芭芭拉?米切尔，专业人力资源管理顾问，人力资源领域公认的专家。曾在Marriott International（万豪国际集团）从事人力资源工作，后参与创办The Millennium Group International, LLC，现为The Mitchell Group合伙人。合著作品有The Essential HR Handbook（《人力资源必备手册》）。科尼莉亚?甘伦，曾在全国人力资源管理协会董事局和美国劳动部联邦咨询委员会任职，现为The GEMS Group, Ltd. 总裁。合著作品有Roadmap to Success: 5 Steps to Putting Action Into your Affirmative Action Plan（《通往成功的5步》）。

管理员工对任何一个领导者而言，都是一天工作中最具挑战性的部分。而在现今的时代，管理变得越来越难了。《人力资源宝典》为人力资源专业人士、经理以及企业所有者量身定做，从最具战略意义的人力资源问题，到最为琐碎的管理战术细节，应有尽有、无所不包，是名至实归的人力资源宝典。     本书的每个专题还包括顶尖企业的相关范例、相关法律信息、丰富的表格样本和模板，以及其他资源列表。章末的讨论问题致力于激发读者深入思考。    本书将清楚全面地解释：    ·如何识别、激励和留住你的“超级巨星”；    ·如何定位你的目标员工和招聘时机；    ·如何选择最适合职位和公司文化的应聘者；    ·如何使新员工融入公司；    ·如何进行绩效管理；    ·如何保持积极的员工关系以及如何管理冲突。

第一部分  遴选和同化新员工

第一章  人力资源简介

第二章  人力规划与继任规划

第三章  与员工权利相关的法律法规

第四章  战略性招聘

第五章  职位描述

第六章  确立雇用标准

第七章  从企业内部还是外部招聘

第八章  从企业外部招聘

第九章  面试

第十章  做聘用决定

第十一章  发出工作邀请

第十二章  新员工入职

第二部分  员工敬业度和员工保留

第十三章  战略保留

第十四章  员工敬业度

第十五章  弹性工作制

第十六章  奖励和认可

第三部分  整体薪酬

第十七章  与薪酬相关的法律法规

第十八章  薪酬简介

第十九章  薪酬结构

第二十章  与员工福利相关的法律法规

第二十一章  员工福利

第四部分  员工发展

第二十二章  评估员工的发展需求

第二十三章  培养员工的最佳方式：培训、辅导、指导、个人发展规划

第二十四章  指导

第二十五章  绩效管理

第二十六章  关键性谈话

第五部分  员工关系与劳动关系

第二十七章  员工关系与劳动关系

第二十八章  从冲突走向合作

第二十九章  风险管理

第三十章  终止雇用关系