张恒，创新工场多贝网运营经理、市场总监，前赶集网运营专员；酷6网自制视频《IT观察室》制片人；微博/微信“网站分析公会”运营者。

　　百度、腾讯、阿里巴巴，以这三巨头为代表的几大互联网公司是很多应届毕业生眼中和心中的神话。能到这里工作是很多人梦寐以求的优先选择！但更令人着急的是，吾心向往之却苦Offer！怎么办？先了解互联网公司的招聘途径和用人规则！《从门外汉到BAT产品经理有多远》就是为了解救那些“有心向明月”的应届毕业生，为你详尽介绍、分析、掌握三巨头的招聘途径和遴选规则，全面解析不同岗位的真是要求，助你过五关斩六将，顺利拿到BAT产品经理的终极Offer！

　　★以产品的思维把自己打造成为BAT的产品经理是本书的核心，沟通、写文档、需求分析、数据分析这些能力都源自于生活，源自生活的本能才能让自己在合适的时间做适合的事，让正确的事情相继发生。
　　——寿远 淘宝网创始团队之一，前橙会（阿里毕业生）执行人，弈天网络合伙人
　　
　　★互联网公司每天都在忙于招人，互联网行业每段时间都会催生出新的职位，期待你的加入一起打造极致用户体验的产品创，创造更多玩法。
　　——马德龙 拉勾网CEO，3W咖啡的创始人
　　
　　★产品经理改变世界！所以你梦想要改变世界，必须从改变自己成为一位非常好的产品经理开始！
　　——申晨 熊猫自媒体联盟创始人新浪市场总监新浪微博人力资源总监
　　
　　★90后是真正在互联网时代成长起来的一代，生活习惯、思维方式都很互联网化，所以在能力、潜力及人品上稍微培养下就能轻松拿到互联网公司Offer，在很好的时代做很酷的事情。
　　 ——鬼脚七 知名自媒体人；前阿里巴巴校园招聘负责人
　　
　　★互联网已经深入渗透到了各个社会“组织化经营体”中，未来整个社会对互联网人才的缺口巨大，尤其是产品经理这个职位。想从事这个岗位的人，都要经历如何从“读书人到职业人再到职业高手”的跨越，而这其中存在太多的“信息黑盒”和“关系断链”，稍加准备，你定会脱颖而出。
　　——郭丹 互联网精鹰学院创始人；前百度用户体验委员会主席、有道产品委员会主席
　　
　　★心怀梦想，保持简单的世界观，忽视过去，重视未来，不停改变自己，积极拥抱变化，你会成为很好的产品经理。
　　——多贝网 CEO陈广涛

　　（1）沟通能力
　　把“擅长沟通”这个词写在简历中，只能证明你是一个不擅沟通的人。沟通的本质是传递和反馈信息，而简历上的每一个字都在反馈你的能力、传递你想透露的信息，所以你通过“擅长沟通”这个词去反馈自己具备沟通能力本身就是一个败笔。
　　互联网非技术类的所有职位都是以沟通为基础的。作为产品经理，你要不断地与你的老板沟通以寻求其在战略层的支持；与技术沟通以推进产品的迭代速度；与设计沟通让设计师能实现你的意图；与运营沟通讨论费用最低效率最高的推广方式；跟用户沟通了解他们在使用产品过程中有哪些不爽的点……沟通方式除了会议、电话外，邮件、短信、回帖各种文档也会占很大比重，如果在简历中都不能做到简明扼要张弛有度地去叙述你的能力，那就撤吧。
　　如何在简历当中体现出自己具有极强的沟通能力？
　　以面试官能理解的方式来组织简历。在做产品推介时，最忌讳的就是不断向普通用户拽专业术语，所以要站在用户——面试官的角度以其能听懂的方式进行叙述。
　　简明扼要。很多应聘者最怕的就是简明扼要这个词，因为本身除了个人信息外感觉都没什么可写的，还要简明扼要到什么程度？但是，信息量多少跟简明扼要是没有关系的，反思一下你在写简历的过程中，越是没有什么可写的，无用的信息就会越多，比如在学历描述中止于最高学历基本就OK，研究生当然可以提本科，但是你把高中的学历也呈现出来意义似乎不大，而且本科修的专业课，除了心理、统计、市场营销外其余的专业与互联网非技术类的职位联系不大，这样写肯定算不上简明扼要。
　　控制简历节奏。简历还需要节奏么？当然。简历的节奏非常重要，一般情况下我们会按照个人信息、教育信息、实习情况、个人奖励这样的逻辑来整理我们的简历，但要让简历有节奏这还远远不够。面试官看简历跟平时浏览网页的习惯相差无已，所以他在你的简历上留下的视觉痕迹也可以借鉴尼尔森的“F视觉模型”：首先是水平移动，看的是基本信息，紧接着眼光略微下移，很典型地扫描范围较短的区域，主要是你实习的大概情况，然后对整个简历的标题进行垂直扫描，这样就画了F字母中的一条竖线。简历的节奏就要根据这个视频模型进行整理。
　　（2）协调能力
　　协调能力是化解技术产品矛盾的能力，是聚运营分力为合力的能力，是变团队消极因素为积极因素的能力，是动员、组织、充分调动用户积极性的能力。“协调能力”其实也是一种软技能。学生会、社团的经历是大学生活中不可或缺的一部分，也是磨练协调能力的一种途径，所以在简历中的展现也相当重要。那如何用社团及学生会的经历来体现自己的协调能力？只需在简历中表现你组织的、参与最多且最能代表你能力的活动：
　　首先需要清晰这个活动的目标，你组织这场活动的出发点是什么？很多人的答案是“为了学习跟锻炼”这种没有任何营养的废话。继续深挖，你会发现，你其实是想通过组织活动接触更多的女生找女朋友；或者通过组织这样的活动争取入党的机会；或者为了丰富经历让毕业简历有更多内容以更好地求职，甚至单纯地爱好这件事都可以——暴露自己内心的小九九成为一个更真实的人，也是有互联网特色简历的一个亮点。接下来可讲述自己如何挖掘更多目标相同的人，把战斗力最强的人聚集在一起，通过严密的计划、规则激励让大家奔向目标。同时善于化解矛盾、提高士气、让更多的人有参与感，也是协调能力好的表现。简历中的活动描述一定要有制度、有个性、有步骤、有奖惩、有方向。协调其实是一种自我意识，跟组织和参与的活动规模无关，哪怕是植树节这种每年必备的活动，你也可以融入自己的想法，让活动变得有声有色，而且能从中吸取东西。
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第一章  面试互联网公司要知道的9件事
1．任何互联网公司都缺人，证明实力争取机会
2．互联网公司基本简历、性别、年龄、学历歧视
3．工作经验只是噱头，如果能力够强请自动忽略
4．面试官没有你想得那么牛
5．所有的收益都建立在能力之上
6．不要把所有的希望都寄托在内推之上
7．HR提的任何一个问题都不希望得到答案
8．公司拒录你的原因千奇百怪
9．看别人的“面试经”要适可而止

