林富元，美国硅谷著名华裔天使投资人硅谷橡子园创投（Acorn Campus）共同创办人、硅谷多元天使集团 （Multi-Dimensional Venture Partners）董事长、中国最大的医疗救援服务公司北京远盟康健公司董事长、美国罗特斯教育基金会（Lotus Education） 副董事长、美国孚能能源公司（Farasis Energy）董事。他从事天使投资近40年，曾经投资或共同创办多家上市与并购的公司，包括Avanti、AltiGen、LightLogic、Vertex Network、MPS、Pine Photonics （Opnext）、RapidStream、AFOP、Axis System、MONDAY Tech、 Fortinet、Opulan、 Luxnet、Winning Soft、 Achievo、Healthlink等等。此外，林富元还曾是全球与硅谷玉山科技协会理事长、数届理事，两届硅谷国际华商会会长，硅谷新竹姊妹县委员会会长，北加州台商会数届理事。他也是“南方血统”（Southern Breed）摇滚乐团原始创办人，在其中担任吉他手与钢琴手。

    从“谷歌”到“苹果”，天使投资不仅为全球商业带来创新活力，也改变着每个人的生活方式。《天使投资：硅谷天使写给投资人与创业者的40年实战经验》作者林富元定居硅谷多年，是第一批进入美国创投界的华人，也是中国第一批天使投资人。本书是作者集近40年天使投资经验凝结而成，书中精选了作者在天使投资领域的众多案例，既有成功的典范，也有失败的教训，力图为读者展现一幅天使投资的全景图。本书从投资人和创业者双向解读了什么是天使投资，如何寻找天使投资，如何吸引天使投资，如何寻找投资项目，如何评估投资项目，如何辅助创业者等热门问题。《天使投资：硅谷天使写给投资人与创业者的40年实战经验》强调“天使投资”的平民化、去神话化、普及化，人人皆可参与其中。

　　★硅谷老友、天使投资家林富元，在硅谷从事天使投资并著书立说，多年有成。他是著名的橡子园孵化器（Acorn Campus）原始共同创办人，对华人创新创业影响深远。这次富元兄在国内推出新书《天使投资》，内容中充满实际参与的投资实例，以及历经多次成败以后的艰苦心得，等于是将40年的经验浓缩成一部醍醐灌顶的创新创业投资宝典。
　　——阎焱（中国创投界领军人物， 软银赛富基金创办人、董事长）
　　
　　★我在硅谷橡子园的共同创办人林富元，在国内推出新书《天使投资》，内容具有令人深省的经验分享以及投资实战经验。天使投资是有风险的投资，但也是创新创业的最早期推手。如何在国内再造硅谷的成功天使投资模式，大家一起来阅读研讨！
　　——陈五福（硅谷华人创业之神）
　　
　　★富元老弟是我们在硅谷十分熟悉亲近的好朋友，也是大家公认的拥有最多才艺的创投界创业家以及演说家。他写快乐人生写了十年，造福大众，现在终于回来写他最拿手的天使投资，这是读者们的福气，也是我们互相学习的好典范。
　　——徐大麟（亚洲创投教父，汉鼎创投创办人、董事长）
　　
　　★硅谷创业家与天使投资人林富元，在国内直接推出新书《天使投资》，以他40年丰富的直接经验与国内的投资人和创业家分享。如何将成功的硅谷天使投资引入国内复制，继续提升中国创新创业的风气，我们一起来与他阅读研讨并且落实执行吧！
　　——邝子平（启明创投创办人、董事长） 
　　
　　★我与富元兄都是玩摇滚音乐的企业家，也是著名摇滚乐团“南方血统”前后期团友，这几年在慈善公益事业上更有互动。富元兄的新书《天使投资》，结合非常丰富的实战经验案例来鼓励年轻人创新创业，并且提供他多年投资心得来教育大众学习硅谷天使投资的成功模式，委实不可多得！
　　——陈立恒（世界名牌法蓝瓷创办人、董事长）
　　
　　★硅谷著名的投资前辈、华人橡子园孵化器共同创办人林富元的新书《天使投资》，讲述实战得来的创新创业新思维，鼓励再造硅谷的成功天使投资模式，并且确认“诚信”是一切成功与价值的基础。我衷心推荐这本好书！
　　——蒋晓东（美国硅谷大型创投基金NEA中国董事代表）
　　
　　★硅谷前辈也是好友，创业家与天使投资人林富元，首度在国内亲自推出新书《天使投资》，书中内容充满启发性与激励性。读者们若对创新创业与天使投资有兴趣，或者想知道硅谷成功的天使投资与创新创业模式以及它的正确内容，建议大家好好阅读。
　　——宓群（美国硅谷大型创投基金LightSpeed 中国董事代表）
　　
　　★林富元先生在硅谷是最早期的天使投资人之一，他同时也是少数拥有创新创业创投全方位经验的前辈，今天他将40年来的亲身经历娓娓道来，不但有趣，更发人深省，定能鼓励与激发创新创业！我自己就要为我的同仁购买这本书来共同研讨！
　　——付磊（上海常春藤资本创办人、董事长）
　　
　　★硅谷创投界大佬、天使投资前辈林富元新出版的《天使投资》一书，拜读之后，万分佩服！林先生本来就是我希望学习的对象，现在有了他这本揭露时代变化并预测时代趋势的好书，我更可以研读再三了！
　　——朱旭东（浦东科技投资董事长）
　　
　　★富元兄是我硅谷投资界老友，多年来著书立说，早已广为人知。这次他的新书《天使投资》，更能鼓励国内年轻人创新创业，以及告诉投资大众天使投资的真谛。我推荐有心创业与投资的读者，大家一起来阅读探讨！
　　——陈宏（汉能投资董事长）
　　
　　★富元兄以及橡子园诸位前辈是Fortinet 的股东，他本人更是硅谷投资界有名的天使投资人。我觉得富元兄多年来致力于传播硅谷成功的天使投资文化，是一件用心良苦的使命。现在他将40年心得集合成为新书《天使投资》，发愿要在国内为激起学习与再造更强大的硅谷天使投资成功模式而努力，期望这是另一波风起云涌的开端。
　　——谢青（硅谷最成功的华人创业家之一、Fortinet创办人）
　　
　　★我本人一直在寻找有关天使投资的好书，遍寻多年，终于期盼到了林富元先生这本集合硅谷与亚太天使投资经验的书，大受启蒙与鼓励！林先生本人亲自走过过去这些年代，在全世界看到、听过以及本人实际打滚过的经历，既有意思，又有价值！
　　——朱叶青（GE Capital AsiaPAc 前董事）

