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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
信息化 数字化 智能化:管理的视角
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514146806
  • 作      者:
    黄津孚,张小红,何辉著
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
  黄津孚,1943年生于上海市,中国人民大学经济学硕上,首都经济贸易大学教授(博士生导师)、企业发展研究中心主任,国家级优秀教师、享受国务院特殊津贴专家,国家企业管理现代化创新成果审定委员会委员、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、首都企业改革与发展研究会副会长。曾任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任。<br>  黄津孚教授长期从事管理学理论和企业管理现代化的实践研究,主持完成国家自然科学基金、北京市自然科学基会、教育部、工业信息化部以及企业委托的研究项目多项,先后为上百家国内大中型企业管理提供管理创新的咨询指导,公开发表论著200多篇部,在国内学术界和企业界有较大影响。<br>  <br>  张小红,1970年生于甘肃天水,管理学博士,北京市中青年骨干教师,北京石油化工学院经济管理学院副教授,工商管理系主任。曾在甘肃兰州国营长风机器厂、北京贝斯克国际商务咨询有限公司、北京智泽华软件有限公司工作。现为本科生、研究生和MBA主讲企业管理学,人力资源管理,组织行为学,管理仿真模拟等课程。主持、参与省部级、企业委托课题20多项,曾为多家企业进行管理咨询与培训,主要从事企业战略、人力资源、管理制度、员工激励、薪酬管理、知识管理等方面的教学与科研工作。近几年出版专(译、编、参)著10部,发表论文40余篇,并获得优秀教学奖、教学成果奖、科技进步奖等多项。<br>  <br>  何辉,1973年生于吉林,北京工商大学商学院工商管理系副主任,副教授,管理学博士。2009年和2011年在瑞典哥德堡大学和爱尔兰考克大学做访问学者。现为本科生、研究生和MBA讲授《人力资源管理》、《管理沟通》和《人员培训与开发》等课程。主要研究领域为战略人力资源管理与人力资源开发。主持国家级、省部级课题各一项,获北京市中青年骨干教师称号。曾多次为中国移动、中国铁建、长庆油田等公司做过管理咨询。在《经济管理》、《河南社会科学》、《经济体制改革》、《中国人力资源开发》等重要学术期刊上发表论文30余篇,其中2篇被《新华文摘》和《高等学校文科学术文摘》摘编。
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内容介绍
  《信息化&nbsp;数字化&nbsp;智能化:管理的视角》不少章节从讨论概念开始,所占篇幅也比较多。概念这东西,有人比较反感,因为以往教育宣传领域,确实有概念泛滥、空洞而无内容的倾向。但是,概念毕竟是识别、区分事物的依据,也是指导实践的依据,是人类智慧的体现。在研讨问题时,如果不明确概念,人们就会缺乏共同语言,出现自说自话、言不由衷的局面。《信息化&nbsp;数字化&nbsp;智能化:管理的视角》在介绍和讨论基本概念时力求不落俗套,有所创新。
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精彩书摘
  (一)从经验化管理到科学化管理<br>  西方企业流行经验化管理大致在19世纪直到20世纪初。一方面是由于当时工业化历史还比较短,人们还来不及通过积累和总结经验形成管理规范,因而商业和管理教育尚难形成体系;另一方面,由于当时企业规模相对较小,生产过程和组织相对简单,因而凭经验尚可应付管理之需。管理学家阿尔佛雷德.D.小钱德勒描述19世纪的管理情景说:“不论从员工数量、日交易量,还是销售总额,1840年时都没有真正的大企业,很少有专业经理。当时最大的商人阿斯特,依靠几个办事员经营。美国第二银行总部,也只有几个办事员帮助尼古拉斯·比德尔,他亲自处理经营事务。”①20世纪创业阶段的企业管理情景相当于工业化初期的企业,实行经验化管理也可以理解。<br>  这里所说的经验化管理,并非是说管理完全没有科学道理,并非完全没有规章制度,而是指个人经验、个人意志占主导地位的管理。<br>  经验化管理导致的随意性、低效率和高风险,极难适应工业化的需要。1841年10月,美国西部铁路公司的铁路上发生了两车对撞事故,造成重大伤亡惨剧。当时公众一片哗然,认为事故的根本原因是铁路运输企业的业主不懂管理,要求启用职业经理负责管理。从此,美国铁路公司开始探索保证安全、提高效率的管理体制、运行计划、财务会计等规则。19世纪末20世纪初,随着西方大型企业的纷纷出现(1891年美国宾夕法尼亚铁路公司雇员已达到11万人),经验式管理难以应对;由于劳动生产率低下,劳资矛盾日益加深,需要寻找出路,以美国为首的西方企业开始加快科学化管理的进程。<br>  科学化管理的本质,是以实验科学、技术科学为基础的各种规范的主要管理依据。管理者通过试验和总结实践经验,寻找普遍适用、客观有效的管理规范和方法,包括组织框架、职责规定、技术标准、各种定额、会计体系、安全规程、生产工具,操作方法等并加以规定、培训和推广。