<p>　　作者雅克&middot;博切（Jacques Beauchet）曾就职于欧尚（Auchan）、勒克莱尔（Leclerc）等大型超市集团，后成为家乐福的对外发言人，股东之一。作为家乐福原高层，作者亲身经历了家乐福与普美德斯（Promodes）的合并及其后十年的发展变迁。</p>

<p>　　故事在一场被称为“世纪并购”的企业合并中开始。1999年夏，家乐福收购了普美德斯（Promodes），一跃成为欧洲第一大、世界第二大的零售界巨人。然而，在随后的十年里，这个拥有近五十万员工的集团遭遇了一系列不同寻常的事件：家乐福集团第一股东保尔&middot;路易&middot;哈雷在一起飞机事故中遇难；决策层领导人之间剑拔弩张、针锋相对；集团买通媒体，暗箱操作；法国首富、LV集团主席贝尔纳&middot;阿尔诺与家乐福欧洲业务部经理之间展开争权夺位的高层角力……这一切导致家乐福管理混乱、股价下跌。作为企业原高层、家乐福的对外发言人，作者雅克&middot;博切亲身经历了这一切，本书中他追忆家乐福的十年变迁，讲述零售业巨头的商战机密，揭露它光鲜外表下鲜为人知的内幕。</p>

<p>　　1999年8月26日是星期四。当天早上，保尔&middot;路易&middot;哈雷（Paul-Louis Halley）召集他的主管们开会。没有人能够想到他将要宣布的消息。夏天通常是适于大动作的季节，不过今年的夏天却格外平静。每个人都以为这一次休假归来与往常并无不同，不会有任何变故。按惯例季度销售数据在9月初发布，本季度的业绩很不错；另外，公司领导层的过渡早已准备就绪，吕克&middot;范德维德（Luc Vandevelde）将执掌这家法国第二大的零售企业。然而，即将宣布的那个重大的消息将改变世界商业的面貌，并扰乱每个人的个人生活和日程安排。<br />　　普美德斯集团总部位于巴黎东北部的勒瓦卢瓦-佩雷市。早上10点钟，保尔（保尔&middot;路易&middot;哈雷身边的人这样称呼他）进入了总部大楼六楼的会议室。他显得有点紧张，会议室里的气氛很特别。突然召集会议并且没有任何议程安排，这不像是他的作风。这种不寻常的状况造成了一个奇怪的氛围，夹杂着疑惑还略微带点紧张。他坐下说道：“大家好！今天早上把你们叫来就是为了向你们宣布一条消息，普美德斯和家乐福将要合并。”这句话说完之后是一阵沉默。他接着不无自豪地说：“合并之后的新公司将是世界第二大，欧洲第一大、法国第一大、西班牙第一大、巴西第一大、阿根廷第一大、希腊第一大、中国第一大、印尼第一大！”接着，他补充道：“这是一次非凡的战略行动，也是我们能想象的最好的战略行动。你们有问题吗？”<br />　　会议桌周围的八个人惊呆了。据我所知，除了保尔的哥哥罗贝尔&middot;哈雷（Robert Halley）和公司未来总裁吕克&middot;范德维德外，当时在场的所有高管没有人事先知道这个消息。一切都是在严格的保密状态下，在数周内与家乐福管理层及银行咨询谈成的。尽管不可思议，但它却是事实。实际上，保尔&middot;路易&middot;哈雷和他的哥哥及姐姐持有普美德斯超过50%的投票权，因此他不需要其他人的帮助便可决定普美德斯的命运。大家面面相觑，接着问了几个合理而平庸的问题，诸如：<br />　　“将以什么样的形式运作？”<br />　　“普美德斯要退市吗？”<br />　　“考虑到两家公司在一些国家如法国或西班牙所占的市场份额，是否需要担心反垄断法方面会碰到的困难？”<br />　　保尔轻松地回答了这些问题。这次合并事先已准备充分。它将是一个股票交换式并购（Offre publique d’&eacute;change，OPE），普美德斯将退市。至于政府当局对于垄断问题的态度，保尔直截了当地回答说：“这没问题！”实际上，事情远没那么简单。欧盟委员会的批准直到2000年年初才拿到，而且还伴有诸多条件。<br />　　这样普美德斯就要消失了。这是一个强大的公司，表现极佳，是巴黎股票交易所最为成功的股票之一。