詹文明，美国加州克莱尔蒙特大学彼得 ·德鲁克管理研究中心深造，师从现代管理之父彼得 ·德鲁克，获大师亲自指导。
　　作为彼得.德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，多年来，詹文明以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、个性组织领导者或CEO的首席咨询顾问，授课客户包括中国银行、华为集团、IBM、联想集团、中兴通讯、美的集团等。

　　真的存在微利时代吗？微利时代来临我们又该怎么办？
　　《德鲁克管理思想漫画丛书17：杜老师的成本效益》所传授的将成本转化成效益是每一个企业生存的必修课，更是企业事业发展的先决条件。本书强调企业不应是仅聚焦于成本，而是应专注于效益。唯有效益不断扩大，成本才能逐步消失。并不一味地降低成本，而是进行持久性的成本削减，重新认真评估“工作”的存在价值，这才是根本经营之道。
　　《德鲁克管理思想漫画丛书17：杜老师的成本效益》带来了不同复杂度与变化率产业的特殊经营思路，指出要将资源集中于能产生最佳成果的领域，从成本控制、成本效益管理、全面成本观出发给出提高企业效益、降低成本的办法。
　　“微利时代”是不存在的，关键是“不断的创新”。产品生命周期越来越短，获利率越来越差，唯有不断的创新才能在高复杂度与高变迁的产业林中立于不败之地，将成本转化成效益。

唯有创新使企业在变化中立于不败之地

不同复杂与变化率产业的特殊经营思路

将资源集中于能产生最佳成果的领域

成果管理是机会、资源与系统的极大化

提高企业效益的成本控制观

成本绩效管理的五大秘诀

企业的全面成本观

你该如何取得平衡

企业的成本中心是什么

以“成本点体系观”为业绩做贡献

需要控制的企业四类成本点

控制成本管理的衡量工具

降低成本的两个经典提问

聚焦机会才是成本控制的本质