刘有为，湖南衡阳人，文化创业导师，中国实战派策划大师，湖南衡阳师范学院中文系、湖南大学金融管理专业硕士毕业。原广东《新快报》副总经理，现任广东鸿润集团（集传媒、金融、物流、建筑、文化礼品、生态农业于一体的大型集团公司）董事长，广东《锋尚》杂志社社长，易商书院院长。著有《雁城政法风云》、《跨世纪的华中金融》、《周易商道》等多部著作。
　　
　　谭志浩，笔名浩之、信志，生于广东云浮。文化学者，文化策划师，易商书院创建人，“易商”概念的首创者与研究者。毕业于肇庆学院、中山大学，曾在教育、法制机关任职，曾担任大型房地产公司策划师、品牌经理，历任报刊主编。现为文化公司总裁，易商书院副院长。热衷于研究《周易》、国学、民俗学等领域，编著出版发行《周易商解》、《论语商道》、《老子商道》、《八荣八耻党员读本》、《跳出思路找出路》等多部书籍；在文学创作方面，发表文学作品多篇，曾多次获奖。

　　在浩如烟海的中华典籍当中，有一部书具有至高无上的地位，这部书就是——《周易》。
　　古今中外，没有一部书能像它那样，对其研究和著竟达8000多种。多少具有最高智慧的人对它推崇备至，释手！
　　中华民族拥有《周易》这样一部辉煌灿烂的古书是我们的骄傲！而它对整个中华文化母体的蕴育和滋养所达到的规模和水平，是任何一个民族的古典哲学所不可望其项背的！它那种对于系统和辩证思维的绝妙意识与运用，甚至在取得过近代科学巨大成就的西方科学界亦熠熠发光，并启示与引导着他们向新的领域开拓的灵感。

　　格林斯潘也斗不过市场规律
　　上世纪90年代初股市过热，联储局本应收紧银根，提高利率，那样就会减少泡沫。格老本人也不得不承认这点，但他还要狡辩，说是如果收紧银根不能奏效，“我们是否还有其它良策？没有。”微调或许没有用，但格老不是不调，他非但不肯提息，还不断地微调降息，变本加厉地降息。格老如此关爱股市，股市狂涨他却迟迟不肯下手，但股市一跌他就涨息。
　　通货紧缩指平均物价下降，而不是某些物价下降，基本点千万不能搞错。央行的重要任务是稳定平均价格，而不是稳定某些价格。通货膨胀率能够降到0%，那是件大好事。西方经济学家将其称为“价格稳定”（price stability）。但那些产品卖不出去的厂家就会很失落，就会调动一切积极因素和消极因素，想方设法地对格老施加压力。格老顶不住压力就会减息，减息的实质就是让通货膨胀抬头。
　　格老一再减息，就是为了救市。早在2001年年初，《经济学家》杂志就对格老做过批判，说是格老“如果有办法，那是华尔街要什么就给什么，他每次出手，与华尔街的期望都是八九不离十”。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，格老早年就混迹于华尔街，而且还混得不错，狠赚了一笔钱，与华尔街有着千丝万缕的联系。正是因为有这些联系，格老也受到来自各方面的压力，而且大部分人批评格老不是因为他减息太多，而是因为他减息太少。
　　但是格老即便是常胜将军，也有黔驴技穷、回天无力的时候；格老再“狡猾”，也斗不过经济的固有规律，也逃脱不了失败的命运。
　　不变的是变化
　　天不变，道亦不变。万物皆变，唯变不变。变化之道在于创新。万古不变的是规律，“穷则变，变则通，通则久”，变是适应时代发展的外在形式，哪个人能够否认，历史是在“潮起潮落”的规律与形式中发展的？
　　改革是为了更好的发展，创新才能不断进步，这是一个社会发展、时代前进的不竭动力，也是时代所具备的鲜明特点。大到国家方针政策的调整，小到人们社会行为习俗的变迁，无不充满着改革、创新的精神。只有做到这一点，我们的事业才能永葆青春活力，与时俱进。显然，社会仍然需要改革者，时代仍在一刻不停地呼唤着改革英雄。因此，每每在观念需要更新、旧制度规范需要打破的历史关口上，他们就会应运而生，成为推动社会前进的改革英雄。今天，这样的改革英雄并不鲜见。在改革英雄辈出的那个年代，人们的思想还比较保守，各项事业亟待拓展，各种制度还不完善。这时候，党号召我们要“解放思想，实事求是”。于是，他们以巨大的改革勇气，打破陈规陋习，努力开拓创新，在引起公众的争议和心理震动中把事业推向前进，时代也因此记住了他们。而自上个世纪90年代初期以来，社会环境、社会心理已发生了很大的变化，社会主义市场经济体制开始确立，各项法律法规逐步完善，各种制度规范相继建立。这时候，那些引起公众巨大心理震动的改革英雄好像就变得少了。难怪西谚要说：和平时代产生不了英雄。
　　在《周易》一书当中，变化之道有四种解释：一、变化的规律法则。二、筮卦法则。三、神的行为变化规则。四、不为而自然。总而言之，“变化之道”就是天道阴阳、地道柔刚、人道仁义在六爻之变、三极之道的卦图上的消息、盈虚、承应、往来、上下等变卦法则。这些法则是天道、地道、人道法则的符号化、系统化、理论化的结果。
　　以不变应万变
　　一位禅师建了一所寺院，与道士的“庙观”为邻，道士眼里放不下观边的这所佛寺，因此每天变一些妖魔鬼怪来扰乱寺里的僧众，要把他们吓走。今天呼风唤雨，明天风驰电掣，确实将不少年轻的沙弥都吓走了。可是，禅师却在这里一住就是十多年，到了最后，道士所变的法术都用完了，可是这位禅师还是不走，道士无法，只得将道观放弃，迁离他去。后来，有人问禅师说：“道士们法术高强，您怎能胜过他们呢？”禅师说：“我没有什么能胜他们的，勉强说，只有一个‘无’字能胜他们。”
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前言
序
第一部 管理的思维
第一章 商业说易
一、“不学易，不可为将相
二、运用之妙，存乎一心
三、易道与商道
第二章 至高的管理之道
一、天人合
二、人企合
三、得人才者得天下
四、企业家的境界
五、共同的目标
第三章 变易、不易、简易
一、变易
二、不易
三、简易
第四章 《周易》与企业战略
一、古代《周易》的战略观
二、全息论与企业战略规划
三、《周易》战略
第五章 《周易》与商业谋略
一、谋略的阐释
二、商业谋略
三、《周易》势说（潜龙勿用、小蓄、大蓄）
四、大道无谋

第二部 管理的哲学
第六章 成功企业家的管理哲学
一、东方辩证法
二、阴阳——竞争与合作
三、八卦——企业的八大类型人才
四、有无——有市场与无市场
五、彼此——知己知彼
六、虚实——避实击虚
七、动静——管理哲学的终极
第七章 管理新逻辑
一、太极——使命与信念
二、天——运气
三、地——市场
四、人——领导人员
五、虚实——虚构与事实
……
第三部 管理的策略