丁雪峰博士，一只慢慢向上爬的蜗牛，从大专生逆袭为博士生。1995年专科学历毕业于青岛大学国际商学院涉外会计专业；在山东滕州市先后担任工厂车间技术员、机关团委副书记、领导秘书，多次获省市级奖励。2000年，被评为山东省优秀青年岗位能手。工作8年后，2003年获得北京大学政府管理学院成人高考法学学士学位和行政管理本科学历；3次考研失败后于2006年获得中央民族大学管理学法学硕士学位和研究生学历；又经历3次考博失败，现考入首都经济贸易大学成为中国第一位人才学博士。在大专毕业后8年未学英语情况下，自学半年后，于2002年连续通过国家英语四、六级考试。2007、2008年两次通过香港输入大陆优秀人才计划，在香港城市大学商学院做访问学者。2013年参加国际暑期交换生项目赴加拿大蒙特利尔大学学习。
一名草根创业者。2003年离开家乡山东仅带3700元“北漂”考研并工作、创业。先后担任国家发改委中国人力资源开发杂志社记者、经营部副主任；北京爱普惠管理咨询公司董事总经理；中企联合（北京）人力资源管理中心主任；十分钟云OA首席架构师。是“中国雇主品牌论坛”项目的主要创办人之一，该论坛连续举办8届以来，已成为国内雇主品牌领域的知名盛会。2010年被评为“北京市创业之星”前20名入围青年。现为：中国国际人才专委会秘书长；中国与全球化研究中心副秘书长。社会职务：北京青年企业家协会会员；北京市昌平区创业者协会理事兼创业导师。曾任国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会副秘书长；国务院西部办中国西部人才开发基金会筹备组成员；2008年在北京奥组委文化活动部从事2个月前期志愿者。2013年10月被人力资源和社会保障部与欧美同学会联合成立的中国留学人员回国创业专家指导委员会聘为创业导师。
　　一名青年非著名管理专家。为《轻管理-让管理很简单的真正秘密》、《轻管理实操-企业管理很简单》作者；《中国雇主品牌蓝皮书》、《雇主品牌评价与管理》、《2009中国雇主品牌调查报告》、《雇主品牌与企业社会责任》、《雇主品牌与企业公民》等书主要作者，拥有十分钟软件、云管理软件等3项软件著作权；一项《轻管理—让管理很简单的真正秘密》著作权。共发表各类文章100多篇，其中学术论文10余篇。
　　主要研究领域：战略型领导力；高效执行力；人才学；国家、区域人才战略；雇主品牌战略管理；中小企业战略管理；知识经济时代的新领导艺术和轻管理系统。

　　“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上，对管理进行“重识”和“重构”，并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》通过创造性设计出的轻管理决策模型，清晰揭示了管理的内在逻辑和运行机制、机理，指出了穿越管理丛林很简单、理解管理理论很简单、选择管理方法很简单、应用管理方法很简单的具体思路、方法和步骤。　　

　　丁雪峰博士在一个崇尚人治和厚黑的国度，用超人的毅力，付出三年半的心血写作《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书，努力建构一个充满现代思维的管理科学思维，并形成一个严密的、极具操作性的“轻管理模型”，对当下致力于完成国际化、现代化的中国企业弥足珍贵。毕竟一个总是靠领袖语录和封建末期建立的权钱媾和管理模式是没有希望的，即使这些企业家仍备受追捧。
　　——著名资深媒体人、《工人日报》社会周刊编辑部主任石述思

　　我们生活在一个对立统一的世界里。高对低，大对小，硬对软，重对轻。有人特别关注前者，认为干大事业，做大事情，写大文章，就要轰轰烈烈；其实，真正明白其中奥秘的人，却比较注重后者，所谓举重若轻是也。雪峰的新著《轻管理：让管理很简单的真正秘密》能够给予我们四两拨千斤的启示。
　　——中国人才研究会学术委员会主任、中国人事科学院前院长王通讯

　　作为一名科技工作者，面对问题时我愿意回归到最纯粹的观念，寻求简单的方法，驾驭复杂的问题。从简化问题的角度，我也常说管理其实很简单。所以看到雪峰的新书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》，对他提出的轻管理做减法的理念，很有共鸣。轻逸轻盈的管理法则，需要创新想象和内敛智慧。
　　——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤博士

