战略性投资
企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资；另一类是财务性投资，主要指企业为了短期盈利而进行的投资。在经历了全球金融危机后，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。
战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出，具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征，影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
本书所论述的战略投资以企业的战略投资为主线，同时兼顾投资基金的战略投资。
缺乏战略高度导致战略迷失
高度是一个企业、一个人预见未来的必要条件，所谓登高望远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见拐点方面，他们共同的障碍是缺乏高度。这是由他们的地位决定的。他们的企业在行业中、在中国范围内，都不是领导者。他们没有站到行业的前排，在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨人一般阻挡着视线。他们很难看到全球范围这个行业正在发生的细微变化，他们甚至也难以知晓国内那些跑在前面的同行们在想什么和做什么。他们只好踩着前面企业的脚印走，人家错了，他们跟着也错了；人家对了，他们也对了。即使对了也是亦步亦趋，难有跑到前面的机会。没有高度所以没有视野，没有视野所以没有未来。企业地位导致缺乏高度，这是众多企业家的苦闷。解决这一苦闷的方法不妨参考万通集团冯仑先生的妙语：“学先进，傍大款”。瞄准那些行业领导企业，了解它们，研究它们，久而久之，我们或者也能够达到相同或相近的高度。
缺乏高度的另一个原因是企业家自身的角色习惯。中国创业家多，企业家少。创业家习惯事必躬亲，习惯埋头拉车。这些人十分愿意享受亲自参与每一件事的过程，享受亲自解决问题的快乐。他们认为这就是企业家的生活方式。他们用于思考和学习的精力比较少，用于外部沟通交流的精力比较少。他们认为没有时间，他们的时间都用在企业内部的会议、听取汇报、阅读报表与文件等大量事务方面，这成为他们的一种角色习惯。这是一批十分务实的经营者。但是，同样他们也可能缺乏高度。比较好的办法是这些人能够有一些精力用于思考、交流和分析问题。早年的柳传志把这样的工作称之为“跳出画面看画”。企业家既要埋头拉车，又要抬头看路。埋头拉车的角色习惯当然会影响高度。①
战略高度决定资源的边界。②产业处在不断变动的过程中，企业家一定要有全新的战略高度，只有在这个高度才能把握住产业变动和升级的机会，在投资、扩张和并购过程中取得制高点，从而立于不败之地。
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