姚吉庆，中国著名职业经理人
　　
　　 中国著名实战派战略型营销专家
　　
　　 中国冠军品牌联盟首任秘书长、 创始人
　　
　　 世界酒店联盟副主席、中国酒店供应商五星联盟主席
　　
　　 2011年中国广告主长城奖——功勋人物奖获得者
　　
　　 2011年“标杆20”中国营销大奖——中国年度营销标志人物奖获得者
　　
　　 2012年中国家具业最具影响力人物
　　
　　 2013年中国金鼎营销人物奖获得者
　　
　　 职业生涯
　　
　　 曾任华帝集团总经理，使华帝燃具连续五年保持中国销量第一；
　　
　　 创立威莱数码（中山）有限公司，任执行董事兼 CEO，两年内做到
　　
　　 中国专业音响品牌前三名；
　　
　　 出任奥克斯空调总经理，成功实现品牌战略转型和快速增长；
　　
　　 2008年任欧派集团营销总裁，四年内实现了欧派集团从中国
　　
　　 橱柜第一品牌到中国整体厨房第一品牌的跨越；
　　
　　 姚吉庆十几年来始终处于中国市场的第一线，操盘众多第一
　　
　　 品牌，屡有佳绩上演，可谓中国职业经理人中的常青树；
　　
　　 现任全球健康睡眠资源整合者——慕思寝室用品有限公司总裁。

　　作者20年来先后操盘几个不同行业的领导品牌，包括乐百氏、华帝、奥克斯、威莱、欧派、慕思。作为职业经理人，他带领不同企业的团队精英并肩作战，实现了不同行业品牌的飞跃式增长，把它们提升到新的高度。《赢家》是营销界常青树姚吉庆20年经验、观察和思考的结晶。小企业讲战术，大企业讲战略，共赢之道是合力，推进节奏是执行力，变革创新是驱动力，商业模式是根本，这就是《赢家》阐述和总结的中国企业成就第一品牌的道与术。

　　★《赢家》方法论的核心是商业模式，姚吉庆操盘过的品牌，如慕思整合全球健康睡眠资源、欧派个性化规模定制、冠军联盟异业跨界营销等，无一不是商业模式的开创、创新以及高效率的复制，这也是姚吉庆作为一个成功职业经理人的核心能力。
　　——红杉资本中国基金创始及执行合伙人 沈南鹏
　　
　　★无论是和姚吉庆共事的那几年，还是之后他独闯世界，每每我们见面，核心话题总离不开品牌。他赢得的金牌职业经理人的美誉，含金量最足的，是他的品牌理念和成功实践。
　　——著名企业家、投资家 何伯权
　　
　　★姚吉庆每进入一个行业，总能亮起一道市场创新的靓丽风景，把操盘的品牌带到一个新的高度，可谓中国职业经理人的常青树。
　　——第一财经日报总编 秦朔
　　
　　★在过去的合作中，吉庆在品牌运作、商业模式、渠道建设方面都展现了深厚的功力，有难得的不同行业第一品牌成功运作的经验，书中的方法论是多年运作实践的提炼，是企业高管的实战指南。
　　——奥克斯集团董事长 郑坚江
　　
　　★吉庆睿智敏捷，多年跨界纵横于快消、家电、家居等领域，拥有广阔的视野和多维营销视角，成功策划了不少享誉业界的营销大事件，是一位不可多得的实战派营销专家。他的心路历程应能给读者难得的分享和启迪。
　　——欧派家居股份有限公司董事长 姚良松
　　
　　★冠军联盟已成为引领中国家居业的商业模式，姚总书中阐述的道与术，正是中国不同行业的领导品牌实践的结晶。
　　——雷士照明控股有限公司总裁 吴长江
　　
　　★我们曾经一起开创了中国民营企业两权分离的历史，一起完成了华帝发展中的完美蝶变。我们的合作是我们人生当中难忘的记忆。
　　——华帝股份董事长 黄文枝
　　
　　★姚吉庆先生是一位认真、踏实和真诚的人，他是一位有格局、有远见和敢于担当的职业经理人。《赢家》一书全面而立体地反映了姚吉庆先生从华帝、奥克斯、欧派到慕思等企业集团的创想、拼搏和成功实践。
　　——世界酒店联盟创始主席兼理事长 吴军林
　　
　　★作为享有盛誉的“中国土鳖职业经理人”，姚吉庆十多年来持续不断地跨界创新与突破，为我们提供了一个鲜活的研究案例；作为营销高手，姚吉庆为我们提供的那一个个鲜活案例，则为他的成功作了生动的诠释和注解。
　　——总裁教练 张伟俊

