差昌海，管理顾问、企业培训师、高级工商管理硕士（EMBA）、工商管理博士（研修）、深圳市场学会理事、TOCICO会员。曾就读于西北轻工业学院（机械设计及制造本科）、贵州工学院（工业设计硕士）、美国德克萨斯大学阿灵顿商学院（高级工商管理硕士EMBA）、北京师范大学（工商管理博士研修）。

　　《价值动力系统》从价值、动态、系统及其整合管理角度出发，旨在培养价值动力系统思维和提高管理研究与实际应用能力、找到组织与个人价值高速增长和可持续发展的动力、设计切合自身需要的价值实现方案。主要内容包括：第1部分价值动力系统理论基础，第2部分价值动力系统管理，第3部分价值动力系统管理应用，对营销、研发、项目、人力资源、生产管理等同样具有启发意义。
　　《价值动力系统》内容新颖、见解独到，具有较高的理论和实用价值，可供投资者、企业家、经理人、管理专业师生参考。

　　《价值动力系统》：
　　（2）等待（waiting）。没有价值增加到产品或服务中。在生产周期中，操作员空闲的站在一旁、或是设备失效；或是需要的零部件没有运到等；高库存、人员、部件或信息可能导致较长的非增值等待。
　　（3）搬运（transportation）。不必要的搬运零件和产品，多次搬运或非增值的搬运。例如两个连续的生产工序，将产品在完成一个工序后，先运到仓库，然后再运到下一个工序。较理想的情况是让两个工序的位置相邻，以使使产品能够从一个工序立即转到下一个工序。高库存、系统布局、优先级转换也是几种可能导致非增值搬运的原因。
　　（4）库存（inventory）。不必要的原材料、在制品（WIP）或成品。我们投资的、目前客户还不需要的“物料”；现有的库存多于拉动系统所规定的最小数量；长生产周期、“以防万一思维（just in case thinking）”以及流动问题也可能导致库存问题。
　　（5）移动（motion）。并不必要的、非增值的人员移动。操作员所作的没有增值的动作，例如找零件，找工具、文件等。糟糕的现场组织和现场设计可能导致移动浪费。这些移动多次后可能导致严重的健康和安全问题。
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序
前言

第1部分 价值动力系统理论基础
第1章 价值概述
1.1 价值有关概念
1.2 价值类型
1.3 价值评价
1.4 价值辨析
第2章 系统概述
2.1 系统有关概念
2.2 系统思维
第3章 价值动力系统
3.1 价值动力系统有关概念
3.2 价值动力系统结构
3.3 价值动力系统特性
3.4 价值动力系统基本行为

第2部分 价值动力系统管理
第4章 管理概述
4.1 管理有关概念
4.2 主流系统管理
第5章 价值动力系统管理
5.1 价值动力系统管理概念
5.2 价值动力系统管理方法
5.3 价值动力系统与主流管理理论对比

第3部分 价值动力系统管理应用
第6章 价值动力战略
6.1 常见战略管理问题
6.2 战略管理——VDS方法
第7章 价值动力变革
7.1 变革管理常见问题
7.2 变革管理——VDS方法
第8章 价值动力定价
8.1 定价常见问题
8.2 定价——VDS方法
第9章 价值动力链管理
9.1 供应链管理常见问题
9.2 供应链管理——VDS方法

参考文献
后记一
后记二