《国内外互联网研究系列丛书：网络舆情研究与应对》：
（3）尝试传统媒体与数字产品的多元品牌延伸
首先要挖掘传统媒体的资源特质，在保证对传统媒体情有独钟的受众的前提下，延续传统媒体的生命，扩展有发展空间的产品，包括以深度的解释性报道为主的报刊、以生活服务为主的社区类报刊、以提供资讯和广告服务为主的免费报刊等。其次是生产数字化产品，促进传统媒体在生产方式上的彻底转型，比如发展在线新闻、网络报刊、手机报刊等。最后是多品牌延伸，利用传统媒体自身的品牌优势，开辟更多的经济增长点。品牌延伸的方向包括：通过网络开展音频和视频业务：介入更多的文化活动，包括图书、期刊及电子期刊、电子图书；向电子商务延伸；向其他领域，如会展经济、中介服务等延伸[76]。
（4）激励员工内部创业，改革机制
寻求未来转型的传统媒体必然会经历裁员改革的浪潮，与其未来哀声载道，不如现在开放机制，鼓励员工内部创业。媒体机构做财务投资或者控股，员工可以持股以确保创业积极性，一旦项目发展成功，既能提供就业机会，也能为国有资本增值。而且内部人员对各方面情况都较为熟悉，便于媒体机构监督管理。
3）建立网络平台，切入互联网
（1）优化自建网络平台
在腾讯、新浪等几大公司占据全国性市场的情况下，国内划省而据的媒体集团网站退而求其次，占据本省市场也是一个不错的选择。尽管很多传统媒体创办的网站都是依靠大集团的实力勉强转型，但也不乏一些成功的案例，比如19楼、多玩YY、知乎等知名网站的创始人都是传统媒体人出身。现在很多传统媒体人也会跳槽到互联网企业或做自媒体，市场反应良好。在目前的市场竞争背景下，不应急于求成创造利润，而要有长远目光占据市场先机。如果生存困难，可以尝试先与互联网巨头腾讯、百度等合资创办地方版网络媒体，从中学习互联网企业的运作规律，积累经验，再寻找恰当时机独立。
（2）依托开放平台发展
这里所说的开放平台，是指所有可容纳第三方机构为公众提供服务的平台，如苹果iOS系统、安卓系统、Win8、微博、微信、客户端等。国内大多数传统媒体已经开始了网络开放平台建设的尝试。人民网研究院发布的《2013中国报刊移动传播指数报告》显示，通过对国内影响力较大的150家报纸和132本杂志进行样板分析，150家报纸中有149家开通新浪认证微博，137家开通腾讯认证微博，121家拥有微信认证公众账号，110家拥有苹果版App，105家拥有安卓App，杂志的情况也大致相似。
为了避免被吞并的风险，传统媒体要努力建立自己的技术平台和用户数据库。《钱江晚报》在2013年下半年推出了20多个微信账号形成矩阵，多个账号粉丝数破万。他们通过与腾讯的技术合作，建立了自己的官方微信技术平台，可以跟踪每一个用户的使用轨迹，收集用户信息，自始至终自行掌握每一个用户的资料，即使未来移转平台，用户也不会流失[77]。
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