　　在媒体的大面积报道下，华帝一夜之间，从强排式热水器的新生力量，一跃成为行业领军品牌。
　　2003年，我借助网络时代来临的契机，通过VTT联盟的方式，为传统音响行业找到了一条新的发展道路，改变了音响行业的发展轨迹，受到了广泛关注。
　　我当时所在的威莱音响是音响行业的新锐企业，虽然行业知名度高，但由于音响行业受关注度低，威莱音响仍然面临普及困难的问题。
　　2003年，网络的蓬勃发展为音响行业提供了新的契机。2003年，中国的网民已近1亿，并呈几何级数增长（2010年已达3．84亿，继续位居世界首位），网络市场无疑是最大的“蓝海”：另一方面，我调查发现，中国网民上网的音响设备还非常“简陋”，听音乐、看电影、玩游戏，根本不能还原其本身完美的视听效果，也就给予了威莱音响新的“切入点”——开辟网络音箱市场。
　　要想尽快切入网络市场，单打独斗是不行的，必须借助高知名度的网络“软件”与“硬件”品牌。为此，威莱选择了与当时如日中天的网站TOM集团和电脑行业新兴巨头TCL进行合作，借二者在网络市场的知名度提升威莱音响的影响力和销量，VTT联盟由此诞生，VTT分别代表三者英语的首字母，为消费者提供互联网中的互动设备。
　　具体分工上，TOM提供网络音乐资源下载，TCL电脑提供硬件下载，而威莱音响则提供音响设备，三方资源实行整合，强强联手，通过相互问的合作和支持，共同打造“网络影音新生活”。
　　此次VTT联盟的一大看点，是三个品牌均为行业知名品牌，影响力有目共睹。另一个意义是，为音响这一低关注度的传统产品，找到了网络时代的切入点，为其开辟了新的发展道路。同时，这在很大程度上改变了消费者的上网习惯。因而，联盟一成立，就成为众多媒体争相报道的焦点。“三剑客携手”“音响再谈3C雷区”“网络音影掀起跨行业联盟”“异业竞争整合，品牌营销的全新思路”“异业营销，异想如何天开”“策划，一场有趣的嫁接游戏”等占据了各大媒体的头版头条。通过VTT联盟的影响力，威莱迅速提升了自己品牌在消费者心目中的地位，实现了跨越式的发展。
　　据国务院发展研究中心公布的《2003年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示：在短短的两年时间里，威莱迅速进入了专业品牌领域的前三名，成为中国音响市场增长速度最快的专业音响品牌之一。而《2004年中国城市家庭影院市场研究咨询报告》显示：威莱音响荣获“消费者预期购买第一品牌”。
　　缔结联盟，讲究天时、地利、人和，万华联盟的成功是这样，VTT联盟的成功也是如此。
　　随着2008年北京奥运会的逐日临近，如何借北京奥运进行宣传，提升品牌，成为整个国内营销界极其关注的一个焦点话题。
　　而在中国家电业，由于海尔成为了2008年奥运会的白色家电赞助商，根据奥运会赞助的排他性原则，其他白色家电厂商将无缘奥运赞助商的行列。
　　难道奥克斯只能坐失北京奥运这～良机吗？时任奥克斯空调总经理的我决意再次不走寻常路，赶搭奥运这趟班车。不能成为奥运的赞助商，奥运营销并非无路可走！
　　2007年的北京，正在为兴建鸟巢、水立方、国家奥林匹克体育中心等场馆大兴土木。我忽然想到，这些场馆的建设，需要大批设备，可否与其达成合作，赞助奥运场馆呢？
　　经过慎重考虑，奥克斯将国家奥林匹克体育中心（简称“奥林中心”）作为主要合作目标。“奥林中心”与“水立方”国家游泳中心、“鸟巢”国家体育场一样，是2008年奥运会主要比赛、训练场馆之一，在奥运经济中占着不可比拟的重要地位，将承担足球、手球、排球、水球、现代五项等预决赛项目和曲棍球训练项目，尤其足球项目将是奥运会时间最长、吸引观众人数最多的赛事，现场观众人数，就将达到4万人次；同时，奥体中心在奥运会期间将通过电视、网络、广播等媒体，多渠道打造一个巨型媒体推广平台，媒介传播人数达到1亿左右。
　　然后“落花有意”，“流水”是否“有情”？
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序一 真正的赢，是共赢
序二 中国企业成就第一品牌的道与术
序三 共赢未来，创造传奇
前言 以创新姿态，迎接营销3.0时代的到来

