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文献来源:
出版时间 :
跟老板“偷师”学创业
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787515810454
  • 作      者:
    吴江萍,余晓雷著
  • 出 版 社 :
    中华工商联合出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

偷师:是边干边学
偷师:是把老板的事,当成自己的事
这样,成功创业其实很简单!


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《跟老板“偷师”学创业》

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作者简介
吴江萍:
副教授,MBA学历。多次在自治区党校、中央团校、中央党校进修经济、工商管理。
1989年以来,专业从事高校学生管理,及青年大学生创业、就业指导工作。
现任桂林某高校党委副书记,纪委书记。
余晓雷
“动销”理论创始人、营销原点问题研究、解决专家。营销竞争战略及运营体系战略资深咨询师。 
 逾20年营销一线实战经验,近10年的集团作战营销竞争战略和运营规划经验,对快速找出企业营销瓶颈问题,提出破局之策,有独到经验,业内誉为“老板的后脑”。著有《不当老板就当金领》、《我要当老板》。
即将出版《动销——产品如何畅销起来?》

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内容介绍
“偷师”——老板的师道。
所谓偷师,就是“边干、边学”。
怎么干?学什么?怎么学?
本书将告诉你答案。
通过跟老板“偷师”,学习“三艺 + 阅历”。
创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练? 阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。
实训篇:教你如何在各个不同的岗位上,通过不同的方法和训练来习得“三艺”;
阅历篇:一起去“偷师”,跟老板“偷学”阅历;
附录篇:为你答疑解惑。
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精彩书评
我们相信,无论你是一个大学应届毕业生,还是一个初入职场、正在辛勤工作的普通员工;无论你是拥有才学的“海归”或不愿意在父辈福荫下享乐的年轻人。只要你有白手起家的远大志向,期望拥有边干边学创业当老板的本事,鲜明观点、内容独特的本书都能给你启迪。
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目录
第一章三步从菜鸟到老板——初级创业者

事半功倍的创业三步曲

第一节我能当老板吗/00

第二节我如何学习当老板/00

第三节我如何迈开创业的第一步/00

实训篇屌丝如何白手起家“偷师”学创业
本篇导读/0
第二章“卧底”、“偷师”教案一:思考力——迅速“发现”

发大财机会的能力训练

本章概览/0

第一节初级“偷师”训练:单店“卧底”法/0

第二节中级“偷师”训练:跨岗位“卧底”法/0

第三节高级“偷师”训练:项目承包“卧底”法/0
第三章“卧底”、“偷师”教案二:决策力——迅速“抓住”

发大财机会的能力训练

本章概览/0

第一节决策力初级训练:“果断习惯”养成法/0

第二节决策力中级训练:挫折感“抗药性”养成法/0

第三节决策力高级训练:风险“锁定”训练法/0
第四章“卧底”、“偷师”教案三:指挥力——迅速“实现”

发大财机会的能力训练

本章概览/0

第一节指挥力初级训练:“坚定气质”训练法/0

第二节指挥力中级训练:“带使命感的行为特质”训练法/0

第三节指挥力高级训练:立足本岗位,训练指挥力/0

阅历篇“偷师”秘笈——在日常工作中积极“偷师”,积累创业必需的四大阅历
本篇导读/0
第五章“偷师”学做事

本章概览/0

第一节如何向老板偷学做事/0

第二节营销人员如何向老板偷学做事/0

第三节品牌广告专员如何向老板偷学做事/0

第四节市场专员如何向老板偷学做事/0
第六章“偷师”学做人

本章概览/0

第一节跟老板偷学如何讲义气 ——义气,

做人阅历的重要修炼之一/0

第二节跟老板偷学如何讲诚信——诚信,

做人阅历的重要修炼之二/0

第三节跟老板偷学中庸之道——中庸,

做人阅历的重要积累之三/0

第四节跟老板偷学战胜困难的幽默感——幽默感,

做人阅历的重要积累之四/0
第七章“偷师”学管事

本章概览/

第一节向老板偷学决策——发现问题并寻求

有效措施的决策阅历积累/

第二节向老板偷学管事分工——体现运筹

真功夫的管事阅历积累/

第三节向老板偷学指挥——最能体现老板

外在气质的管事阅历积累/

第四节向老板偷学总结——自我总结,

当老板成长与提高最好的培训老师/
第八章各个岗位学管事

本章概览/

第一节营销经理如何向老板偷学管事/

第二节广告、品牌经理如何向老板偷学管事/

第三节市场部经理如何向老板偷学管事/
第九章“偷师”学管人

本章概览/

第一节向老板偷学建立互信/

第二节向老板偷学设定规矩/

第三节向老板偷学打造企业文化/

第四节向老板偷学管人的最高境界:禅/

附录篇创业教练实战解疑
第十章普通创业者创业困惑26问

本章概览/

第一节关于角色困惑/

第二节关于起步模式/

第三节关于创业流程/

第四节关于资源整合/

第五节关于经营改善/

第六节关于电子商务/

第七节关于其他困惑/

第八节关于创业的两点提示/
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