很多社团对于如何塑造自己的未来有着清晰的思路，但一些却没有；虽然许多社团都会站在新纪元的起点，但对于未来的不确定仍然忧心忡忡。你的社团组织该如何审视外部环境，以确定核心趋势、议题和相关发展呢?作为社团组织的领导人，你又如何使用聚焦未来的信息在更广泛的层面上促进社团对未来的思考、战略发展和管理创新呢?不断了解新生事物，透过本质发现事物发展趋势和规律来制定社团组织的行动计划，是《规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势挑战和选择》的价值所在。只有通过分析事物发展的趋势、规划好未来的发展方向，才能制定出相应战略，使社团组织走上可持续发展之路。美国快速未来编著的《规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势挑战和选择》是美国社团管理者协会下属的未来协会的一项重要研究成果，它将为社团组织提供在全球视野下未来发展的新视角。
　　思考社团组织不断变化的未来不是一件一次性能完成的工作。《规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势挑战和选择》分析了几百种未来发展的趋势，其中包括社团组织领导人、社团工作专家和具体实践者所列出的主要趋势，以及这些趋势在社会、经济、政治、环境和技术等方面将对社团组织所产生的影响。《规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势挑战和选择》也是社团管理者的工具书，阅读《规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势挑战和选择》及相关资源可以使社团领导者、理事会以及会员做好准备，规划好社团组织的未来。

中文版序
致谢
前言
第1章 开始行动
1.1 新趋势与必然挑战
1.2 社团与非营利组织的新选择
1.3 社团未来项目
1.4 规划未来：社团和非营利组织领导人面对的趋势、挑战和选择
1.5 本书结构
1.6 发展前瞻性文化
1.7 建立创新体系
1.8 规划未来：领导人的行动号召
1.9 反思的力量
1.10 如何使用本书
1.11 享受旅程

第2章 关键趋势：全球变革的驱动力
2.1 环境检视框架
2.2 变革的10种模式
2.3 回应变革：选择策略

第3章 关键挑战：社团领导人必须解决的10个战略重点
3.1 10个关键战略挑战
3.2 从战略挑战到战略回应

第4章 关键选择：一个作出决策的战略框架
4.1 一个战略选择框架
4.2 关键挑战与选择框架的对应
4.3 使用框架

第5章 结论：制订行动计划
5.1 选择行动方案
5.2 选择追求的变革规模
5.3 为变革做好准备
5.4 容忍不确定性
5.5 环境审视
5.6 研究
5.7 拓展网络和视角
5.8 把情景思考作为处理不确定性的工具
5.9 开展会员对话
5.10 吸引员工
5.1l 建立战略工作小组
5.12 描绘你的未来
5.13 行动号召

附录1 50个关键趋势
附录2 100个新趋势
附录3 关键选择框架
附录4 明天早上你能做什么
附录5 情境分析研讨会
附录6 趋势分析研讨会
附录7 描绘你的未来