卢彬彬，山东潍坊人，2012年毕业于中国社会科学院研究生院，获管理学博士学位，现为北京建筑大学经济与管理工程学院讲师，主要研究领域为企业管理和产业经济。

　　《技术变革环境中组织的战略适应性》将技术范式作为刻画组织外部环境的核心变量，围绕“技术变革环境中如何获取竞争优势，提高组织绩效”这一企业组织面临的挑战，试图对“组织的战略适应能力能否提高组织绩效”这一问题做出解答，并分析战略适应性对组织绩效的作用机制以及二者之间关系的调节机制。《技术变革环境中组织的战略适应性》在该领域现有文献分析、整理的基础上，提出了组织战略适应性能够提高组织绩效的基本理论假设，并将行业技术范式作为调节变量，研究技术范式变革的不同程度和维度对二者关系的调节作用。将组织吸收能力作为中介变量，研究组织战略适应性对组织绩效的作用机制，构建了一个整合的研究框架，拓展了技术范式理论的应用层面，对企业管理实践具有一定的指导意义。

　　IBM在个人电脑技术上的领先优势却没有转化为商业上的成功，IBM主要的利润来源仍然来自S/360主机系列。20世纪60年代，IBM开发出S/360主机系列，这是一种全兼容电脑和计算机外围设备的产品系列。首先，它用现代而且高性能的集成电路建造而成，这使它同时具有更强的功率、更大的可靠性以及更低的价格，另外，它可以跟家族中的任何一个处理器兼容。S/360对于IBM的意义及对计算机领域的巨大影响就相当于Windows操作系统对微软公司及个人电脑所产生的影响。尽管IBM被认为是一家拥有数千种产品的综合性公司，但是，公司的绝大部分业务，包括硬件、软件、销售以及服务都是专门与S/360配套的，直到20世纪80年代中期，IBM都是一家生产主机的单一产品公司，其他一系列价值数十亿美元的产品、技术都只不过是围绕其主机产品而开发出来的配套产品。此外，主机产品一直是IBM的利润金矿，这个系列的诞生，使得IBM得以主宰计算机领域长达30年之久。自S/360诞生以来，IBM在计算机市场上的份额不断上升，1965-1985年公司的年销售收入一直以140-/0的增长率持续增长，毛利润也以60%的速度增长，市场份额在1984年突破了30%，因此导致美国司法部自1969年开始长达13年的反托拉斯诉讼。
　　20世纪70年代以来，微处理器技术的发展、IBM自身在个人电脑技术上的积累并没有使公司意识到计算机行业中技术范式的重大变革，IBM的领导者直到20世纪90年代初仍然相信大型计算机有能力维持公司的成长、盈利能力和规模扩张。IBM对大型机的信念最明显地体现在它在1984年做出的一个著名的预测：大型计算机的收入将从1990年的1000亿美元增长到1994年的1850亿美元。而事实是：1990年大型计算机的销售收入降到了690亿美元，1991年降至647亿美元，1992年进一步下降到645亿美元。
　　（四）信息为什么不能带来商业成功
　　20世纪80年代以来，由于计算机行业正处在更新换代的变革时期，硬件产品利润率下降，同时竞争日趋激烈，市场遭到反应快且生命力极强的新兴企业的蚕食，IBM的传统优势业务——大型主机销售急速下滑，个人电脑业务则一直不景气，由IBM初创的软硬件捆绑销售的模式也遭到了挑战。Ferguson C.H. and C.R.Morris（1993）解释了IBM在20世纪90年代的衰退：“令人惊奇的是，IBM的高级管理层忽视了20世纪70年代和80年代计算机行业正在经历的根本变化，即360/370（IBM在1964年和1970年分别引入的主要大型机系列）——事实上整个大型机技术——已经走向了死胡同。”《经济学家》（1993）指出，“比起他们的竞争者来说，Achers先生（1985-1993年IBM首席执行官）和他的同事们获得的行业信息更多……但过多的信息并没有使他们做得更好”。L.Gestener后来在谈到IBM的个人电脑业务时，认为“尽管不能过于简单地认为IBM最大的问题就是没能主导个人电脑市场，但显然公司已经充分理解两点：个人电脑将最终应用于商业和企业之中……我们没有迅速抓住个人电脑市场，而且没有使之成为公司的优先发展业务；因为我们没有人认为个人电脑将会挑战IBM的核心大型计算设备，所以我们放弃了对个人电脑最高的价值部分的控制权，而微软却成功拥有了操作系统，英特尔也成功控制了微处理器技术，当我加盟IBM的时候，这两家公司已经从IBM手中夺走了计算机行业的最高控制权”。1993年1月，IBM宣布在1992年亏损49.7亿美元，这是美国公司历史上最大的年度亏损。
　　……

第一章 导论
一、研究背景与主要问题
二、研究内容
三、研究方法
四、本书的创新点

第二章 文献综述
一、动态环境中组织的适应性理论
二、作为环境因素的技术范式理论
三、吸收能力理论
四、现有研究中存在的主要问题与争议

第三章 理论框架设计
一、战略适应能力与组织绩效的关系
二、战略适应能力对组织绩效的作用机制：组织吸收能力
三、技术范式对战略适应能力与组织绩效关系的调节

第四章 研究设计
一、理论模型
二、量表开发与量表确定
三、调查程序及样本介绍
四、研究方法
五、量表的测试

第五章 研究结果
一、描述性统计分析
二、共线性分析
三、假设检验的回归分析
四、假设检验小结

第六章 案例研究
一、吸收能力：IBM在PC与大型机之间的抉择
二、计算机行业技术范式和市场结构变化对IBM战略演化的影响

第七章 研究结论及应用
一、研究结论及讨论
二、对本书所提出问题的回答
三、对理论及管理实践的意义
四、本书的局限性及未来研究方向的展望

附录：调查问卷
参考文献
后记