逍遥（Claudia Sanchez Bajo），是发展研究学博士，曾在荷兰、德国、中国和拉丁美洲等国家和地区授课。主要著作有《区域化的政治经济一南方石化和钢铁共同市场中的经济行为体》，并为《区域和区域化政治经济》一书撰稿。作者还是一名政治经济领域的专业翻译。
　　罗兰滋（Bruno Roelants），是劳工学硕士，时任国际合作社联盟（International Cooperative Alliance）国际工业、手工业及生产服务者合作社组织（CICOPA）秘书长。曾参与中国、印度及东欧国家和地区的发展项目。并根据国际劳工组织促进合作社发展第193号建议条款协调合作社谈判小组工作。罗兰滋曾在意大利教授合作社课程。并与人合著《合作社、区域与就业》（2011）一书。

　　最新一轮金融危机给全球带来了灾难性的影响。数以千计的企业倒闭，上百万人失业。
　　很多家庭失去了住房。《资本与债务陷阱：向全球危机中的合作社学习》一书将金融与实体经济联系在一起。阐释了经济如何身陷“债务陷阱”，同时寻求能够摆脱不断出现的金融泡沫与振荡的经济模式。
　　虽然合作社常常被人忽视，但在危机中合作社往往表现出更强的适应性。本书选取了四个案例，深入分析探讨了合作社的发展战略，在财富增值与可持续发展上展开了更深层次的讨论。《资本与债务陷阱：向全球危机中的合作社学习》一书可以为每个对政治经济、企业治理、发展研究和合作社感兴趣的读者提供全新的思维视角。

　　★《资本与债务陷阱》一书尖锐地批判了债务一利润驱动经济模式的不稳定性，这种模式在金融危机面前不堪一击。与此相对，该书深入阐述了现代合作社模式，这种经济模式在墨西哥、加拿大、法国和西班牙等地广泛存在。恐龙灭绝后存活下来的反而是那些不起眼的物种，合作社能否重现历史？但愿如此。
　　——詹姆斯．K．加尔布臂斯  得克萨斯大学奥斯汀分校林登·约翰逊公共事务学院
　　
　　★本书是21世纪合作社发展的代表作。它明确阐释了为什么合作社对经济危机有更强的适应性，能够避免落入债务陷阱，摆脱由前者引发的悲剧。本书不仅对经济民主的发展颇有裨益，对政治民主也是如此。
　　——伊夫·加班尼斯  伦敦大学学院
　　
　　★本书分析了当前的经济动荡，并阐述了危机是如何推动合作社式企业的创新与发展，颇具时效性与重要性。对所有希望通过共有制来避免危机再现的人来说都值得一读。
　　——乔治·欧文  伦敦大学亚非研究院
　　
　　★本书深入解析了当今世界合作社能够——并且应该——扮演的角色……长期以来，人们一直视合作社支持者有别于普通公众，而这本书值得二者一起阅读和讨论。
　　——伊恩·麦克弗森  加拿大维多利重大学

　　到20世纪60年代，加鼎集团已经步入成熟期，魁北克大部分地方都有信用合作社。整个系统包含了1227家信用合作社，社员120万，总资产10亿加元。②除了增加消费信贷业务，集团还通过子公司的收购，涉足保险、信托和投资基金等业务。
　　但20世纪70年代才是加鼎集团的扩张运动最波澜壮阔的时候。资产从60年代早期的10亿加元，增长到1979年惊人的115亿加元，尽管其间在1973年还爆发了石油危机。在这几年加鼎集团的增长率一直维持在19%一23%．是加拿大其他金融机构增长速度的两倍。集团通过建立工业贷款和投资协会义扩展r服务范围，它向企业提供风险投资并积极参与企业的发展（它不同于第三章中积极的缺席投资者，而是一个由会员，包括企业家会员，所有并控制的金融服务机构）。
　　20世纪70年代，关于消费信贷的争论再度兴起。尽管在60年代已经有消费贷款，但它的发展速度十分缓慢，业务份额仅从1961年的8。8%上升到1971年的19。3010（而传统的银行的份额已达到了45%）。整个魁北克地区的信用合作社社员之间都在讨论他们对储蓄、信贷的看法和期待，以及信用合作社在整个魁北克地区社会中的影响。一些社员批评了加鼎集团保守的信贷政策，甚至声讨集团的家长式作风，指责集团缺乏判断能力，同时要求集团引入在魁北克刚出现的信用卡服务。他们认为信用合作社不应该只鼓励社员投资合作社股权和债券，至少还应该向社员提供一些有关这些产品的信息，并且集团应该更多地参与消费者教育。③
　　同时，银行同业间的竞争开始加剧。20世纪70年代通过实施新的银行监管规则，加拿大传统银行业通过与加鼎信用合作社竞争，在信贷和储蓄市场的份额有所增长。信用合作社因此被迫提高他们的信贷水平，同样也造成储蓄水平的下降：整个70年代，贷款占整个资产的比例从52%一直上升至72%，而流动性从44%一直下降到25%。结果，信用合作社不得不努力改进管理，并且从那时开始，集团开始引进专业人才和专业的管理方法，开启了意义深远的变革。①
　　20世纪60年代和70年代还有个重要的特点就是集团机构支持力度的显著加强。地区联盟为信用合作社开发了一整套服务，包括行政、教育和培训、技术分析、员工管理和金融服务（现金、赔偿金、信用、贷款、投资等）。随着对内部协调、培训和熟练使用会计和计算工具的需求越来越大，以及建立全国计算机网络的项目需要，中央联盟的权力和职责也有所加强。研发、信息和公共关系等新部门相继建立。在这20年里，中央联盟的员工数增长了8倍（从将近100人增长到800多人）。教育、稽核和劳资等新的委员会也建立起来。中央联盟同时还开展了一个新的培训项目，让地区联盟来培训他们自己的员工、当选官员和合作社社员。1963年，加鼎集团建立寄宿制成人培训中心，即加鼎合作社学院。数以百计的当选官员和总经理在中心接受培训，与他们一起学习的还有来自北部因纽特人少数民族地区、非洲和亚洲国家和地区的实习生。②
　　中央联盟在成立ITC中也扮演了重要的角色，1970年联盟与国际商业机器公司（IBM）签订协议，使集团的信息化比同行业竞争者早好几年。集团通过将所有电脑连接到中央服务器，将所有信用合作社的业务信息化：加鼎是世界上第一个实现这个技术跨越的金融机构。由这项创新所衍生出的一项新服务就是社员在任何一家信用合作社都能办理整个集团的业务——又一次，加鼎集团成为世界上第一家能够向顾客提供这种服务的金融机构。
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译者序
序
序二
致谢
简介