第一章 商业模式篇
第一节 商业模式，可以成功复制的基因
第二节 商业模式之实践案例解析
案例一 冠军联盟，异业联盟商业模式的成功实践
案例二 个性化量身定制，慕思快速崛起的秘密
案例三 规模化个性定制，欧派制胜的法则
第三节 本章方法论

第二章 差异化定位篇
第一节 精准定位，抢占消费者心智中的第一位置
第二节 企业差异化定位之战略定位案例解析
案例一 联想霸位：抢占市场，成为世界PC行业老大
案例二 美的靠位：甘当老二，共同分享家电市场
案例三 加多宝抢位：独辟蹊径，运作“王老吉”成就凉茶第一品牌
第三节 企业差异化定位之战术定位案例解析
案例一 欧派：“有家有爱有欧派”，情感定位铸就整体厨房
第一品牌
案例二 华帝：“幸福生活原来是真!”，价值定位成就厨卫
霸主地位
案例三 慕思：“全球健康睡眠资源整合者”，功能定位造就
高端寝具第一品牌
第四节 本章方法论

第三章 发展战略篇
第一节 战略，选择比努力更重要
第二节 企业发展战略之实践案例解析
案例一 专业化战略助推慕思寝具走向世界
案例二 由专及多战略，欧派、华帝的发展路径
第三节 本章方法论

第四章 持续创新篇
第一节 创新，持续成功的驱动力
第二节 企业及产品创新之实践案例解析
案例一 需求式创新，华帝“聚能灶”引领绿色新生活
案例二 整合式创新，慕思T-5开创智能睡眠潮时代
案例三 原创式创新，格兰仕UOVO从“方”到“圆”的完美蜕变
案例四 移植式创新，欧派的“洋为中用”
第三节 本章方法论

第五章 渠道建设篇
第一节 得渠道者，得天下
第二节 渠道建设之实践案例解析
案例一 渠道建设，格力重构渠道决胜市场
案例二 招商策划，欧派、慕思强势招商，布局空白市场
案例三 渠道管理，第一品牌的共赢法则
案例四 渠道变革，形成不可复制的竞争优势
第三节 本章方法论

第六章 品牌文化篇
第一节 文化，品牌和企业发展的灵魂
第二节 品牌文化之优秀企业文化案例解析
案例一 慕思“健康睡眠”文化，让品牌成为一种信仰
案例二 欧派“家”文化，“内外兼修”下的自我超越
案例三 华为“狼”文化，硬汉型企业文化的典范
案例四 联想“混血文化”，曲折中前进的史诗
第三节 本章方法论

第七章 整合传播篇
第一节 整合传播，以小博大争夺眼球
第二节 整合传播之市场实践案例解析
案例一 造势的魅力，“欧派欢乐中国行”助力欧派品牌升级
案例二 整合营销，慕思“澳洲睡眠文化之旅”悦动中国
案例三 微传播，慕思微电影《床上关系》精彩演绎传播神话
第三节 本章方法论

第八章 企业责任篇
第一节 企业公民，卓越公司的不懈追求
第二节 企业公民责任之实践案例解析
案例一 慕思“明星公民”大型企业公民活动的前世今生
案例二 慕思“世界睡眠论坛”大型企业公民活动的幕后故事
第三节 本章方法论

附录 与知名媒体面对面
第一节 职业生涯18年
第二节 操盘慕思
第三节 欧派时代
第四节 蝶变华帝
后记 从华帝到慕思，我的心路历程