詹文明，美国加州克莱尔蒙特大学彼得·德鲁克管理研究中心深造，师从现代管理之父彼得·德鲁克，获大师亲自指导。
　　作为彼得·德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，多年来，詹文明以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、个性组织领导者或CEO的首席咨询顾问，授课客户包括中国银行、华为集团、IBM、联想集团、中兴通讯、美的集团等。

　　时至今日，生产力决定了个人的成就，也决定了组织的兴衰存亡，更是决定一个国家是否有竞争力的关键。
　　《德鲁克管理思想漫画丛书（18）：杜老师的生产力》所包含的内容是今日发展中国家面临的重大课题，也是知识员工绩效贡献的关键。事实上，与一个企业当中，知识型员工的生产力往往不如预期，甚至远低于体力劳动者，“专业的无知，熟练的无能”正意味着知识员工的问题所在。
　　因此，生产力也是知识员工绩效贡献的关键，有关“知识员工的质与量”的生产力便成为21世纪全球共同努力的方向，更是身为知识员工所面临的重大问题与挑战，也是伟大的机会之所在，值得企业和员工们探讨与重视

终身学习是现代人的生活方式
员工的水平与五个层级
三次革命使知识成为唯一的关键资源
成长的终极目标就是为客户作出贡献
生产力三部曲
生产力的本质是知识而非体力
唯有平衡才具有生产力
发挥人的特殊能力和贡献
唯有近乎完美才更具有卖相
经营决策的四项最关键资讯
拥有更大工作生产力的四个步骤
使用工具的两个误区