　　警世小故事之二：C公司的经营风波
　　“C公司”是我特别喜欢的投资案，他们做的是实体服务业。
　　我与C公司的创业家德总在2005年认识，中间经过多重波折，一直到2007年底才敲定投资。这段时间经过了重重波浪与复杂的变化，所以我与这位德总感情深厚，可谓抱有“革命感情”。
　　德总的创意与计划十分新颖。他要在亚洲推出综合服务，为大众提供便利与安全的多元健康服务。我十分欣赏这个案子，明知它是一般人没见过的模式，仍认为它是值得一投的企划。
　　这家公司由我领军带入其他数字天使战友，在2007年底完成投资，随即展开业务，为广大社会带来许多优良服务，至今都算顺畅。
　　融合团队，引狼入室
　　德总擅长策略与市场开拓，但因为他的经历与时间大多放在重要客户之上，所以经营上的注意力就相对分散了。公司启动不久，我以天使投资人团队代表人身份建议他找一位专门负责营运的“首席营运官”（COO）来协助他。德总与我彼此了解很深，知道这是对公司总体有益的策略，就欣然让出部分权责。
　　当时我有一位媒体出身的好友柯先生，虽然我从来没有与他共事过，但他给我的印象是似乎很懂企业管理。有一次，柯先生告诉我，他刚从一家市场调研公司离开，因为那家公司的老板对他不好，所以此刻赋闲在家。我记得柯先生自己还是那家调研公司早期的重要股东，怎么连自己投资的企业都待不下去？同时，我对那家调研公司还蛮了解的，也与他那位老板比较熟悉，感觉柯先生的描述似乎与我的认识很不一样。
　　但是用人唯才，一切为了公司。我认为如果引进柯先生，应该可以帮助C公司的内部管理及运营。我与其他创业团队成员商量之后，大家便欢迎柯先生进入。
　　其实当时德总的团队已经辛苦两年，经过几番风浪，才好不容易将公司创建起来，可谓得来不易。但是德总为人慷慨，不拘小节，在完全接受我的建议之下，不但大大方方地接受柯先生，还将他过去两年辛苦筹备中赚来的股份，拨出一大块送给没有流过一滴血汗的柯先生。
　　以我的评估，这个团队现在就完整了，就没有缺陷了。
　　没想到，这么一步为公司设想的棋，却变成引狼入室。
　　人模人样，虎狼志向
　　柯先生进入公司以后，凭着我提拔的身份，在公司无需经历考验就与创办人平起平坐，得意地耀武扬威。起初我没有太注意，后来发现，他表面忠诚，背后却是非常厉害刻薄的两面人。他暗地里策动其他单纯的创办人向董事会提出各种股份与薪资要求。要知道，这时候公司才开始，根本啥都没有。我了解德总是做事的人，不会提出这些“尚未动根手指头，就要吃透透”的要挟。
　　不过我的经验也还足够，柯副总背后出什么招，我大致都可以“兵来将挡，水来土掩”，一招一招化解。
　　过了几个月，公司逐渐在市场上建立名声，得到不少客户的青睐，大家都忙碌起来。有一次重要会议之前，柯副总特别打电话给我，他细声地告诉我：“林先生，另外一位创办人周副总，家住在不同的城市，一个礼拜只能到公司上班部分时间。我认为，这是不合乎共同创办人应有的责任的。”
　　我听到这个信息后，立刻查证，确实是如此。
　　当时公司经营团队最高职位就他们三人，德总与周副总两位是与我一路辛苦打拼创立公司的真正创办人，柯副总则是我提拔进入的空降部队。我查证以后，就向董事会禀报，如此事情，一旦有公司管理者提出，我们不能掩盖，而必须公开地提出检讨。
　　长话短说，董事会经过几番挣扎，最后采纳柯副总的建议，变更周副总为顾问，直到他能够全职上班后再议。共同创办人周副总肯定是闷闷不乐，他协助德总有功，但是一不小心被柯副总将了一军，无法辩解他事实上的瑕疵而被贬职。
