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文献来源:
出版时间 :
轻足迹管理:变革时代的领导力:leadership in times of change
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508647548
  • 作      者:
    (法)常博逸,刘文波著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

  现在,21世纪初期,企业管理之道。当今环境需要的新组织形式是“轻”。不能将之与“简单”相混淆,在任何事物都不像其表象、错综复杂的世界,“简单”是危险的。《轻足迹管理:变革时代的领导力》从两个非常规的方面得到启示。巴拉克·奥巴马的“轻足迹”军事政策,以及作者常博逸在别处提到的中国的“管理革命”。西方民间组织因不同的原因,对两者都很感兴趣。后者是企业组织和管理方法如何在这样一个世界中演化的实战演练。

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作者简介
  常博逸,罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官(CE0)。在巴黎中央理工学院获得工程学硕士学位,同时拥有哈佛商学院MBA学位和巴黎大学法学学位。
  他在英国、美国、法国和中国生活过,从事全球战略、组织和管理项目。常博逸经常在国际会议上演讲,定期在媒体上露面。他的主要著作有《中国的管理革命:精神、土地、能量》(2010年)、《中国如何改变世界》(2013年)。

  刘文波,罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人、大中华区执行副总裁。在英国克兰菲尔德管理学院取得供应链管理硕士,并持有英国剑桥大学MBA学位,还曾赴美国哈佛大学深造。他同时担任宝钢股份有限公司董事会独立董事。
  他在中国、英国和美国拥有20年以上的管理咨询及行业管理工作经验。刘文波先生有着深厚的服务于众多领先的中国国有企业、民营企业及跨国公司的咨询经验。他在企业战略规划、国际化战略及跨国并购、市场营销、组织变革、并购后整合、绩效管理、运营优化(研发、采购、生产),以及供应链管理等领域也有着丰富的专业经验。他还是知名的绿色科技/清洁技术专家,是《绿色增长、绿色盈利》的作者之一。
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内容介绍
  在中国文化中,变化似川流不息。但在溪流之上,有管理着所有变化的不变法则,这就是“道”。作者常博逸深刻分析了21世纪企业管理的适应之道,简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。
  《轻足迹管理:变革时代的领导力》系统梳理了传统的管理咨询要素,以及向经营管理理念的演化历程,以新的视角推出新的管理理念,即减小企业结构的规模和重量。用越来越少的资源做越来越多的事情;详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”,并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破性”变革。
  “轻足迹”方法,有机地融入了中国式管理的独特之道,为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。
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精彩书摘
  商业竞争的先兆
  能够预见军备竞赛走向的预言家正在讨论战争的未来。在某种意义上,这种讨论决定了未来军备竞赛的方向,其所提出的资源分配自然会实现。
  当然,这些讨论大多是秘密进行的,但从军事资源配置中可以推演出一些端倪。如本章开篇所提出的,如果军备竞赛开辟了道路,其他形式的竞争将会紧随其后,那么这些资源配置可能指引商业竞争的走向。
  近年来,有3种策略已经崭露头角,并可谓现代战争的特征。
  无人化
  无人机(UAV)或“雄蜂”在军队使用的时间已经几乎和有人驾驶飞机的使用时间一样长。“一战”时,英军的皇家飞行队,后成为皇家空军(RAF),将无人机转为射击练习的靶子。自20世纪20年代后,无人机已被《简氏世界飞机》(Janes All the Worlds Aircraft)收录。
  美国空军(USAF)在朝鲜战争中使用无人机执行侦察任务,在越战中将之作为“特殊用途的飞机”。到越战末期,已有计划要将无人机的功能从侦察扩展到“压制敌人防空系统”(摧毁雷达装置和防空部队),甚至讨论过使用“战斗”无人机执行前线突袭任务。