而且，这是一家有40余年历史的家族企业。它诞生于诺曼底地区，拥有稳固的根基、良好的企业文化和企业价值，它的领导层也一直努力保持并发展这些价值。而如今普美德斯的员工们却将不得不为它送行。更为重要的是，普美德斯的员工有一种被征服的感觉，因为普美德斯消失了，而家乐福是兼并者。同样，尽管它被介绍为是一次平等的合并，家乐福的员工，至少在之后的一段时间内，会认为这是集团的一次外部扩张行动和对普美德斯的胜利。在接下来几个月进行的内部调查中这种精神状态表现得特别明显。<br />　　居然是家乐福！在过去，我们曾仔细考虑过与法国多克斯公司（Docks de France）或者科拉集团（Cora）合并；两年前，普美德斯还准备以股票购买的形式兼并卡斯诺集团（Groupe Casino）。尽管这次兼并未成功，但从来没有人想过会与家乐福合并。即使这个合并具有战略意义，但对于普美德斯的员工，尤其是对公司的领导层而言，这是最糟糕的剧本之一。<br />　　将近11点时，保尔&middot;路易&middot;哈雷结束了会议。他最后说：“就这样吧！你们将要与家乐福的同僚们见面。他们中午在索福兰大道希尔顿酒店的顶楼等你们。”<br />　　我到达希尔顿酒店后，发现了这么几件事情。第一，酒店的顶层已被家乐福包下，里面正进行各种安排。透过门可以看到，所有的会议室里都坐满了人，每个人都在专心做自己的工作。第二，为了这次合并的双方见面，家乐福的各个团队显然已经认真筹备了数周。第三，家乐福团队为这个行动感到高兴和自豪，这与普美德斯高管们的沮丧形成鲜明的对比。<br />　　我碰到的第一个困难是在家乐福找不到自己的部门，因为家乐福和普美德斯的组织机构不一样。比如，我在普美德斯负责公共关系部，而家乐福内部并没有这样一个机构。因此我将不得不与数个团队合作：与家乐福集团总裁顾问及家乐福的外部咨询公司DGM合作，处理公司的对外宣传事务；与集团的人力资源总监合作处理集团的内部交流；最后还要与财务主管一起处理财务方面的宣传事务。等于说我得把自己分成三份，这并不容易！<br />　　当天中午，我和菲利普&middot;拉比（Philippe Rabit）、多米尼克&middot;勒内（Dominique Gen&eacute;e）以及艾尔维&middot;古德绍（Herv&eacute; Goudchaux）坐在一间面向塞纳河的小会议室里。菲利普&middot;拉比热情地接待了我。我们之前经常在零售业与商业联合会（FCD）见面，早已相识。他给我看了一些写得极为详尽的公告。这当然纯粹是形式。他向我解释我必须加快工作，因为合并公告将在9月1日星期三发布。至于财务宣传方面，一切也都已提前准备。公告的幻灯片已经准备了80%，上面主要是对本次合并的评论。我注意到它的大标题是“为了打赢世界商业战争”。这个标题很典型，狂妄自大、充满火药味，是纯“家乐福式”的，我并不喜欢。打赢世界商业战争？跟谁打？难道他们忘了，在世界范围内，沃尔玛的规模比联合后的家乐福和普美德斯还要大三倍？<br />　　……</p>

<p>第一章&nbsp; 1999年&nbsp; 世纪合并<br />第二章&nbsp; 2000年&nbsp; 欧盟放行，行动开始<br />第三章&nbsp; 2001年&nbsp; 怎会对未来没有信心？<br />第四章&nbsp; 2002—2003年<br />从布尔歇大会到卡昂教堂的葬礼<br />第五章&nbsp; 2004年&nbsp; 风向初转<br />第六章&nbsp; 2005年&nbsp; 杜哲睿、贾维耶、佩佩、居伊和我<br />第七章&nbsp; 2006年&nbsp; 美好的一年<br />第八章&nbsp; 2007年&nbsp; 股东动荡<br />第九章&nbsp; 2008年&nbsp; 跌落<br />第十章&nbsp; 2009年&nbsp; 新局<br />第十一章&nbsp; 自信回归？<br />附录</p>