李小曼，1976-，女，武汉大学新闻与传播学院副教授、硕士生导师。

本选题是《社会转型与中国大众媒介改革论丛》之一种。该丛书探讨了社会政治、经济和文化转型与中国新闻传媒改革、发展的关系，以及彼此之间双向互动的应遵路径。该丛书的主要作者都是国内新闻传播领域具有较大影响力的学者。
本书基于对中国十五大传媒集团化发展的现实检索，明确提出：在中国传媒产业发展的过程中，每一个传媒集团的发展道路都充分显示了中国传媒改革的试错式改革特征。每一个单体传媒的发展，都是基于传媒自身现实而完成自身发展道路的选择。本书通过对传媒集团化的发展检索，明确提出，每一个单体传媒的集团化发展，都共同验证了中国传媒产业发展的制度逻辑：集团化发展是中国传媒的一种普遍制度需求，是中国传媒发展的必经之路。同时，中国传媒集团化发展的制度安排，是在中国传媒产业化发展并不充分的情况下选择并执行的，又是采取的一种以行政为主导的资源配置方式来推进的，并且是一种基于“国家主导”模式的战略规划，具有非常浓厚的“中国特色”。本书深入分析我国传媒集团经营发展中存在的诸多现实问题入手，为中国传媒集团化发展提供了若干传媒集团经营运作模式，为我国传媒集团的产业发展提供可供选择的经营运作范例。

观念的先行者：北京青年报报业集团

1．从阵痛中寻找出路：北京青年报的发展历程

1．1  北京报业市场从双峰对峙到群雄逐鹿

1．2  北京青年报社三个阶段的单体发展

1．3  从报社到集团的渐进式扩张

2．“北青时代”：北京青年报业的集团运作

2．1  组织架构

2．2  经营状况

2．3  产业链构成

3．率先的产业实践者：从市场边缘探索到全面企业化

3．1  从副刊改版到采编分离

3．2  从广告经营到自办发行

3．3  从跨媒体、跨区域、跨行业到竞合发展

3．4  北青传媒：中国传媒第一股

4．再扩张之路：未尽潜能的时代

4．1  竞争再一次开始

4．2  继续的观念先行者

媒体理想与商业梦想：成都传媒集团

1．持续试点：成都日报报业集团的历史发展

1．1  成都报业市场的萌芽兼并与市场洗牌

1．2  成都传媒集团的诞生与架构

1．3  值得关注的一系列试点

2．博瑞模式：成都商报的市场化实践

2．1  采编与经营：公司化运作模式

2．2  资本运营战略：制度默许下的边缘突破

3．从民间资本开始：成都传媒集团的上市实践

3．1  以成都商报为起点

3．2  资本运营成效的实现

3．3  资本运营意义的张大

4．应对新的产业竞争：成都传媒集团的跨业经营

4．1  特殊的跨行业发展策略

4．2  博瑞传播的并购与扩张

4．3  在媒体理想与商业梦想中寻找平衡

区域扩张方程式：大众报业集团

1．突破与聚合：大众报业集团的历史发展

1．1  大众报业集团的发展沿革

1．2  大众报业集团的体制改革

2．大众报系：大众报业集团产业结构的解读

2．1  解构大众报系

2．2  大众报系的“错位竞争”与“区域联合”

2．3  《齐鲁晚报》与《生活日报》“圆之相交”

3．区域版图：大众报业集团的区域竞争与扩张新模式

3．1  区域化竞争态势分析

3．2  区域化扩张新模式

4．未来课题：大众报业集团的区域再扩张

4．1  区域报业面临的现实困境

4．2  大众报业集团的数字化抢滩

4．3  大众报业集团的区域化扩张的未来图景

……

足资借鉴的整合范式：湖北日报传媒集团

中国式的媒体坐标：广州日报报业集团

倡扬和谐：南方报业传媒集团

非典型创业：深圳报业集团

与过去交锋：文汇新民联合报业集团

从卫视突围到资本创新：安徽广电集团

向世界解释自己：凤凰卫视

城市名片与情感封面：江苏广播电视总台

娱乐精神与行业标准：湖南广播影视集团

变局中的圈地运动：上海文广集团

选择的时代，创新的时代：广东出版集团

我们需要的是什么：知音集团