六如何做好前后方的协调
灾难来临，维持编辑部日常运转的规则和机制常常在瞬间被打乱，甚至到瘫痪状态。人们可以感觉到的通常是编辑部的混乱，编辑们像无头苍蝇一样忙乱地工作，但又理不出头绪，实际上是平时的工作方式无法应对灾难新闻的报道要求，而新的方法还没有建立起来。
对于后方的编辑们来说，前方记者是他们的眼睛，他们希望记者告诉他们前方究竟发生了什么！而前方记者表示，我完全不能了解灾难的整体情况。我不能上网，不能到达所有的现场，我看到的仅仅是一个局部，我需要后方编辑的帮助！
这就是灾难新闻前后方真实境况的真实反映，前后方被通讯交通阻隔而变成两座不相连接的孤岛，互相很难联系到一起。
灾难现场可能有上千上万种平时完全无法料想的事发生，记者要疲于应付。而后方的编辑也很辛苦，每天排版很晚，稿件截稿时间到了，却等不来记者的稿子，记者的稿子到了，版面又没有了。记者会对编辑抱怨自己的劳动没有得到应有的体现，编辑也会抱怨记者稿子来得太晚。这可能是许多媒体前后方都会出现的脱节现象，而建立采编紧急状态工作机制或许就可以避免一些问题的出现。
采编紧急工作机制应该包括以下几个方面：总则
1应对大型灾难对于一家媒体来说，是一个整体行动。需要建立一个报系级的应急预案，预案里应该对灾难的级别给予较明确的设定，应对不同的灾难启动不同级别的预案。
2.确立应对灾难事件的总指挥，在特殊情况下有权限打通报社各部门之间的分割，调配报社各个部门力量形成统一的团队，避免协调与沟通的损耗，并在复杂多变的局面下迅速拍板决策。
3.建立一套应对突发灾难事件的反应程序，此程序中各层级的人员在任何情况下可以在自己的职责范围内开展工作，确保新闻机构正常运转。
4.应对大型灾难的指挥部要迅速前移，最大可能地接近灾区。指挥人员应该和记者保持最近距离。前线的情况千变万化，指挥人员要根据变化调整报道思路，负责和后方编辑部的对接和联络，保障前方记者有序工作，并且保障前方记者的安全。
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