第一章 危机之源
引言
危机从何而来：美国次级房贷市场
山雨欲来
全球泡沫的破灭
财富缩水
家庭和养老金
就业与工厂
贸易和投资
遏制危机蔓延
国家如何援助银行：保证偿付能力和国有化
经济刺激方案
政府支出和偿付能力
各国政府面临公共债务危机
人们采取了哪些措施促进经济复苏
科技和产业政策
区域化和去杠杆化
投资商品和中小企业
立法规范银行和贷款人的恶性行为
结论

第二章 成因和机制：债务陷阱危机
引言
有关危机成因的假说
个人主义假说
货币假说
充满漏洞的商业模式
系统性再生产假说
三大陷阱
消费陷阱
流动性陷阱
债务陷阱
结念

第三章 变化的控制权与所有权的较量
引言
讨论经济实体组织运作的重要性
所有权与控制权
所有权与控制概念的演变
金融化
技术化
控制与所有权在经济中的功能
投资人功能
生产者功能
消费者功能
总结

第四章 合作社：重要性、适应性及理性
引言
对合作社的批评
合作社在世界范围内经济及社会的重要性
经济重要性
社会及就业重要性
无法用常规方法统计的经济及社会贡献
合作社如何适应经济危机
理解合作社理性的本质
国际合作标准
理解合作社理性之一：国际定义
理解合作社理性之二：操作原则
合作社价值
互助社，一种非常类似的经济组织
关于合作社的政治经济研究

第五章 墨西哥纳蒂维达德岛潜水渔业合作社：合理利用自然资源，创造更多财富
引言
合作社的发展
内部组织：危机和合作的结果
自然资源管理
结论：要将长期的环境、经济和社会利益统一起来

第六章 法国赛若莱普的故事：全球经济中的戴维与哥利亚
引言
2003年前赛若莱普的演变
请求破产
从清算到建立合作社
社区动员和资金募集
赛若莱普合作社
参与者从赛若莱普得到的主要经验教训
缺席投资者VS真正的经济生产者
赛若莱普如何转化为合作社
关于合作社类型
结论

第七章 加鼎合作社集团：魁北克发展历程中的金融运动
引言
加鼎最初的发展
大萧条：加鼎的成长机会
战后时期、20世纪60年代和70年代：在消费模式上的讨论
20世纪80年代和90年代：北美自由贸易协定和全球化
20世纪90年代集团内部关于重组的争论
从2000年到全球危机：加鼎集团的大变革
全球危机和未来
结论

第八章 蒙德拉贡合作社集团：全球化视野
本土化发展
引言
第一阶段：教育研究和融资创业
起步
蒙德拉贡合作社的基本特点
集团支持机构的建立和发展
银行在合作社的创建和早期发展中的作用
第二阶段：经济危机，加入欧盟，全球化进程（1980～1991）
20世纪80年代早期的危机
加入欧盟与蒙德拉贡集团重组的开始
第三阶段：蒙德拉贡合作社的发展（1991-2008）
执行重组进程
扩张和国际化
新的金融机制
商贸与流通的发展
探索新的业务：社会服务
教育和科研产业
研究开发
第四阶段：成功应对经济危机（2008-2010）
危机对蒙德拉贡的影响
应对危机的措施
结论：蒙德拉贡集团的经验
努力创造就业岗位
重视教育和培训，推进社会性项目
各个合作社的团结和合作，以及一个明确的企业道路
平衡和适应变革
蒙德拉贡模式可以复制吗

第九章 全球危机：前车之鉴
引言
走出一条新路
合作社对经济的直接贡献
系统贡献
关键经济活动事件
创造共同财富
合作社对经济的间接贡献：灵感的来源
变革即将来临
跋