科学化管理的一个标志是重视工业工程师、会计师、劳资关系专家等专业技术人员在管理中的作用。<br>  科学化管理既为使用机器大规模、流水线生产创造了条件,也为大规模社会化协作创造了条件,从而大大提高了劳动生产率。<br>  (二)从科学化管理到系统化管理的背景<br>  学术界普遍认为,第二次世界大战结束后的20世纪中叶,是从科学化管理转向系统化管理的转折点。其主要背景为:<br>  1.新一轮全球化浪潮的推动。第二次世界大战结束前,以美国为首的西方国家建立了国际货币基金组织、国际复兴开发银行,战后又建立了关贸总协定,从体制机制方面推动了经济全球化,大大促进了国际贸易和国际资本的流动,1973年以后的30年,世界贸易年均增长速度达到了11%,占全球GDP的比重从22%增长到42%,国际资本流动占GDP的比重从5010增长到21%①。全球化导致了跨国公司的发展和企业间竞争的加剧,从而对企业经营管理提出了新的要求。<br>  2.新一轮科技革命的机遇和挑战。战争推动了新科技的应用,第二次世界大战期间发展起来的应用数学、电子技术、核能技术、计算机技术等迅速进入各领域,形成新一轮科技革命浪潮,为企业提供了新的发展机遇和挑战。<br>  3.经济危机和社会主义运动的压力。自由市场的无序竞争必然导致经济大起大落,经济危机无可避免,迫使人们反思资本主义制度的弊端。资本主义原始积累的残酷剥削,导致工人阶级有组织的斗争,马克思主义被越来越多的人所接受,包括中国、苏联在内的亚洲与欧洲东部许多国家通过实行生产资料公有制和计划经济,在一个时期内创造了经济高速增长的奇迹,对西方原来实行的制度构成了强大的威胁,迫使这些国家改变管理策略。为了对付日益严重的经济危机,资本主义国家相继推行凯恩斯主义,刺激投资和消费,同时企业主从长远利益考虑,对工人阶级也作了让步,结果使消费需求迅速增加,在利润驱动下,投资猛增,西方各国由卖方市场转向买方市场。<br>  4.科学哲学和教育的发展。20世纪中叶,以系统论、信息论、控制论为代表的科学哲学思潮形成,不但推动了科学技术的相互交叉渗透,而且在社会科学、经营管理中的应用价值也越来越为人们所认识。数学、心理学、社会学、教育学、美学等学科与管理学相互结合,扩展了管理者的视野,极大地丰富了管理学的知识宝库。<br>  教育事业的发展为现代企业管理准备了大量人才。从国会议员到企业经理,具有高等教育背景的知识阶层比例越来越高,他们对管理政策的影响力越来越大。<br>  ……
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目录
第一章&nbsp;信息化<br>引子:信息化正在全面改变我们的工作与生活方式<br>一、信息<br>(一)广义的信息与狭义的信息<br>(二)信息资源<br>(三)信息技术<br>二、信息化<br>(一)信息化概念的提出和不同定义<br>(二)广义信息化与狭义信息化<br>(三)第五次信息革命<br>三、信息化的任务<br>(一)加强信息意识和规划<br>(二)信息的采集<br>(三)信息的加工处理<br>(四)信息的存储<br>(五)信息的传递:通信<br>(六)信息的开发利用<br>四、网络化<br>(一)互联网的发展回顾<br>(二)互联网的类型<br>(三)网络条件下的商业模式<br>(四)网络信息安全<br><br>第二章&nbsp;数字化<br>引子:从原子时代到比特时代<br>一、数字化的相关术语<br>(一)模拟信号与数字信号<br>(二)数字化与数字技术<br>(三)数字化产品与数字化组织<br>(四)数字化水平的评估<br>二、数字化的功能与任务<br>(一)检测与量化<br>(二)信息的模数转换A/D<br>(三)数学建模与解算<br>(四)信息系统的贯通<br>(五)模拟与仿真<br>三、数字化的价值和意义<br>(一)数字化的技术价值<br>(二)数字化的经济价值<br>(三)数字化的历史性意义<br><br>第三章&nbsp;智能化<br>引子:智能化生活离我们渐行渐近<br>一、智能、人工智能、商务智能<br>(一)智能的概念<br>(二)人工智能<br>(三)商务智能<br>(四)智能产品与智能系统<br>二、智能化<br>(一)智能化的定义<br>(二)智能化是改变人类生活方式和生产方式的深刻革命<br>(三)智能化的分级和评价方法——一个有待研究的课题<br>三、智能化的机制<br>(一)个人智能开发机制<br>(二)知识管理机制<br>(三)社会智能协同机制<br>(四)智能的工具化机制<br>(五)人机协同机制<br>(六)制度激励与政策支持<br>……<br>第四章&nbsp;“三化”的关系与大数据的开发<br>第五章&nbsp;“三化”全面挑战企业管理原有模式<br>第六章&nbsp;企业管理正从系统化时期进入智能化时期<br>第七章&nbsp;论基于信息化与工业化“两化融合”的新型工业化道路<br>第八章&nbsp;财务分析智能化<br>第九章&nbsp;大数据背景下的企业人力资源管理创新<br>第十章&nbsp;社交网站招聘研究述评与展望——基于管理学和法律的视角<br>第十一章&nbsp;社交媒体在我国企业招聘中的应用研究<br>第十二章&nbsp;企业“三化”的实践:宝洁与海尔
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