钟）
第14章 APP办公系统研发项目协同管理案例（ 教学视频：38分钟）