　　产品创新有2个层面，一是实打实的技术创新，一是产品概念的创新。尽管找我们来咨询的大多数企业表现得那么热爱他们的产品，但经我们鉴定，常常仍是处于同质化的竞争，并没有太多创新。雪峰在新书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》中提出的轻管理理论，是在博采众多管理名家基础上的实打实的管理理论和方法创新。
　　——资深营销策划人和品牌管理专家、叶茂中营销策划机构董事长叶茂中

　　我从事管理教学、研究与实践近30年，20世纪80年代曾跟随管理学大师德鲁克先生学习，在中国人力资源管理领域和企业跨国经营等领域一直进行学术前沿研究，深知管理创新是一项高难度挑战的工作。雪峰的《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书从领导者的角度试图理清管理的理论体系和实践应用的关系，通过准确的概念界定、丰富的文献引证、完整的轻管理理论体系、全新的学
　　术见解，使读者不仅看到了企业运营中管理的全貌，而且接触到了学术研究的前沿和发展趋势，是难得的管理理论创新之作。
　　——南京大学商学院名誉院长、特聘教授、中国管理研究国际学会第三任会长赵曙明博士

　　在管理实践中，管理者的作用在于把复杂问题简单化，在于“度”的把握。雪峰的《轻管理：让管理很简单的真正秘密》一书，给予了我们有益的启示和思考。
　　——《管理学报》主编，武汉长江工商大学校长、博士生导师张金隆教授

　　职场管理数十年，我一直倡导管理要简约，也因此受益良多。雪峰的《轻管理：让管理很简单的真正秘密》直切管理本质，化繁入简，不仅道出了管理之精要，而且创造性地设计出轻管理决策模型，对于新任管理者了解管理理念，掌握有效的管理技能，资深管理者系统化地梳理管理思维，提炼管理经验，都将大有裨益。
　　——天津可口可乐饮料有限公司董事总经理韩承平

　　当管理理论越来越多、让人无所适从，当管理方法越来越复杂、让管理者手忙脚乱，当管理成本越来越高、让企业无法承受，当管理效果越来越差、所有人都在抱怨的时候，丁雪峰博士的"轻管理"犹如出水芙蓉，让人眼前一亮、耳目一新，无论是在理论探索上，还是在实践应用上，都是非常可喜的一步、令人肃然起敬的一大步。
　　——山东海洋投资有限公司副总经理张志波

　　《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是一本从管理的原点思考管理，彻底颠覆旧有管理逻辑，真正原创的管理学著作。
　　——国家发改委研究员、北京大学教授、博导潘金云

　　丁雪峰博士的著作《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是一部值得关注的新书，它探讨了中国在新时代管理创新的问题，提出了管理是可以让更多人接受的现代理念，对目前处在中国转型中的人才来说，是一次很有意义的探索。
　　——欧美同学会副会长、中国国际人才专委会会长、中国与全球化研究中心主任王辉耀

　　丁雪峰博士的这部著作汇聚了其在管理学领域进行多年理论和实践探索的心得，对管理的逻辑及其方法从一个全新角度做了系统的诠释，理解管理会让管理变得更加轻松！
　　——中国人民大学公共管理学院院长助理、博士生导师刘昕教授

　　过去30年，中国学习了很多西方管理模型和方法论；未来50年，中国将创造出大量自己的管理模型和方法。丁雪峰博士的“轻管理”模式，是一个大胆而有益的探索。
　　——合益集团（HayGroup）东北亚区总裁陈玮

　　微信时代的轻管理尽在丁雪峰博士的新书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》。
　　——中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗

　　雪峰的新书《轻管理：让管理很简单的真正秘密》分析了现时的管理误区和乱象，回顾了管理大师的经典理论，清楚而完整地回答了这些问题，创造性地提出了穿越管理丛林、让管理简单化的秘诀——按照管理的山坡进行管理决策。
　　——中国雇主品牌第一人、国际人力资源管理协会副会长、首都经济贸易大学人力资源管理系主任朱勇国教授

