第四节挑战和误区
自洋务运动以来，中国民族工业从无到有逐步发展。改革开放后，中国经济获得突飞猛进的发展，取得举世瞩目的成就。中国企业管理在学习借鉴西方管理经验、继承传统管理智慧的基础上，取得了长足的进步。今天，在市场化、国际化程度越来越高的环境下，企业经营管理面临的挑战是多方面的。比如，管理的瓶颈、资金的短缺、接班人问题、团队的困难、挖角与跳槽、客户的流失、非公平竞争等。著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”从根本上讲，中国企业经营管理所面临的最大挑战是企业文化的挑战。
中国企业在现代企业管理中存在以下五个主要问题：
一、企业伦理缺失，社会责任感不强
首先，表现在企业家群体的信仰缺失和商业领导力的弱势。“褚时健带领玉溪烟厂历经18年，造就了红塔帝国，却最终折戟并身陷囹圄；牟其中由曾经的‘首富’沦为‘首骗’；禹作敏目无法纪，以言代法，以身试法，最终未能善终；资本枭雄唐万新以命豪赌，霸业随风飘逝；一代杯王胡志标，人生潮起潮落最终无言；国美帝王黄光裕，内幕交易终至锒铛入狱；国企掌门人王效金，贪婪终酿古井腐败大案……这些案例，都提醒着我们，企业家的信仰对于企业健康发展至关重要。”
其次，是企业社会责任缺失和商业道德沦落。有些企业只顾眼前利益而违背企业伦理，追求短期行为，于是，假冒仿制、欺诈行骗、商业贿赂、行业垄断、污染环境、资源浪费、逃废债务、盗版侵权、股市黑幕、财务欺诈等行为也随之出现。这些行为不仅扰乱了市场秩序，也严重挫伤了投资者的信心，给员工、消费者、社会和自然环境造成极大损害。
二、企业缺少愿景，发展后劲不足
企业从创业到成熟一般要经过五个阶段：
（1）山寨企业一粗放管理一单纯追求赚钱。
（2）规范企业一规范管理—合法经营赚钱。
（3）现代企业一科学管理一建立永续发展。
（4）社会企业一人文管理一承担社会责任。
（5）国度企业一超越管理一承担国度使命。
在中国，这五种类型的企业共生共存，甚至在一个企业中同时存在五种情况。当然，这五个阶段不是绝对按时间顺序发展的，比如，在山寨阶段和规范阶段，企业仍然可以承担一些社会使命和国度使命。
很多企业虽然侥幸地生存了10年甚至20年，但仍然处于“走一步看一步”和“摸着石头过河”的阶段，对于企业未来的发展缺少愿景。这样的企业缺少愿景，没有明确的目标和发展方向，企业领导者仅凭个人直觉“拍脑袋”决策，缺乏系统科学的战略规划，对市场和竞争环境的认识不足，盲目追逐市场热点，管理混乱。这样的企业必然缺少后劲，难以长期发展。
三、忽视科学管理，人治化现象严重
现阶段，中国大部分企业缺乏科学管理，停留在初级的家族化、专制化阶段，人治化现象严重。具体表现在，开环和闭环管理体系，或者是管理体系不健全。要么缺乏计划、目标，要么缺乏切实有效的落实；要么缺乏过程控制和检查监督；要么缺乏结果的反馈处理。整个企业管理的模式就是一个残缺不全的病态组织运作系统，若这些问题得不到根本解决，中国就很难有太多的企业能基业长青。
四、人力资源管理落后，员工积极性和创造性难以发挥
有些企业在内部人才管理观念上存在极大的误差，人才观模糊不清，对于员工道德、职业素养、职业技能缺少全面均衡的认识，企业与员工内部伦理基本丧失，庸才泛滥。主要表现在：企业人际关系不健康，员工流失率高，企业员工无归属感，缺乏合理的激励机制，缺乏员工职业生涯规划。
五、执行力递减。效率与活力不足
找准企业执行力缺失的真正原因，研究执行力提升的对策是企业发展的必然要求。企业执行力递减的原因主要有如下三点：
（1）管理制度不健全，流程设计不合理。粗放的经营模式，家族化的管理，一言堂的作风，在企业发展初期可能是竞争的优势和效率的来源，一旦企业发展到一定规模，因为缺少健全的管理制度和规范的流程设计，管理效率必然下降。
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