　　阴谋诡计，逐步吞噬
　　接下来的半年，柯副总经常主动打电话告诉我，公司某人如何不称职，某人做法不对，公司有这缺点有那缺失。于是我逐渐从言听计从，转变成感觉怪异。但是C公司这时候进展神速，普受客户欢迎，我们勤劳工作的人都在忙着推动业务，不知不觉间就让柯副总逐日坐大。
　　然后我就开始听说柯副总与德总在公司经常因不和而争执。
　　公司才第一年，就发生上层管理人员之间的斗争，而且斗到员工都看见、都听到，绝对不是好事。我屡次忍住自己的头疼为他们两人排解，希望双方以公务为重，放下私人恩怨，作所谓“相忍为国”。但是他们不但不能放下，在最后一次调解中，还在我面前大声喧嚷，争吵起来。
　　每次如此调解不成后，德总就忙着去跑业务，看客户，而柯副总就开始忙着发短信给我，告诉我“你看，这人这样是不行的”等，以此来侵蚀渗透。我多年来有个习惯，能装傻就装傻，能陪你耗，就再耗一耗，这样子我才能看到后面还有什么戏演。不过，此时我心中已有拿捏。我心中看得很清楚，这位柯副总又是另一位耍小聪明的人，他在一个一个消除异己，一步一步夺权。
　　无谓斗争，波云诡谲
　　各位看官，我现在的描述一点都不夸张，而且肯定还没有当时的实情精彩。这场耗费公司资源的无谓斗争，绝对比电视上的宫廷剧还惊险诡异！因为柯副总的挑拨离间行动，不只是针对德总，还疯狂般地开始扩散至针对其他董事与重要人员（包括乱发黑函给不同的投资机构，甚至到客户处散播破坏自己公司形象的不实言论）。好好的一个机构，因为进来了一个情绪不稳、心理有问题的人，就像一粒老鼠屎坏了一锅粥一样，危险啊！
　　柯副总顺利排挤掉职位最高的另一位周副总以后，发现好像无法轻易地干掉德总，就在一次重要会议上发动最阴毒的攻势（我看当时柯副总的时间大概都没花在工作上，而都花在攻击他的眼中钉德总身上）。
　　这次重大会议后，柯副总私底下对投资人提出一份德总过去的历史资料。柯副总说，德总过去有官司诉讼的不良记录，诉讼的主题还牵涉到某些人的贪渎。别的题目就算了，但一旦牵涉到私德问题，以及操守方面的毁谤，可就不是小事。董事会不但不能淡而化之，还必须有大动作来清查。
　　而聪明的柯副总，在提出捕风捉影检举德总的事项之后，悄悄地来到我身边，他很“客气”地跟我说（原汁原味的谈话）：“林先生，如果公司决定不再用德总为CEO，我担心公司会混乱。如果需要的话，我愿意勉为其难接任CEO。”
　　无论这个毁谤是否属实，柯副总破坏德总信誉的目标已经达成。
　　原来历史故事里所说的“铲除异己”或“拔掉眼中钉”，就是这么一回事。本来一直冷眼旁观的我，这时可完全清楚看到，我一手提拔的柯副总，为了快速上位，这一段时间是如何的精心设计，一个一个干掉对手！
　　有些事，像赔赔小钱，让人家占占便宜，我可以糊涂了事。但是，眼睁睁地看人破坏公司良好体制与前途，我就无法接受。于是，我开始行动了。
　　以彼之道，还施彼身
　　我想，这家我们几个人辛辛苦苦创办起来的公司，绝不容许宵小用小动作破坏它。于是，我在接下来的几个星期，密集地与公司律师、董事会所有董事，以及过去德总涉案的相关人士联系。当我们收集好正确与完整的数据，并且与德总过去的同仁对证过后，法律文件证明了德总是完全清白的。这些工作，都不是简单的小事，而且必须严谨地应对与准备，做起来伤神伤心。何况，我一边处理这些事，一边心里清楚，这是天下最浪费时间精力的无聊工作。