第二章   如何打造具有互联网特色的简历
1．什么是互联网特色的简历
2．如何打造具有互联网特色的简历
3．用互联网思维重构靓点简历
4．互联网特色简历的打磨要素 
5．互联网特色的简历需要有针对性
6．简历投递及数据回收

第三章  互联网公司如此之多，你应该选哪一家
1．偏重事业还是偏重生活
2．根据职位发展选择驱动型公司
3．选择大公司还是初创公司
4．如何寻找靠谱的团队

第四章  渠道不畅，如何寻找到更多职位
1．如何优雅地使用招聘网站
2．校园招聘中的简历投递
3．如何使用社交网站寻找职位
4．如何轻松获取面试官的信息
5．还有哪些值得推荐的招聘网站

第五章  面试时哪些技巧能让你游刃有余
1．了解你所投的职位
2．避免与面试官正面交锋
3．如何避免暴露自己的智商弱区
4．面试中的万能型回答模板

第六章  互联网大佬们如何招聘
1．大佬们的招聘思维
2．逆向打造自己的匹配能力
3．开复缘何在微博上公开邀约大二学生

第七章   抓住最后的救命稻草
1．目标明确为公司而生
2．先把自己变成目标公司的产品活跃用户
3．如何从产品活跃用户变成公司员工
4．岗位明确，公司待定，你该如何做

第八章 百度校园招聘全解析（产品运营岗位）
1．严肃的面试从不严肃的人品说起
2．细节决定成败不是说说而已
3．轻松化解百度校园招聘的竞争压力
4．如何有效地进行网申
笔试过程中的常见问题及应对技巧
6．一面二面三面，如何应对

第九章  百度产品经理的职位及对应能力要求
1．百度对新招的产品经理有哪些要求
2．百度产品经理需要具备哪些能力
3．产品经理的职业发展之道

第十章  百度产品运营的职位及对应能力要求
1．百度对新招的产品运营有哪些要求
2．面试产品运营你需要具备哪些能力
3．产品运营的职业发展之道

第十一章  腾讯校招前奏：信息收集及分析+职位解析
1．你加入腾讯的几率有多大
2．哪些因素有助于提高你面试成功的几率
3．必须了解的腾讯发展简史
4．腾讯2014年校园招聘非技术类职位解析
5．对号入座，看你更适合哪个职位

第十二章  腾讯网申：简历被“鄙视”的若干原因
1．如何选择事业群
2．选择期望工作城市的奥秘
3．填写电子邮箱的规则
4．如果没考雅思托福，网申会不会挂掉
5．如何强调证书的重要性
6．学校与专业对你的网申影响有多大？
7．没有参加腾讯举办的竞赛是否会影响简历的筛选
8．项目活动经历如何优化
9．关于简历被“鄙视”的若干解释

第十三章 腾讯笔试：面试官不会告诉你的笔试技巧
1．关于“笔霸”，你不得不知的二三事
2．笔试必杀技
3．不同职位对不同题目的分数要求不同
4．附加题答题要点

第十四章  腾讯校招：一面不完全经验介绍
1．让群面成为你的个人秀场
2．群面前的准备
3．群面当中的角色扮演
4．群面的实质：面试官希望看到你的能力
5．群面前的规则 

第十五章  腾讯二面：真正的入场券之面
1．二面为何是腾讯的入场券之面
2．二面是群面的延展
3．从“自我介绍”起掌握面试话语权
4．二面的专业面会问到哪些问题
5．二面结束时的提问项
6．二面结束后如果向面试官提问

第十六章  腾讯三面：赢得三面的技巧
1．为什么会设置三面
2．三面的核心关键词是什么
3．面试官如何评判求职者的潜力
4．腾讯三面的应对技巧

第十七章 腾讯HR面：HR也很辜
1．HR面会不会刷人
2．HR的一票否决权

第十八章  浅析阿里巴巴校招之产品经理
后记  错过BAT，你离互联网公司还有多远