  在海湾战争中,从航空母舰上起飞的有人驾驶战术侦察机严重地不堪负荷,此时,对无人机的兴趣重新燃起。在沙漠风暴行动中,它们被用于战术情报收集,且被证明十分有用。联合国和北约维和部队在前南斯拉夫也使用了无人机。
  20世纪90年代,美国国防部的《2010年联合作战构想》(Joint Vision 2010)强调,“制信息权”至关重要,并看到了无人机在实现“制信息权”中的作用。美国空军的《新世界展望》(New World Vistas)报告认为,无人机的任务不只是侦察,并指出更小的无人机(微型飞机,MAVs)可能也有用武之地。
  在与基地组织和塔利班的战役中,RQ-1捕食者无人机占据了诸多媒体的头版。它长8米,翼展15米,拥有一个下垂的倒V形尾、推进器支架,以及装有传感器的球状鼻。捕食者最初的款型没有任何“捕食能力”。它没有装备武器,最快速度仅140米/秒。但是,它能够在25 000英尺(7620米)的高空巡航,覆盖范围450英里,并且坚守岗位16小时。
  这个设备发展到通用原子公司的MQ-1时才开始名副其实,MQ-1装备了地狱之火空对地导弹。一架全副武装的无人机被称为“无人战机”。2001年年底,美国在巴基斯坦和乌兹别克斯坦基地首次部署了MQ-1。大规模使用MQ-1是在阿富汗暗杀恐怖分子头目的行动中。自那以后,在巴基斯坦、也门和索马里也有关于MQ-1无人战机及收割者等其他无人战机进行此类攻击的报道。
  无人机的使命从收集情报、监视和侦察,扩展到电子攻击、空袭、压制防空系统、网络节点或通信中继器,以及搜救等。相应地,奥巴马政府大幅增加了无人机的部署。
  2011年,布什政府在“9·11”恐怖袭击后的一周批准实施定点暗杀。在此后的7年间,美国政府被认为已经下令进行过约50次武装无人机攻击。奥巴马总统被指在他的第一个四年任期内批准了超过350次的袭击。
  不容置疑的是,无人机军备竞赛推动了技术的快速进步。如今的无人机兼具了计算机自动化远程控制功能。有些装有车载系统,能够履行低级人类领航员的职责,如稳定速度和飞行路线,以及路点跟随等简单的导航功能。无人机还在不断进化,它将越来越“独立自主”,可以在没有人类介入的情况下自行做出更多的决定。
  自动化技术还处于婴儿期,但它在很多方面都在进步。观察者特别关注的一个领域是信息综合系统,这种系统能够对无人机用电磁阵列剖面、伽马射线、生物和化学传感器收集的最新信息进行综合分析。所有这些探索努力都旨在使无人机变得更聪明;同时,通过增加更多功能,最终实现无人操控。这些“自下而上”使无人机更“聪明”的努力,能否将无人机观察者们引入研究探索“自上而下”的“人工智能”领域,还要拭目以待。
  2012年,美国海军宣布已从一艘移动的远程遥控充气艇上发射了斯派克穿甲弹,并命中了两英里外的漂浮目标。这透露出“无人”战争已从空中扩展到海上。武装无人艇项目的海军项目负责人马克·摩斯(Mark Moses)说,这次试验是“表面无人战斗能力武器化迈进的重要一步”。海军把这艘装有双荚发射器的11米长艇称为“精确作战模块”。它可用于海防,承担索马里水域的反海盗任务,以及在霍尔木兹海峡等高危水域保护商船。
  无人机及类似的海上力量对奥巴马政府的吸引力显而易见。迄今为止,它们承担着过去只能由有人驾驶飞机执行的任务,使人类飞行员和海员远离伤害。同样,还有很明显的成本优势。下一代F35战机的标价估计是1 300万美元。一架全副武装的收割者只需530万美元。无人机是体现奥巴马哲学的典范:精确地近袭、最小的人员伤亡、低成本。
  ……
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目录
推荐序
致谢
前言
第一章
以锥餐壶
商学院
管理咨询业
经营管理理念的演化历程
矩阵的小故障
两个特殊问题

第二章
风舂雨砣
军备竞赛
海战
商业竞争的先兆
不仅仅是类比关系

第三章
新的环境
复杂性科学
能造声势的大多数
VUCA与商业
在VUCA中生存

第四章
VUCA之子
邓小平的经济改革实验
美国梦模式
分水岭
九大特性
自然化管理
一场瑕瑜互见的试验

第五章
轻足迹
轻足迹经营管理
反击行动
苹果公司的后战略
顺其自然

第六章
四大特性
集权与分权
协作
信任
保密
附带损失
一个新的物种

第七章
轻足迹组织
平衡
“现实”的组织
自我组织
数据友好
效果图

第八章
轻足迹组织管理
不要管理那些无法管理的
LFP与传统管理
ZBB的兴衰
卷土重来
从ZBB至0 AZBB
启迪
凝聚力
VUCA时代的工具

第九章
开明的领导
LFP领导力
无可辩驳的领导者
从理想到现实
公司目标
公司的实用主义

第十章
构建轻足迹组织
LFP案例
确定与诊断
循序渐进
颂扬轻型化
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