　　这样还不够，我还要求德总提供个人担保，绝不因个人过去行为而伤害公司。所有行动完备了，我们逐步定出了完善的对策，谋定而后动。在这同一时间，我平行推动要求所有管理层人员填写自清问卷，请每位管理人提供标准文件，保证他们没有不良历史，不会伤害公司。这是很多上市大公司都要用的D&D文件。
　　我们为了顾全大局，大家都忍辱负重地忍耐柯副总长期掀起的风风雨雨，这段风波也终于到了结束的时刻。在某一天早上，我们联系公司办公大楼的安全人员，连同公司管理人员，在公司门口站岗。
　　我们收集了一系列柯副总过去几个月到处乱发的黑函，且得到了客户公正证明的记录（柯副总在客户面前破坏公司名誉的说辞）以及一连串近乎疯狂的奸诈行动记录。
　　打蛇打七寸，要快，要干净。上班时间到了，柯副总信步走出电梯时，安全人员与德总就在电梯门口挡住他，将董事会给他的去职信函当面交给他。同时告诉他，存有他过去乱写的所有黑函的计算机（公司资产）已经被没收，公司保留法律调查追诉权。他在客户端破坏公司信誉的记录，也都已经准备好。然后我们请他当场离开。
　　C公司的全体人员都一心只想用百分之百的时间工作。很不幸，那段时间，我们却被迫耗费时间和精力来对付如此怪异的人事。这次真可谓无妄之灾。平常我待人也是不喜计较，有何不开心，只要往后有好结果就可以了。但是这次居然碰见如此咄咄逼人的异类，一方面令我大开眼界，寒心之至；另一方面，这也是头一次逼迫我必须重重开刀，祭出一些剧烈手段的经历。
　　后来，柯副总如此心眼的人，当然四处兴讼。我们还是老规矩，见招拆招，绝不退让。又过了一年，听说柯副总找到了新的去处，参加了另外一家类似的公司。
　　然后，你猜怎么样？
　　柯副总加入另外那家新公司以后，不到一年，听说又与新东家吵翻，打起诉讼官司来。
　　小结
　　身在福中不知福。我穷己心智也想不通，为什么我送给柯副总这么好的机会，他却反过来咬大家？别人费尽千辛万苦建立的平台，白白包成大礼送给他参加，他不但不感激，还要咬死所有为他造福的人？百思不得其解啊！
　　我想起《圣经》中说的故事：一位教士救了一条蛇，对蛇百般呵护，照顾到复原。但是蛇康复了以后，第一件事就是咬死教士。教士临死前问蛇为什么，蛇回答：这是我的本性！中国也有类似的《东郭先生和狼》的故事。
　　重整以后的C公司，从此一帆风顺，虽然进度不够快，但还是稳扎稳打地向前。这个案子是成功的，但中间的风波则是多余的。这家公司因为前景被看好，最近开始有人在收购老股。当初跟着我天使投资团队进入投资的朋友，都得到了不错的回报而提前退出。公司的未来虽然还需努力，但是所有员工精诚团结，再也没出现过任何类似内部分歧斗争的窝囊事件。我们这些尚未退出的投资人，衷心地期望这家“C公司”继续宏图大展，飞黄腾达！
　　回想公司那段惊险时光，我只能说：“玩弄别人，最终必定玩火自焚。”同时，“过度高估自己，一定也过度低估别人”也是一个可以警示大家的教训。与人相处，最好都是和睦融洽。牛顿第三定律讲作用力与反作用力，你打人一拳，如果人家不回打，必定有原因；如果你因此而得寸进尺，那么人家打回来的就不只是小小一拳喽！
　　除此以外，我不认为这件事还可以学到什么，因为这是桩太特殊的个案，世界上很难碰到如此古怪的经验。它的过程绝对可以与《甄环传》宫廷里的波云诡谲相媲美。
　　中国有一句古话，说得真是太淋漓尽致了：“知人知面不知心。”天使投资人的首要评估工作是识人，但是一种米养百种人，再怎么深入了解，或再怎么调查背景资历，我们也不是此人的心理医生，无法知道他会有如此诡异奸险的复杂人格。
　　这只是家简单的公司，我们只是单纯的天使投资人，这种宫廷私斗、挑拨离间、害人害己的故事，能免就免吧！
　　……

