序言 互联网转型，中国管理模式迈进全新时代
导言 从1984到2012
第一篇 战略远见篇
第1章 越秀集团：产融结合、双轮驱动、内外联动
基于云管理支撑的发展战略与战略管？
越秀集团：资本“越域”，内功“领秀？”
1.1 越秀集团企业概况
1.2 集团战略及价值链模型
1.3 越秀集团战略管理模式
1.4 云管理对越秀集团战略管理的支撑
1.5 越秀集团云管理价值评价
第2章 润华集团：尝鲜“双品牌”
大型汽车服务集团创新路径
润华：先行者的优势
2.1 企业简介
2.2 商业模式及产业链分析
2.3 云管理应用状况分析及前景分析
2.4 云管理价值分析
第二篇 卓越运营篇
第3章 旭辉集团：“云管理”实现高效执行力
旭辉集团：拥抱“人才+资本”时代
3.1 企业简介
3.2 企业管理提炼
3.3 云管理——企业管理模式介绍
3.4 云管理价值分析
第4章 连云港港口集团：三化融合助推转型，低碳智慧构建强港
打造“绿色桥头堡”
4.1 企业简介
4.2 企业特性与管理模式
4.3 云管理——企业管理模式介绍
4.4 云管理的价值分析
第三篇 研发创新篇
第5章 TCL：构建“内合外聚研发生态圈”
TCL：跨界的力量
5.1 企业背景介绍
5.2 商业模式与运营模式
5.3 研发体系背景
5.4 生态圈研发创新体系剖析
5.5 云管理技术在研发模式中的应用
5.6 云管理价值评价
第四篇 文化风范篇
第6章 桑乐太阳能：打造“红色管理文化”
面向村镇市场的新型管理模式
桑乐：“高团长”的回马枪
6.1 企业简介
6.2 商业模式及产业链分析
6.3 云管理应用状况分析及前景分析
第7章 青岛良友：五心服务良友相伴
云管理推进良友饮食“双服务”企业文化建设
舌尖上的“良友”
7.1 企业简介
7.2 良友“双服务”企业文化及管理模式的特点及其价值链
7.3 “双服务”企业文化建设
7.4 云管理对“双服务”企业文化建设的支撑
7.5 通过微博和微信工作群推进企业文化建设
7.6 良友饮食的云管理价值评价
第五篇 杰出领导力篇
第8章 姚明织带：“织造辉煌”
姚明织带管理模式
姚明织带：站在巨人的肩上
8.1 企业背景介绍
8.2 产业链特征分析
8.3 管理模式剖析
8.4 领导力分析
8.5 云管理应用
第9章 中顺洁柔：提升领导力的云模式
邓颖忠：最扎实的舞步
9.1 企业概况
9.2 中顺洁柔商业模式及遇到的挑战
9.3 管理模式提炼及云管理应用
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记 拥抱颠覆的时代
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