　　现代科技似乎没有并真正简化管理，却让我们的管理者越来越忙碌，创新的管理方法却可以让管理化繁为简，是企业制胜法宝。在繁忙的工作中，请拜读雪峰的新著《轻管理：让管理很简单的真正秘密》。
　　——美国硅谷高创会执行主席，九九人集团总裁/创办人雷虹

前言
重识管理
第1篇  穿越管理丛林很简单
第1章  轻管理是管理丛林的导航仪
轻管理概论
轻管理“轻”在何处？
轻管理如何变“轻”？
“轻管理10问”回答“轻”的价值
轻管理的研究方法和7个创新
管理丛林是最大的管理困惑
用轻管理穿越管理的丛林
传统管理复杂的原因
复杂管理的弊端
穿越管理丛林的方法
轻管理不同于简单管理
简单管理
简单管理的缺陷
轻管理并不简单
第2篇  理解管理理论很简单
第2章  传统管理问题的6大认识误区
企业文学化
6种重管理现象
第3章  传统管理认识误区的6大原因
管理现象不等于本质
管理范围过宽
管理职能过重
管理作用过多
管理理论太复杂
孔茨的11个管理学派
10位卓越的管理大师
古典管理理论阶段的管理大师
后现代管理时代
管理技术太繁琐
组织结构的复杂化
第4章  让管理理论变简单的6大轻管理理念
理念1：专注的管理内容
把管理视角限定在企业内部中
把管理内容限定在具体的管理技术和方法中
把管理书籍限定在自己的职业范畴内
理念2：领导重于管理
管理和领导完全不同
领导大于管理，管理不能代替领导
管理和领导职能的匹配
领导是学不会的
理念3：经营重于管理
经营和管理完全不同
经营大于管理，管理不能代替经营
经营过度，管理不足
经营状况决定管理的方式方法
经营是学不会的
理念4：没有普遍适用的管理理论
轻管理如何看待管理理论
管理理论的主要框架百年不变
现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学
现代管理学的研究方法和社会学类似
很多管理理论都是悖论
不要迷信管理理论
理念5：不可复制的管理模式与可复制的管理方法
管理是科学还是艺术
基层管理是科学，高层管理是艺术
管理方法具有共性
管理模式没有对错
没有可复制的管理模式
理念6：从管理的原点和企业基本面开始管理
无数的管理定义
经典管理定义的分析
所有管理者都要有自己的管理定义
管理的本质是交易
交易型管理
回到管理的基本面进行管理
第3篇  选择管理方法很简单
第5章  第一步：定位
定位1：定位管理在企业中的位置
定位2：定位管理的元问题
管理的元问题来源
企业生存的三类观点
企业存在的根本理由
定位3：定位管理的三个逻辑起点
混乱的管理逻辑起点
管理需要逻辑
符合逻辑的管理才是科学
中西方管理逻辑的区别
不同管理需求层次的三个逻辑起点
管理逻辑起点的最大误区是以人为本
定位4：定位管理的三个经营目的
第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润
第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客
第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主
第6章  第二步：分层
分层第一步：对企业不同发展阶段的管理需求分层
需求决定行为
企业内部不同层次有不同的管理需求
企业不同发展阶段的管理需求层次
企业初创阶段最低层次的生存需求
企业成长阶段第二层次的尊重需求
企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求
分层第二步：根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层
企业生命周期理论
企业生命周期对应的企业管理需求3层次
企业管理需求3层次形成管理的山坡
分层第三步：从管理的山坡定位管理的三个起点
提高个人劳动效率是管理逻辑的第一个起点
提高组织效率是管理逻辑的第二个起点
推进组织创新是管理逻辑的第三个起点
第7章  第三步：选择
第一步：区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式
管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式
管理的不同层次需要不同的人才
第二步：根据不同的管理方式采用不同的管理方法
第三步：根据不同的管理方法选择最适合的管理工具
第4篇  应用管理方法很简单
第8章  轻管理系统的三个不同类型
根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统
轻管理系统的3层次具体管理方法
后记
雪峰的感恩
参考文献