第一部分 转眼一瞬间：摇滚天使40年
从误打误撞进入天使投资，到今日成为高瞻远瞩，稳健而果敢的天使投资大佬。近40年的时光，令作者对天使投资有着全面而深刻的认识。本部分将以作者近40年的天使投资经历为线索，为您展开一幅天使投资全景图。

第1章 初出茅庐：当头棒喝
第2章 1980年代：屡败屡战
第3章 1990年代：渐入佳境
第4章 2000年代：风起云涌

第二部分 天使投资全面观
本部分从天使投资人的定义入手，介绍了天使投资人的特点，并列举了众多著名的硅谷天使投资人。作者以硅谷为标杆，强调了硅谷模式的与众不同，硅谷文化为何引领全球，如何在世界各地复制更多的硅谷等问题。

第5章 谁是天使
第6章 硅谷著名的天使投资人
第7章 硅谷天使模式：独领风骚
第8章 天使投资文化：亚洲再造

第三部分 天使投资点金术
如何找到值得投资的明日之星？如何定位与创业团队的关系？如何维持与后入基金的关系？如何维护在公司的地位？这些都是天使投资人面临的问题。本部分从天使投资人角度，分析了天使如何才能练就真正的点金术。

第 9 章 天使如何找到值得投资的明日之星
第10章 建立单纯投资目标
第11章 天使投资人与创业团队该维持什么样的关系
第12章 天使投资人与新进创业基金的关系
第13章 维护天使投资人在公司的地位：打群架最有效
第14章 天使投资人如何找到最好的投资案

第四部分 创业者注意：投资人要的是“诚信”
本部分通过“一大三小”四个真实故事，多角度阐述了天使投资人对创业者的要求。抛开市场、技术、经营等细节问题，创业者最能打动天使投资人的品质是什么？

第15章 警世小故事之一：S网络公司
第16章 警世小故事之二：C公司的经营风波
第17章 警世小故事之三：G企业的小舅子
第18章 万事诚信为先
第19章 警世大故事：华人庞氏骗局
第20章 最终还是回到“诚信”

第五部分 创新创业之未来趋势
本部分既是写给天使投资人的，也是写给创业者的。作者基于40年投资经验，纵观科技与经济的演变，为天使投资人去创业者指明了未来创业的发展趋势。

第21章 硅谷的发展趋势
第22章 天使投资人眼中的创新创业新趋势
第23章 什么样的创新创业家才是新时代的大赢家
第24章 失败时最常用的理由
第25章 我最近还做了哪些投资
后记